中建一局集团公司京外区域管理试行办法

中建一局集团公司京外区域管理试行办法内容摘要：

配置资源。 中建一局建设发展公司（简称一局发展）是集团公司所属的具有特级资质的全资子公司，特级资质是中建一局集团品牌的表现形式，各单位开拓京外市场可以借助特级资质的优势，在具体操作上按《中建一局集团特级资质使用管理规定》执行。 京外区域以集团公司资质承接的工程项目，都必须按照集团公司项目管理模式的要求，实行项目策划制度 ，进行项目前期策划并委托子公司、区域（城市）分公司组织实施，实现集团公司对业主的承诺。 重点工程项目由集团公司总部牵头组织项目策划或委托子公司、区域（城市）分公司牵头组织策划，经集团公司项目管理部评审，报主管领导审批后实施。 一般工程由子公司、区域（城市）分公司牵头组织项目策划，经集团公司项目管理部审定后实施。 京外项目的分包方式应根据所需的资源情况，尤其是人力资源的实际情况，采取切实可行的分包方式。 对于管理人员紧缺的区域（城市）分公司，在确保排除风险与争取收益前提下，可以采取扩大劳务分包或大分包方 式。 京外工程按以下原则划定重点工程和一般工程： 重点工程： ⑪建筑面积 50,000 平方米以上（含 50000 平方米）； ⑫工程造价在 1 亿元以上（含 1 亿元）； ⑬当地政府列入重点重要建设项目的工程； ⑭特殊技术要求或使用用途的工程； 除上述（ 1）至（ 4）以外的工程为一般工程。 京外项目管理执行集团公司的有关文件： A、《项目管理手册》 B、《工程项目管理责任目标考核实施办法》 C、《项目预算制造成本核定管理办法》 D、《项目消费基金管理办法》 E、《项目经理岗 薪管理办法》 F、《项目临建及办公开办费管理办法》 G、《项目分包管理办法》 H、《项目物资采购管理办法》 I、《项目竣工清算实施办法》 J、《资金计划和内部银行管理办法》 K、《关于集团公司区域分公司、城市分公司组织机构设置及人员编制的规定》 市场拓展部：牵头管理集团公司市场营销业务，负责提供集团公司的资质、业绩、授权书等资格预审、投标所需要的有关文件，配合区域（城市）分公司接待京外业主考察，协调聚合社会关系资源，进行相应的公关等项工作； 合约部：牵头管理 集团公司投标工作、合约管理工作、项目成本管理工作，负责配合区域（城市）分公司进行风险评估、标书编制、合约谈判、评审和签订合同等项工作； 项目管理部：负责协调总部各部门对区域（城市）公司进行业务指导和服务 ,牵头组织或配合区域（城市）分公司进行项目施工的前期策划、 CI 策划、生产资源的配置、项目施工过程管理、控制、监督和检查等项工作； 工程保证部：负责牵头组织或配合区域（城市）分公司进行质量、环保、职业健康安全体系运行管理、文明施工等项工作； 人力资源部：负责配合区域（城市）分公司进行人 力资源的相关管理，按需要及时调配人力资源，做好消费基金计划指标的核定和区域（城市）分公司总经理岗薪收入的发放工作； 资金部：负责办理履约保函，对区域（城市）分公司的资金运营进行规划指导，管理和支持区域（城市）分公司按合同和工期进行资金计。