中海油大厦(上海)项目幕墙工程施工组织设计

中海油大厦(上海)项目幕墙工程施工组织设计内容摘要：

型和采购部门的确定 本工程的物资按照采购金额划分为两大类，即单项采购金额小于 1 万元的项目零星物资和采购金额大于 1万元的工程物资。 单项采购金额大于 1 万的物资由公司招标进行采购管理，单项采购金额小于 1万的物资可由项目部进行采购管理。 （ 2）物资计划 采购 经理负责编制物资申请计划，提交 商务经理 进 行审批。 物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。 对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。 （ 3）物资采购计划 采购部 根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报 商务经理 审批。 候选供应商的来源如下： 从公司《合格供应商名单》中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商。 （ 4）考察 在本项目运行过程中 ，材料与加工质量的控制尤为重要， 我项目部对选定的材料供应商及加工厂记性逐一考察， 确认合格后邀请业主方、监理方、顾问公司进行考察。 中国民用航空西北地区空中交通管理局综合业务用房 幕墙工程 14 （ 5）样品 /样本报批 根据合同约定 ， 业主要求以及工程实际情况，对于需要进行样品 /样本审批的物资，项目质量经理应提前确定需要，并向 采购 部提交样品 /样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。 （ 6）综合评价及供应商的确定 通过将资格预审情况、考察结果、样品 /样本报批结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价： 供应商和厂家的资质是否符合规定要求； 产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求； 价格是否合理（必要时应附成本 分析）； 生产能力能否保证工期要求； 供应商提供担保的能力是否满足需要。 （ 7）签订采购合同 采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。 （ 8） 材料封样： 通过业主、建筑师 8月 4日对视觉样板房考察，基本确认主材颜色， 项目部重新准备样品。 通过 11月初建筑师现场比对，本项目主材颜色已全部确认。 我项目部准 备小样两套，送往业主方保留一套，总包方保留一套。 物资现场管理 （ 1）材料标识 1） 进场及入库验收 采购经理 在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚 ，材料进场后，我项目部质量证明书和相关进场记录做材料报审。 材料到场后 ，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。 2） 标识使用 中国民用航空西北地区空中交通管理局综合业务用房 幕墙工程 15 验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。 露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放 ，并用标牌标注其名称、规格、型号等。 金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。 对时效性较强的物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。 钢 材 ，应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。 3） 标牌制作 标牌按本 总包物资管理 规定的统一格式制作。 4） 其它 物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。 在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确 保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。 （ 2）材料验证管理办法 1） 材料验证工作内容 项目材料员应亲自进行物资验证工作。 在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。 对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为 5%－ 10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验： 进口物资数量验证， 要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。 但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验 10%－ 20%。 对于现场大宗物资的数量验证，应以实际验证数 量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。 业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后 由仓库保管员按类型统一保管。 业主指定分包材料的验证，一般要求 监理 与总承包同时在场验证。 2） 材料质量保证文件的管理 应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证中国民用航空西北地区空中交通管理局综合业务用房 幕墙工程 16 证书，产品合格证，产品试验报告等。 材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。 所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。 （ 3）材料贮存管理办法 1） 材料 验收 验收准备：材料员每月应向仓库保管人发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。 核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管人作为入库检验凭证。 入库检验：仓库保管人按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量、检尺、检斤、求积、理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的质量 保证文件，会同相应责任工程师对所购材料进行验证，包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。 2） 材料入库 按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。 仓库保管员根据验收单登账，立卡，建立材料档案。 3） 材料贮存 仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。 材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、 架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放。 仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，中国民用航空西北地区空中交通管理局综合业务用房 幕墙工程 17 降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。 项目 材料员 应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。 每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏 报表。 定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告物资设备经理，并采取有效措施加以防范。 4） 材料出库 建立限额领料制度，材料使用人员根据材料使用计划表认真填写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量，（设备要写明图号、箱号、部件号），经 生产经理 审批，交仓库保管员核发。 材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量）。 仓库保管员按批准的领料单核发材料。 5） 材料退库 凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。 由项目材料员填写材料退库单，在退库单上标明： 材料名称、材质、规格、数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交材料中 心，经 总包方检查 无误并签字确认后，方可办理退库手续。 三 、施工设备的管理 机械设备检验及验收 （具体设备型号及数量详见 3 35页） （ 1）机械设备进场前检验 会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。 检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。 项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查， 要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。 （ 2）验收 设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记中国民用航空西北地区空中交通管理局综合业务用房 幕墙工程 18 录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。 设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。 机械设备日常管理 （ 1）机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项 目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案。 对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 （ 2）“三定”制度 由项目设备管理工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度，填写机械设备三定登记表并报项目备案。 （ 3）安全技术交底制度 机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师 /安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。 （ 4）定期检查保养制度 由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。 机械设备的使用管理 机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。 在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。 严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。 经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。 机械设备使用的燃油和润滑 油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。 不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。 中国民用航空西北地区空中交通管理局综合业务用房 幕墙工程 19 对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。 机具设备维修保养 机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。 机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。 由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。 第五章 所采用先进的施工程序及部署 第一 节 施工总平面布置 一、平面布置依据及原则 根据总包施工场地总平面布置图及施工现场的实际情况 （后附施工总平面布置图）。 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 符合施工现场安全、防火及卫生要求。 符合业主和总包方要求。 即将要安装的幕墙材料放于材料堆放 区，小型工具及零配件存放在库房内。 现场临建布置服从总包安排。 二、各功能区布置说明 材料 存放区 由总包方统一规划， 根据现场施工平面布置和施工任务安排，应在交通较便利并靠近 施工 的位置设置 材料 存放区 ，面积约为 600 ㎡。 库房 及加工区 中国民用航空西北地区空中交通管理局综合业务用房 幕墙工程 20 库房设置于 D楼 连廊 内，用于存放小型机具、五金件 、灯具、线缆 和幕墙材料 面积为 250㎡。 临时用地表 用途 面积（平方米） 位置 需用时间 办公室 60 进场后与总包 协调 200天 工具库 200 进场后与 总包 协调 200天 附件仓库 350 进场后与 总包 协调 200天 材料转运场地 600 进场后与 总包 协调 200天 合计 1210 施工平面布置图 施工 总 平面 布置示意 图 （附图 1）。 第二 节 劳动力合理配置计划 一 、劳动力基本要求： 遵纪守法、身体健康、年龄在 45周岁以下； 经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等； 特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 二 、劳动力组织与分配 本项目幕墙约 万 ㎡。 根据进度计划及工期要求， 幕墙安装时分 2 个施工队 进行幕墙的安装，每个 施工队安装人员约 150 人。 根据甲方的具体施 工 进度 要求，组织人。