中石油管道兰州输气分公司精细化管理方法应用

中石油管道兰州输气分公司精细化管理方法应用内容摘要：

是发展变化的，场站管理也要随着形势的发展而不断创新， 不断丰富新的内容 ，用与时俱进的理论加强场站管理，但每个管理创新，都要切 合实际，多调查研究，多总结员工的意见和好的做法，才能收到良好的创新管理 效果，否则脱离实际将不能达到良好的管理效果。 ⑦高标准的精细管理意识。 在各项管理中要突出“严、细、准、精”，四个字。 严一严格执行制度，铁 的纪律，钢的制度不须执行。 细一制度制定要精细，执行制度、操作、作业过程 管理、控制要精细、员工管理、思想工作要精细，安全风险管理要精细。 准一 就是要符合实际，具有很强的适应性、操作性。 精一工作要精益求精，管理标准、 工作标准要精益求精。 (3)发挥基层党组织的战斗堡垒作用和模范标杆示范作用，引领特色企业 文化扎根结果。 ★选好支部书一记，做好进细化管理意识的宣传教育工作。 要求支部书一记应做 到 : ①要懂技术会管理，精通思想工作，敬业爱岗。 ②要吃苦耐劳，大局意识强，起到模范带头作用，起到主心骨作用。 ③当好员工的贴心人，党员的娘家人。 ④承担起和谐稳定的责任，做安全、和谐文化的培育者，优良队伍的领头 人、建设者。 ★要求党员模范要做到 : 在安全生产、队伍建设、员工教育培养、文化建设、和谐稳定、管理提升过 程中担负着重要的责任和义务，必须起到模范带 头作用，当好主心骨、领头羊、 排头兵、播种机。 要认真开展党员一面旗、党员先锋岗、品牌岗位活动，党员要 做到“五带头” (带头学习提高、带头争先创优、带头服务群众、带头遵纪守法、 带头弘扬正气 )，“五模范” (学习的模范、爱岗敬业的模范、安全生产的模范、 钻研技术、技术革新的模范、营造和谐的模范 )。 达到“四优”共产党员 (政治 素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优 )。 (4)赏罚分明，强化考核，推进企业文化的形成。 建立严格的先进评选激励机制，建立先进，惩罚落后，对技术能力强、爱岗 敬业、忠于企业的先进员工进 行奖励和提拔，对落后分子进行处罚。 考核产生中 级工 82名，高级工 4名，技术员 4名， 5名输气之星，近 20名同志被提拔到不 同的领导岗位。 (5)开展“忠于企业、艰苦奋斗、清廉风险”和形势、责任等主题教育活 动。 开展争先创优活动，抓党员、抓骨干、树正气，提士气，形成比学习、比工 作、比贡献、比能力的良好文化氛围。 加强基层班子团结、加强基层班子学习， 要学技术、学管理、讲政治、讲团结、讲奉献、讲爱岗敬业、讲争先创优，班子 之间要分工互补，工作补台、专业技能补台、思想工作补台，形成强有力的基层 领导班子。 坚持把骨 干培养成党员，把党员培养成骨干的党员培养原则。 坚持“基 层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才”的用人导向。 为分公司发展增添新动 力，形成强有力的分公司企业文化。 执行力是管道企业安全、高效、和谐的关键，一记得管道公司姜常亮书记曾指 出 :“实干就是能力，落实就是水平”。 拿破仑曾经说过 :“想得好是聪明，计 划的好更聪明，做的好是最聪明又最好 !”，因此关键在落实，在执行。 执行力 建设有一个从强制到形成习惯到形成认知、自觉形成文化的过程，因此要通过管 理、教育不断形成。 (1)建立 和掌握管理基础体系是执行的基石 提高执行力首先要解决执行什么的问题，兰州输气分公司是高风险管理难度 较大的分公司，员工能否确保安全平稳生产，关键看能否履行职责，按照规范、 作业指导书 (操作规程 )、应急预案进行操作，也就是能否按照 QHSE管理体系 进行管理、操作、维修、抢修。 QHSE管理体系的建立前面己经论述，这里不再 赘述，下面主要分析如何搞好培训，提高干部、员工敬业精神、技术业务能力、 操作能力、维修能力、应急处置能力的问题。 (2)如何搞好员工培训，员工培训也需要精细化 中石油管道公司大庆公司林源站采用 的人人过关的办法值得借鉴。 把每个岗 位需要培训的内容分类定成项目，每个项目为一个关口，每个关口规定好内容、 步骤，形成表单，进行有针对性培训。 由站队长、技术员把关考核、确认是否过 关，培训效果较好。 培训工作要注意以下几点 : ①要对自己管辖的科室、场站、管道、维抢修机具等进行识别、分类、搜 集资料，形成培训教材和题库。 ②培训要本着干什么，学什么的原则，要根据员工的年龄结构区别对待， 要以法律法规、行业标准、岗位职责、制度规定、作业指导书 (操作规程 )、应 急预案、安全知识等作为重点培训内容。 ③发挥每名技术人 员、员工特长，有针对性的开展培训。 培训形式要多样 化、趣味化，真正达到培训效果。 ④培训工作要日常化，长期坚持，周期进行，要循序渐进，形成闭环，一 个内容不理解、不掌握绝不放过。 ⑤要建立培训的激励机制，奖励成绩好的，处罚成绩差的。 ⑥开展培训教育，建立主动学习的意识和责任。 兰州输气分公司探索了“百日大练兵”、“冬季大练兵”、“岗位练兵”、 “人人过关”、“人人都来当老师”、“青年技术论坛”等培训方式，严考核、 硬兑现，站队每月组织一次考试、考核，分公司每半年组织一次考试考核，评选 “输气之星”进行奖励，连续两年不合格的员工待岗培训或辞退。 ①“百日大练兵”是利用输气公司每年 6四个月的现场工作较少 空闲时间抓基础工作，抓员工的技术培训，抓员工的基本功训练。 “冬季大练兵” 是利用 1 1 3五个月冬季寒冷清闲期开展培训练兵活动，开始主要对 维抢修队，后延伸到所有单位，把“冬闲期”变为“冬忙期”。 ②“人人过关”培训方式是根据员工的岗位职责、岗位技术需求，有易至难 制定操作、故障处理、应急处置多个技术、能力关口，由站领导、技术人员、技 师、熟练人员实施培训，跟班训练， 有自己申请是否过关，站长、技术人员实施 考核，过关后正式上岗值班，享受岗位待遇，并实施动态管理。 ③“人人都来当老师”就是根据每个员工的技术能力，掌握技术的深度和方 向，让每个员工根据自己的特长备课，每个员工都给大家上课，开展讨论，达到 共同提高的目的。 ④“青年技术论坛”主要是针对青年人办公互联网上开展的一个技术、管理 论坛，大家都可以把管理、技术论文、技术文件等上载，共同学习提高，分公司 每年评选优秀论文进行奖励。 ⑤“岗位练兵”是基层单位每个岗位练兵学习培训的方式，做到了每日一题， 每班一题，上班出题 ，下班回答，技术人员判题，站长督促检查，效果非常明显。 (3)领导要做学习培训的榜样 管道公司姚伟总经理曾经说过“管道的公司的干部不但要会管理，还好懂技 术。 要成为本企业、本岗位管理的行家，技术的专家。 再加上爱岗敬业、执行力 强，就是我们的用人标准”。 因此分公司领导班子、各级干部、技术人员、党员 骨干要带头学习、带头讲课培训，要学政治、学技术、学业务、学管理，努力创 建学习型团队、学习型班子、学习型干部。 (4)提高执行力，实施精细化管理应注意的几个问题 ①精细化管理关键在落实，在执行。 拿破仑曾经说过 :“ 想得好是聪明，计划的好更聪明，做的好是最聪明 !”， 因此关键在落实。 做一个落实型领导 :领导心理学研究证明，群众易于接受领导 者的示范或暗示。 想让群众做到的事情自己先做到。 1799年法国从叙利亚向埃及撤退，鼠疫猖撅，病员众多，拿破仑下令所有车 辆和骡马载运伤病员，全体将领徒步行军，管理马匹的军官给拿破仑留了一匹， 拿破仑生气道 :“全体步行，我第一个先走，难道你不知道命令吗 ?”，这一举 动极大鼓舞了士兵士气。 古人云 :“其身正，不令而从。 其身不正，虽令不从” 就是这个道理。 ②要知人善任，寻找主动性强、有责任感 、忠诚企业、岗位的员工授权、 提拔，培养成骨干。 要处理好四种关系 :第一 :亲与贤的关系，要任人唯贤，不能任人唯亲。 第 二 :德与才的关系。 牢一记德才兼备，不求全责备九个字。 德重于才，德看大节， 才看能否胜任工作。 是否比其他人更胜一筹。 第三 :长与短的关系。 记住两句话 : “人刁‘放错了位置就是垃圾。 世上之人，各有所长，也皆有所短，只有扬长避短， 兼收并储，天下都是可用之人”。 第四 :职与能的关系。 人的职位和刁‘能要匹配， 要因事 (岗位 )设 (定 )人，量刁‘任职。 ③做一个落实型员工。 管道公司姜常亮书一记指出 :“实干 就是能力，落实就是水平”。 理解这几句 话 :“组织的任务就是员工的工作，组织的困难就是员工的责任，组织的要求就 是员工的义务。 用 1000amp。 的热忱去做 10/0的事情”。 教育培养员工做到以下几点 : 第一 :对工作永远怀有满腔的热情。 第二 :养成精细工作、尽职尽责的习惯。 第 三 :要热爱、终于自己的职业和岗位。 干一行、爱一行、钻一行，做好一行。 第 四 :把每项工作都当成给自己家做事一样努力完成。 第五 :要以服从组织的决定 为天职。 ④怎样打造落实型团队。 第一 :打造共同的团队文化和价值观念，建立荣辱共存的大局意识。 统一团 队 成员思想意识。 我们价值观就是通过每个员工的艰苦卓绝的工作，使团队、自 己不断取得进步，建立安全、高效、和谐团队。 第二 :建立激励机制，激发每个 员工的工作激情。 有目标激励、逆反激励 (激将法 )、行为激励 (领导带头 )、 榜样激励 (树典型、评先进 )、考核兑现激励、制度鞭策 (用制度强制 )等。 第 三 :强化培训，提高团队的落实。