中粮集团绩效评价管理办法

中粮集团绩效评价管理办法内容摘要：

过程控制与管理 在日常经营管理中，董事长、总裁以评价指标为依据，对其他集团负责人的指标完成情况进行过程监督和指导。 业绩计分 集团负责人业绩得分计算公式为： 业绩得分＝分管业务单元（职能部门）业绩平均得分 70％＋个人业绩得分 30％ 第十 七条 董事长将评价结果和绩效表现评语反馈给其他集团负责人，作为其制订下年度绩效改进计划的依据。 第六章 经理人评价体系 第十八条 经理人的评价依据 KAAPP模型进行，即评价知识（ K）、能力（ A）、态度（ A）、业绩（ P）和个性（ P）评价。 其中能力、态度（胜任力评价）用于年度绩效评价，是经理人年度绩效得分的组成部分。 知识和个性主要用于招聘和晋升，按照需要进行评价。 知识（ K）维度包含 4个要素：战略知识、财务知识、专业知识、经验。 能力（ A）维度包含 7个要素：领导、规划、决策、学习、创新、 培育下属、协调。 态度（ A）维度包含 3个要素：团队、诚信、敬业。 个性（ P）维度包含 6个要素：激情、宽容、自信、忠诚、正直、理智。 第十九条 经理人业绩评价主要包括以下流程： 确定业绩评价指标、权重和目标值 业务单元总经理、职能部门负责人的业绩评价指标、权重和目标值与所在单位一致。 业务单元总经理、职能部门负责人以下的经理人，根据业务单元总经理、职能部门负责人的业绩评价指标、权重和目标值，由业务单元总经理、职能部门负责人按照工作职责和分工分解确定，反 馈给绩效评价办公室备案。 签订业绩合同 各级经理人根据确认的评价指标、权重和目标值，按照集团统一格式制定业绩合同，由经理人和直接上级签订。 业绩合同一式三份，直接上级、经理人、绩效评价办公室各存王胜军 军临天下收藏 群： HR论谈 32661346； MSN群 中国人力资源管理百人会 ： 7 一份。 过程控制与管理 在日常经营管理中，各级经理人的直接上级以评价指标为依据，对经理人的指标完成情况进行过程监督和指导。 业绩计分 业务单元总经理、职能部门负责人的业绩得分等于所在单位业绩得分。 其他经理人的业绩得分由直接上级根据工作完成情况 进行评价打分，报绩效评价办公室。 第二十条 经理人的能力、态度评价按照《中粮集团经理人胜任力评价操作手册》（附件二）执行。 胜任力评价采用 360度方式，由上级、平级、下级通过网上进行评价，各占一定的权重。 绩效评价办公室统一汇总计算各经理人的得分并确定胜任力评价等级。 第二十一条 经理人年度绩效得分综合业绩、能力、态度的评价得分计算，计算公式为： 年度绩效得分＝业绩得分 70％＋能力得分 20％＋态度得分 10％ 第二十二条 部门业绩评价分数在 90分以上的经理人，绩效评价 办公室根据胜任力评价结果确定年度绩效评价等级，具体为： 胜任力评价等级 年度绩效评价等级 优秀 A 良好 B 称职 C 第二十三条 部门业绩评价分数在 90分以下的经理人，绩效评价办公室根据胜任力评价结果确定年度绩效评价等级，具体为： 胜任力评价等级 年度绩效评价等级 优秀 B 良好 C 称职 C 王胜军 军临天下收藏 群： HR论谈 32661346； MSN群 中国人力资源管理百人会 ： 8 第二十四条 绩效评价办公室负责将评价结果反馈给各级经理人的直接上级，直接上级对下属经理人的绩效表现撰写评语交绩效评价办公室存档，并将绩效得分和评语反馈给下属经理人，作为下年度绩 效制订改进计划的依据。 第七章 员工评价体系 第二十五条 职能部门员工绩效评价按照以下方法进行，由各部门内部组织实施。 业务单元员工绩效评价由各业务单元参照内部管理办法组织实施。 第二十六条 员工绩效评价包括业绩（ P）、能力（ A）、态度（ A）三个纬度。 能力、态度指标由集团统一制定参考指标，期初进行选择或者自行制定。 第二十七条 员工绩效评价主要包括以下流程： 确定评价内容 依据部门职责和直接上级的业绩合同，由员工的直接上级与员工就本期的工作任务、绩效目标、进度要 求、工作标准、预期困难、需要资源和条件等进行沟通，并确定业绩指标，填写绩效目标表（附件三《员工绩效目标表》），一式两份，双方签字确认后各存一份。 过程控制与管理 实现目标过程中，经双方同意后可根据实际情况追加或减少原定指标，由直接上级具体进行调整。 在评价期内，直接上级有责任和义务通过例会、谈话等方式对员工的指标完成情况进行及时的指导与监控。 评价计分 评价期末，直接上级依据期初设定的业绩指标、能力指标、态度指标，结合员工的实际情况作出评价。 计算公式为： 年度绩效得分＝业绩得分 70％＋能力得分 20％＋态度得分 10％ 汇总反馈 各职能部门统一汇总员工的评价分数，并根据分数按照比例排序，反馈给绩效评价办公室（附件四《绩效评价结果反馈表》），同时提供直接上级对员工绩效表现撰写的评语，各等级分布比例如下： 王胜军 军临天下收藏 群： HR论谈 32661346； MSN群 中国人力资源管理百人会 ：。