中级会计师20xx财务管理考点汇编

中级会计师20xx财务管理考点汇编内容摘要：

变信用期的增加税前损益 =收益增加 成本费用增加 决策原则：如果改变信用期增加的税前损益大于 0，可以改变。 需要看一下教材 208210页例 7例 75和例 76. 六、应收账款的监控与管理 应收账款保理（ 217页） 含义 应收账款保理是企业将赊销形成的未到期应收账款在满足一定条件的情况下，转让 给保理商，以获得银行的流动资金支持，加快资金的周转。 种类 有追索权保理 供应商将债权转让给保理商，供应商向保理商融通货币资金后，如果购货商拒绝付款或无力付款，保理商有权向供应商要 求偿还预付的货币资金，保理商具有全部“追索权”。 无追索权保理 是指保理商将销售合同完全买断，并承担全部的收款风险。 明保理 指保理商和供应商需要将销售合同被转让的情况通知购货商，并签订保理 商、供应商、购货商之间的三方合同。 暗保理 指供应商为了避免让客户知道自己因流动资金不足而转让应收账款，并不将债权转让情况通知客户，货款到期时仍由销售商出面催款，再向银行偿还借款。 折扣保理 又称为融资保理，即在销售合同到期前保理商将剩余未收款部分先预付给销售商，一般不超过全部合同额的 70%90%。 到期保理 指保理商并不提供预付账款融资，而是在赊销到期时才支付，届时不管货款是否收到，保理商都必须向销售商支付货款。 七、最优存货量的确定（ 222页） （ 1）经济订货量（ Q*）基本模型： （ 2）基本模型演变形式 每年最佳订货次数（ N*） =D/ Q* 存货相关总成本 TC（ Q*） 最佳定货周期（ t*） =1/ N* 经济订货量占用资金（ I*） =年平均库存单位购置成 本 = Q*/2 U （ 1）订货提前期对经济订货量并无影响。 （ 2）存货陆续供应和使用的经济订货量： 存货陆续供应和使用的经济订货量总成本公式为： （ 3）考虑保险储备 ①考虑保险储备的再订货点 R=交货时间平均日需求量 +保险储备 =L d+B ②保险储备确定的原则：使保险储备的储存成本及缺货成本之和最小 设单位缺货成本为 KU，一次订货缺货量为 S，年订货次数为 N，保险储备量为 B，单位存货成本为 KC，则： TC（ S、 B） =KU S N+B KC 八、短期借款实际利率的确定（ 230页） 项目 实际利率与名义利率的关系 补偿性余额 实际利率＞名义利率 收款法付息 （到期一次还本付 息） 实际利率＝名义利率 贴现法付息 （预扣利息） 实际利率＞名义利率 加息法付息 （分期等额偿还本息） 实际利率 =2名义利率 需要看下例 71例 717 和例 718. 九、商业信用决策 商业信用决策（ 233页） 决策指标 放弃折扣的信用成本率＝ 决策原则 放弃现金折扣的信用成本率大于短期借款利率（或短期投资报酬率），应选择享受折扣； 放弃现金折扣的信用成本率小于短期借款利率（短期投资报酬率），应选择放弃折扣。 第八章 成本管理 一、成本管理的主要内容 （ 238页） 目标 特点 内容 总体目标 成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定 成本领先战略 成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低 差异化战略 成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化 的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。 具体目标 对总体目标的进一步细分 成本计算的目标 为所有内外部信息使用者提供成本信息。 成本控制的目标 降低成本水平。 241页，成本考核：考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。 实施成本领先战略的企业主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。 二、量本利分析 单一产品量本利分析（需要掌握） 计算公式 利润 =单价销量 单位变动成本销量 固定成本 =（单价 单位变动成本）销售量 固定成本 =P QV QF=(PV) QF 应注意的问题 这个方程式是最基本也是最重要的方程式，要求给定其中 4 个，能够求出另一个变量的值 （边际利润、贡献毛益） 两个基本概念 边际贡献 边际贡献 =销售收入 变动成本 =(单价 单位变动成本 )销量 单位边际贡献 单位边际贡献 =单价 单位变动成本 两个率 边际贡献率 边际贡献率 =边际贡献 /销售收入 变动成本率 变动成本率 =变动成本 /销售收入 应注意的问题 关系公式：变动成本率 +边际贡献率 =1 拓展 利润 =边际贡献 固定成本 =销售收入边 际贡献率 固定成本 表示方法 保本点 安全边际 实物量 指标 保本点销售量（ Q0） 安全边际量 计算公式 Q0=固定成本 /（单价 单位变动成本） =F/（ PV） 安全边际量 =正常销量（实际或预计） 保本点销售量 =0 金额 指标 保本点销售额 (S0) 安全边际额 计算公式 S0=固定成本 /边际贡献率 安全边际额 =正常销售额（实际或预计）保本点销售额 =SS0 相对数 指标 保本作业率 安全边际率 计算公式 保本作业率 =Q0/Q 正 或 S0/S 正 安全边际率 =（ Q 正 Q0） /Q 正 或（ S 正 S0）/S 正 关系公式 保本点销量 +安全边际销量 =正常销量 保本点作业率 +安全边际率 =1 安全边际与利润的关系 计算利润 利润 =安全边际额边际贡献率 计算销售利润率 销售利润率 =安全边际率边际贡献率 （ 1）各因素对利润的影响相度 敏感系数 =利润变动百分比／因素变动百分比 需要看下教材 256页例 88 （ 2）结论 第 — ，某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动 与利润的变动为反向关系；反之亦然。 第二，单价的敏感系数 一般应该是最大的。 第三 ，在不亏损状态下，敏感系数最小的因素，不是单位变动成本就是固定成本。 三、标准成本控制与分析 （一）标准成本的含义及种类（ 260页） 含义 是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。 标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率。 种类 理想标准成本 这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。 正常标准成本 是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。 这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。 （二 )成本差异的计算及分析 （ 1）变动成本差异计算的通用公式 价差＝（实际价格 标准价格）实际用量 量差＝标准价格（实际 用量 标准用量） （ 2）变动成本差异责任归属的分析 价格差异 用量差异 直接材料 价格差异 直接人工 工资率差异 变动制造费用耗费差异 直接材料用量差异 直接人工效率差异 变动制造费用效率差 异 主要责任部门 采购部门 劳动人事部门 —— 生产部门的责任 注意 通常不是生产部门的责任。 但也不是绝对的，如采购材料质量差导 致材料数量差异是采购部门责任。 （ 1）二差异分析法 二差异分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两部分。 （ 2）三差异分析法 三差异分析法下耗费差异的计算与两差异分析法相同。 不同的是将二差异分析法中的“能量差异”进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到标准能量而形成的产量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。 有关计算公式如下： 四、作业成本管理 （一）作业的分类 分类 含义 举例 单 位 作业 使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比 加工零件、对每件产品进行的检验 批 次 作业 使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比 设备调试、生产准备 产 品 作业 使某种产品的每个单位都受益的作业 产品工艺设计 支 持 作业 维持企业正常生产，使所有产品都受益的作业，与产品的数量无相关关系 厂房维修、管理作业 通常认为单位作业、批次作业、产品作业以外的所有作业均是支持作业 （二）成本动因的含义及种类 （ 1）含义：亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。 （ 2）分类 资 源 动因 资源动因反映作业与耗费之间的因果关系。 作 业 动因 作业动因反映产品与作业之间的因果关系。 （三）作业成本法和传统成本法相对比的特点 274页，传统的成本计算方式低估了生产量小而技术复杂程度高的产品的成本，高估了生产量大而技术复杂程度低的产品成本。 作业成本法可以克服这些缺点。 （四）作业分析 作业的种类 含义 增值作业 是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性 ,有必要保留在企业中作业 .一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业 : （ 1）该作业导致了状态的改变； （ 2）该状态的变化不能 由其他作业来完成； （ 3）该作业使其他作业得以进行。 非增值作业 是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能 ,不必要的或可消除的作业 ,如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件 ,就可断定其为非增值作业。 【提示】增值作业又可分为高效作业和低效作业。 增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本 ,或者说 ,是高效增值作业产生的成本。 而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非增值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。 （五）作业成本管理中进行成本节约的途径（ 276页） 形式 含义 作业消 除 消除非增值作业或不必要的作业 ,降低非增值成本。 选择作业 对所有能够达到同样的目的的不同作业 ,选取其中最佳的方案。 作业减少 以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。 作业共享 利用规模经济来提高增值作业的效率。 五、责任中心的考核指标 考核指标 公式 特点 边际贡献 边际贡献＝销售收入总额 变动成本总额 反映了该利润中心的盈利能力，但它对业务 评价没有太大的作用。 可控边际贡献（部门经理边际贡献） 可控边际贡献＝边际贡献 该中心负责人可控固定成本 是评价利润中心管理 者业绩的理想指标。 部门边际贡献（部门毛利） 部门边际贡献＝可控边际贡献 该中心负责人不可控固定成本 部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。 考核指标 指标 投资报酬率 剩余收益 计算公式 投资报酬率＝营业利润 /平均营业资产 其中： （ 1）营业利润是指息税前利润。 （ 2）平均营业资产＝ (期初营业资产 +期末营业资产 )/2 剩余收益＝营业利润 (平均营业资产最低投资报酬率 ) =平均营业资产（投资 报酬率 最低投资报酬率 ) 指标优点 （ 1）相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较； （ 2）不仅可以促使经理人员关注营业资产运用效率，而且尤为重要的是，它有利于资产存量的调整，优化资源配置。 剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。 指标缺点 会引起短期行为的产生，追求局部利润最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。 (1)由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较； (2)剩余收益同样只反映当期业绩，单纯使用这一 指标也会导致投资中心管理者的短视行为。 六、内部转移价格的制定（ 281282页） 类型 制定依据 特点 应用的前提条件 市场价格 即根据产品或劳务的市场现行价格作为计价基础。 市场价格具有客观真实的特点，能够同时满足分部和公司的整体利益。 它要求产品或劳务有完全竞争的外部市场，以取得市价依据。 协商价格 以正常的市场价格为基础，通过定期共同协商确定价格。 协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。 当双方协商僵持时，会导致公司高层的行政干预。 该中间产品存在非完全竞争的外部市场，在该市场内双方 有权决定是否买卖这种产品。 双重价格 是由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格。