中海熙岸世家项目a标施工组织设计方案

中海熙岸世家项目a标施工组织设计方案内容摘要：

生产经理 技术总负责 施 工长 质量员 测量员 质量管理体系图 按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。 项目根据工程质量计划、质量程序文 件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。 、工期管理 项目经理 中海熙岸世家项目 A标段施工总承包工程 21 本工程工期目标 380 天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。 本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选型、 订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。 、安全管理 本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目要遵守《企业安全管理手册》和国家、苏州市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。 项目经理 项目副经理 安全负责人 工长 安全员 质量员 安全管理体系图 、技术管理 根据施工特点，编制分项施工方案。 、资金管理 项目所有资金将给予充分的保证，项目资金 做 到专款专用，当业主资金出现短期困难时，企业将给予资金上的保证。 、设备、物资管理 设备、物资的采购，由项目直接组织。 这样真正做到了信息一体化，使设备、物资部门更加便利的为项目施工服务。 本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。 我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年的信中海熙岸世家项目 A标段施工总承包工程 22 誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。 、计算机项目管理信息系统，实现资源共享 我单位将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。 信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。 同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 中海熙岸世家项目 A标段施工总承包工程 23 第 五 章 施工进度网络图（后附） 中海熙岸世家项目 A标段施工总承包工程 24 第六章 进度计划与保证措施、季节性施工保证措施 进度计划的保证 措施（施工部署） 本工程工程量大，总工期却只有 380 天，工期非常紧张。 为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署原则如下： 总施工顺序上部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，各专业穿插施工 、立体作业的总施工顺序原则。 、基础工程及地下室结构工程施工 本工程采用机械挖土。 模板采用胶合板。 结构混凝土采用 甲方指定的 商品 混凝土。 、地上结构 模板采用胶合板模板体系，混凝土采用商品混凝土。 结构施工脚手架采用双排落地式脚手架。 结构施工要尽早完成，以便为后续的装修和机电安装工程的插入创造良好的施工作业面和条件。 、机电安装工程施工 （ 1）进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作； （ 2）结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋； （ 3）随着结构工程 的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装； （ 4）在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作； （ 5）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件； （ 6）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和中海熙岸世家项目 A标段施工总承包工程 25 联动调试； 、施工总体进度计划安排 、计划编制形式 为科学合理的安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根 据我单位多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度； 三级进度计划 以进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是 以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各流水段的工序工期。 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣的实现预期 的进度目标，达到控制工程进度的目的。 、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系使掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划，技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划。 安全中海熙岸世家项目 A标段施工总承包工程 26 防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 人、财、物的保障 (1)、在本工程上，我单位将 严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 (2)、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所有形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 (3)、我们具有良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为 业主和用户认可。 、技术工艺的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 施工方案覆盖面要全面、内容要详细，配以图表，图文并茂，做到具体、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证．投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩 短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 、总包管理的保障 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。 我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约管理、工程款支付等方面建立中海熙岸世家项目 A标段施工总承包工程 27 了一整套分 包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。 我单位有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、数据管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管 理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。 每周五召开由生产经理（项目经理）牵头、由监理、各专业工长、项目质量检查员、安全员、各施工队伍队长等相关人员参加的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 根据不同阶段加强现场平面管理 我单位将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械 的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 加强对施工详图设计的协调工作 这是保证工程质量和进度的关键，我单位历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作 ，包括处理好与政府部门工程各方的配 合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出 好的环境和条件。 、 季节性施工措施 中海熙岸世家项目 A标段施工总承包工程 28 本工程将历经一个 夏 季和一个 冬 季， 并且苏州气候多雨的特点， 针对工程特点，我单位一方面调整施工部署，尽量避免在冬雨季施工较难保证质量的项目，同时根据国家规范、地方标准及我单位安全文明施工管理办法，制定严密的季节性施工措施指导工程施工。 、 雨期施工措施 一般措施 （ 1）、 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工特点编制雨季期施工措施，所需材料 要在雨季施工前准备好。 （ 2）、 成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施，应包括现场和与施工有关的周边居民区。 （ 3）、 夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。 （ 4）、 应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。 （ 5）、 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 （ 6）、 现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不 积水。 清理现场障碍物，保障现场道路畅通。 道路两旁 — 定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过 ，保证视野开阔，道路畅通。 （ 7）、 检查井架是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。 所有马道、斜梯均应钉防滑条。 （ 8）、 施工现场、生产基地的工棚、仓库、搅拌站、 办公用 房等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。 专项措施 （ 1） 、 水泥棚应防雨防潮。 存放水泥的地面上。