中海万锦熙岸项目一期工程管理策划20xx版

中海万锦熙岸项目一期工程管理策划20xx版内容摘要：

B、 C 标段内 沿地库边 各修筑一条 5m 宽场内主施工道路。 A A2 标段 因 距离较远 ，修筑两条 5m 宽场内施工道路。 施工通道单侧必须设置砖砌 300*300 排水明沟。 施工出入口 位置 使用阶段 备注 C 标段施工主入口 珠泉西路上 开工至结束 需申报开设道口 A1 标段施工主入口 团结路上 开工至结束 需申报开设道口 A2 标段辅助入口 团结路上 开工至结束 为原场内厂区大门道口，保留使用 B 标段施工主入口 团结路上 开工至结束 需申报开设道口 甲方及监理办公区 规划巩固路上 开工至交房完成 自行留设，无需申报 中海万锦熙岸项目一期工程管理策划 19 场内主施工道路 的路线 由甲方划定，施工单位可作微调。 原则上要求主包单位进场后先行完成施工道路砼硬化， 采用 200mm 厚 C25 砼 浇筑。 各标段的场内施工辅路由该标段主包单位自定标准、自行规划建设，但须报甲方批准。 堆场 要求 采用 150mm 厚 C25 混凝土浇筑。 其他位置硬化主包自行考虑。 施工期间各总包范围的道路由相应总包进行维护及管理，公共道路由总包单位轮流维护及管理。 土方倒运临时通道 由于本项目成本压力较大，且现场场地总体标高较低，为尽量减少因土方倒运造成的成本增加，决定最大限度实现土方一次开挖回填到位，回填土方尽可能以场内开挖的土方为主。 该临时通道可由片石和建筑垃圾铺设，由 A 主包单位建设并管理，各主包单位分摊成本。 该通道与 A 标段施工区域间可设置简易围挡。 各 类 施 工 道 路 及 流 线 组 织 参 见 附 图。 中海万锦熙岸项目一期工程管理策划 20 施工机械及场区的布置原则 塔吊布置 计划每幢楼设置一台塔吊 （ 80 塔、臂长 55 米； 60 塔、臂长 40 米 ）， 全面覆盖塔楼 且尽可能兼顾地下室施工。 塔吊基础必须采用桩基础，由总包单位提供桩基础施工 定位方案，桩基单位施工。 费用 予以桩基单位签证。 塔吊基础及安装时间定于土方工程开始前。 塔吊布置不得穿过地库设备房，以免影响消防验收等工作。 塔吊位置必须考虑拆卸时可卸下大臂并能运出场，塔吊附墙不得穿过门窗进入室内。 施工电梯布置 按照 通道近、材料运输距离短 、避免二次搬运 的 原则 布置。 尽量布置在非地下室区域，避开地下室顶板， 方便基础设置并 节省成本。 其中部分人货梯 必须 位于地下室顶板区域的，须对人货梯基础部位结构顶板进行荷载验算及采取加固措施，回土前采用搭设临时跑道的方式解决材料运输，待回土后拆除；为加快砌体进度及后期工序提前插入，要求人货梯在每单元结构施工至 8 层时必须安装完成并投入使用；人货梯位置布置在客厅阳台推拉门位置，不布置于卧室或拐角窗的位置，以避免后期收尾工程量大。 施工电梯配置标准如下： 小高层 （毛坯） ： 直线型楼栋每栋设置一台人货两用梯。 折线型楼栋每栋设置一台人货两 用梯、一台双笼货梯。 高层 （考虑精装修） ： 直线型楼栋每栋设置一台人货两用梯。 折线型楼栋每单元设置一台人货两用梯。 塔吊、人货梯的装拆时间必须经我司确认，不得过早拆除以影响现场正常施工。 塔吊的拆除时间原则上安排在外架全部拆除完成之后，人货梯的拆除要求室内电梯已投入使用、地坪全部浇筑完成、楼层垃圾已基本运下方可拆除。 塔吊须在外脚手架拆除完成并配合人货梯拆除完成后方可拆除，以提高人货梯的拆除进度。 脚手架的搭设方式 为同时满足上部结构、装饰施工、土方回填和后期室外工程提前插入的需要，要中海万锦熙岸项目一期工程管理策划 21 求本项目所有 楼栋外架搭设满足以下条件： （ 1） 外架悬挑， 外墙采用扣件式双排钢管脚手架，并在二层（门廊等局部 石材装饰部位具体可视图纸情况 ）开始悬挑 （如本楼栋设有样板房，则在样板房上一层开始悬挑）。 （ 2） 要求外墙脚手架从 挑架 层满搭至屋面，不得上下周转。 （ 3） 本项目外立面 可能局部 采用石材幕墙，脚手架搭设时内立杆距墙须大于或等于40cm（暂定，最终以幕墙专项出图后由幕墙及总包共同确定），采用调节大横杆的方式满足总包及幕墙单位的施工，便于幕墙骨架及保温提前介入施工，外墙作业期间分三段同时作业，以此加快进度。 （ 4） 外架拆除可 根据外立面分段施工进度，分层分段先行拆除。 （ 5） 样板房范围内挑架防护需兼顾美观和安全性，还要具有防水措施。 加工区及材料堆场布置 加工区及材料堆场 布置 均考虑设置于大地库外侧且临路边，尽可能减少二次搬运。 地下室主体施工完成后亦要求不得作为加工场或堆场使用，待地库顶板防水、保护层施工完成后经批准方可作为材料加工场和部分轻型、小宗材料堆场使用。 售楼示范区域 内 严禁总包单位布置加工区或堆场使用。 施工总平面布置 第一批 楼栋 开工 阶段总平面布置 （ ） 中海万锦熙岸项目一期工程管理策划 22 （ 1）第一批楼栋开工阶段土方开挖量很小，平均开挖深度 米，可选择在楼栋周围设置临时土方堆放点，尽快展开建筑主体的施工建设。 待基础完成后及时回填。 （ 2） A 主包单位进场，尽快完成标段 内 的围墙砌筑和施工区域封闭。 （ 3） 进场后尽快完成临时设施、临时水电布置和场内道路的建设。 （ 5）售楼区域独立施工、临时围挡独立围闭。 第二批 楼栋 开工 阶段总平面布置 （ ） 中海万锦熙岸项目一期工程管理策划 23 （ 1）此阶段是土方开挖和倒运的重点阶段。 C 标段地库的全部和 B 标段地库的大部 同时展开开挖。 为保证土方完全于场内倒运而不需通过市政道路外运绕行，于 A 标段内沿西南侧围墙设置一条临时通道供土方转运使用。 临时堆场设于二期待开发用地。 箭头所指方向为开挖出土方向。 临时土方堆场内的土，于 2020 年 10 月份开始大量回填（小高层区园林施工全面开始）。 临时土方转运通道由 A 主包单位建设管理，费用分摊。 （ 2） B 标段主包单位全面进场。 （ 3）景观示范区全面开始施工。 主要借用 B 单位的施工机械转运物资，借用 B单位的施工通道组织施工。 （ 4）售楼处正式围挡完成，售楼处和首批样板房已全面开放 第三批 楼栋 开工 阶段总平面布置 （ ） 中海万锦熙岸项目一期工程管理策划 24 （ 1）此阶段 A 标段土方和 B 标段剩余土方开挖施工全面展开。 原临时土方转运通道可继续使用。 箭头所指为该阶段土方开挖线路。 （ 2） C 标段现场可完成全面封闭。 首批开工楼栋转入装饰阶段。 （ 3）景观示范区和实体样板房进入抢工阶段， 1楼和 3楼实体样板房开放。 （ 4） C 标段基坑土方回填由 C 单位巩固路施工大门进入。 装饰阶段施工总平面布置 （ ） （ 1）从 2020 年 5 月开始，各 楼栋逐渐转入装饰阶段。 此图为示意。 中海万锦熙岸项目一期工程管理策划 25 （ 2）景观示范区和实体样板房全面开放。 （ 3） C 标段 部分楼栋 进入竣工验收阶段 ，塔吊拆除。 （ 4） C 标段室外工程全面展开，临时堆场内的土方开始逐步回填。 三 进度管理策划 工程进度管理 概要 根据 万锦熙岸项目的发展策略，成熟复制、快速推进是项目的核心，因此，工程进度管理是项目的 重中之重。 南京公司要求，万锦熙岸项目需要“ 抢开工、抢销售、抢竣工 ” ，实现资金快速回笼，力争 36 个月完成项目整体开发、入伙。 依据这一指导思想，万锦熙岸项目一期的工程关键节点设置如下 ： 一期 层高 桩基开始 土方开始 177。 主体封顶 外架落完 竣工验收 第一批 11 层 2020915 20201015 20201130 2020330 2020730 2020930 18 层 2020915 20201015 20201130 2020515 2020930 20201215 26 层 2020915 20201015 20201130 2020630 20201215 2020330 第二批 11 层 2020121 202031 2020530 2020830 20201230 2020330 26 层 2020121 202031 2020530 20201130 2020515 2020715 第三批 26 层 202041 2020530 2020830 2020330 2020915 20201130 本项目属提前收地开工，存在着较多的不确定性和现场风险。 主要包括：提前开工导致拆迁交地 手续不全，进而影响土地证办理及其他施工报建手续；室外工程施工中海万锦熙岸项目一期工程管理策划 26 及接驳进度可能会受制于地块周边规划道路的修建进度和修建方案；初次进入南京江北建筑市场而导致的外围关系陌生、部分 本地 施工单位陌生 等。 为实现 项目发展进度节点 ，万锦熙岸项目部将从认真执行项目进度计划、合理优化施工流水和严格管控施工现场三个方面入手， 力争 发展进度 目标的实现。 工程进度的计划管理 计划管控的模式 项目的计划管控， 分为三大层级： （ 1）认真贯彻执行集团和区域下达的《项目发展进度计划》 （ 2）在地区公司层面，积极协调组织督 促各相关部门，制订并落实《项目发展进度节点计划》 （ 3）在项目部层面，合理制订并严格把控《项目施工进度计划》 项目发展进度节点计划 项目发展进度节点计划是指导公司各部门协同工作的准则。 该计划在公司统一部署下由项目 主管领导 牵头制订，经由公司审批签发并由各分管领导监督执行。 项目部作为项目发展的牵头部门和公司各业务线的中间关系人，必须积极主动做好协调督促工作。 各部门计划的实现将直接关系到项目施工的顺利推进。 结合万锦熙岸项目的实际情况，项目部拟在以下方面做好 牵头和 协调工作： （ 1） 牵头推动项目发展的外 围保障工作，包括电力杆线迁移、林木砍伐、拆迁摸底以及临水临电审批施工等。 （ 2） 配合发展部和设计部完成项目前期的报建工作； （ 3） 根据营销区域的划定，提前进行施工规划； （ 4） 提前针对项目中采用的各种材料制定详细的《材料定样、分判、到场计划》； （ 5） 涉及 两个以上 部门 协同 的工作，项目部 应 主动担当起牵头组织的责任。 1 节点内容 计划开始时间 计划完成时间 2 营销策划部 营销定位 2020715 202081 3 售楼处定位策划 202085 2020820 4 样板房及示范区定 位策划 2020820 202091 中海万锦熙岸项目一期工程管理策划 27 1 设计管理部 方案设计 2020710 202096 2 桩基施工图 2020815 2020915 3 地上主体施工图 2020916 20201015 4 外立面（含石材）施工图设计 20201016 20201115 5 铝合金门窗施工图设计 20201120 20201230 6 阳台及楼梯栏杆施工图设计 20201120 20201230 7 公共部位装修施工图 2020330 2020430 8 景观施工图设计 2020910 20201130 9 样板房施工图 20201030 20201230 10 高层精装修施工图设计 2020916 20201230 1 发展管理部 方案报建 2020820 2020925 2 桩基施工许可证办理 2020915 20201015 3 规划许可证办理 2020920 2020115 4 施工图报建 2020115 20201120 5 施工许可 证办理 20201120 20201130 节点内容 计划开始时间 计划完成时间 1 合约管理部 桩基工程 2020812 2020913 2 桩基检测 2020915 2020930 3 主包分判 2020820 20201012 4 铝窗、栏杆分判 2020110 2020215 5 外墙石材 20201120 20201230 6 外墙涂料 20212230 2020330 7 公共部位装修 202055 2020530 中海。