中小企业施工项目成本控制的调查与分析毕业论文

中小企业施工项目成本控制的调查与分析毕业论文内容摘要：

工程项目成本管理方法 .现代企业文化， 2020(06):99 11 确定目标成本。 ① 强调以产品设计阶段为中心，用目标成本控制产品的设计方案满足技术使用、经济合理的要求，结合企业各部门管理职能，以综合降低成本为目标而实施的成本管理方法。 标准成本管理：以科学的方法预测在正常和高效的运转情况下，生产产品消耗的成本支出。 ② 企业定期将实际成本与标准成本作比较，对存在重大差异的项目采取补 救措施，达到控制成本的目的。 对于大多数施工企业，标准成本制度通常分三步：标准成本的制定；对差异的计算分析，对差异和产生差异的原因深入研究，最终落实到责任单位；依据分析结果采取合适的措施进行纠正。 责任成本管理：在企业内部划分若干责任中心，在项目组织内部各责任中心分解项目预算内容，以确定不同层次的“责任预算”，从而明确其责任成本，再对他们分别负责的经济活动进行规划和控制的管理活动。 ③ 战略成本管理：英国学者肯尼斯西蒙兹最早提出的战略成本管理，战略成本管理指企业在提高竞争优势的同时进行的成本管 理，它将企业战略与成本管理结合起来，把企业的成本管理提升到企业战略的层次上，在战略角度对企业的生产运作总体的成本进行了解、控制乃至改善，进而寻求并创造企业的长期竞争优势。 ④ 随后出现的供应链管理和价值链成本管理等新模式，是成本管理的理论进一步发展。 全面成本管理：以成本管理的科学性为依据，应用现代的企业成本运作规律，建全员参与的，贯穿企业管理全过程的全面成本管理体系，调动全员积极性，让各部门员工自主的产生不断降低成本的意识，使企业的生产管理和组织运作处于最低成本状态下。 施工项目成本控制的新方法 为解决 XX公司项目成本控制中存在的一些问题，本文将针对一些重点项目成本控制的问题给出应对方案，因为中小施工企业能够应用科学理论进行项目成本控制的很少，而且可能用到的项目成本控制理论是更适合于制造企业的。 XX公司对事中控制并非太重视，所以本文将利用挣值分析法 — 典型的项目成本执行情况度量法与企业项目成本控制挂钩来解决项目的成本、进度的综合控制问题，这是弥补企业只重视事后控制的有效方法。 挣值分析方法是指施工项目成本控制的基本原理是根据提前制定的控制标准，在工作过程中定期的将实际成本和进度同控制标准进行比较分析，并 连同其他可能发生的改变，及时地采取必要纠偏措施，修正或者更新项目的计划，再预测施工项目完成时的项目成本是否会超出预算、进度是提前或是落后。 挣值分析法是施工项目成本及进度的综合度量和监控的有效方法。 ① 涂石裕 .浅谈工程项目施工项目成本与效益管理 .广西城镇建设， 2020(01):122123 ② 王延琨 .谈现代工程项目管理的组织创新 .山西建筑， 2020（ 07） :221222 ③ 游学勇 .浅 谈我国项目管理中的成本管理 .科海故事博览科教创新， 2020(02):51,56 ④ 王永立 孙建 .施工成本控制是建筑施工企业发展的重中之重 .科技信息， 2020（ 02） :225 12 本文将最佳经济进货批量模型应用于 XX公司项目成本控制中，主要针对该公司材料采购时的进货批量和时间相关的成本进行有效控制以及用监督和激励机制来说明有效的激励机制不仅会降低项目成本，还能提高施工项目的质量、缩短施工项目的工期。 总之，本文将会针对 XX公司目前项目成本控制的问题，提出适合于 XX公司项目成本控制的理论依据 ，力争使公司实现公司缩小成本，提高公司利润空间和在本地区的竞争力以及持续发展的能力。 13 第 3章 XX公司的施工项目成本控制的实证分析 调研说明 对于本次课题的研究，主要针对该公司经理、材料采购人员、施工人员进行了有关施工项目成本控制的访谈，并且自己在施工现场进行了观察。 对公司经理（因为公司比较小，也是每次承揽工程的项目经理）进行访谈时，针对公司在施工项目成本控制的整体情况进行了了解；对材料采购人员进行访谈时，主要针对材料采购方面的成本控制进行了 了解；对施工人员的访谈，主要针对人工费用相关方面进行了了解；对会计人员的访谈，主要针对平时是否注重检查计划与实际是否发生偏差等问题进行了解；自己在施工现场进行观察，主要针对施工人员的工作状态、材料及机械的使用等方面进行了大致的了解。 通过访谈以及亲自观察，认识了 XX公司的施工项目成本控制的现状。 XX 公司施工项目成本控制现状 XX公司没有针对每个施工项目制定专门的成本控制方法，但该公司管理人员凭借丰富的经验为公司赢取了利润。 ① 在此介绍一下该公司的与施工项目成本控制相关的管理方法。 管理人员没有用科 学的项目成本控制理论进行管理的意识；项目经理负责给员工下达任务，大家各自完成自己的任务即可，对于一些看似大家都有责任，责任非很清楚的问题出现过无法追究责任的情况，公司有一些简单的规章； ② 该公司和施工队互相选择，曾与公司合作的施工队伍会联系该公司，也存在公司主动联系施工队情况，出于工程质量的要求，会谨慎选择；有将工程分包给其他施工队和直接对施工队员工工资按日计算，即每位员工都是死工资，价格就是这个地区的市场价格，公司没出现过拖欠工人工资的现象； ③ 对施工方案，相关人员会制定多套方案，择优选用； ④ 对于材料的购买由 公司经理决定供货商，经过推荐，经理也曾对其进行考查，由材料员采购，材料采购入库时经理有时间会亲自核查材料的数量、质量、规格，没时间会由施工队主管核查一下，总是保证材料的充足供应，大量材料在现场堆放； ⑤ 所有材料都是公司采购施工队直接领用， ① 见附录一： XX公司经理 — 访谈第 5个问题 ② 见附录一： XX公司经理 — 访谈第 3个问题 ③ 见附录一： XX 公司经理 — 访谈第 8 个问题 ④ 见附录一： XX 公司经理 — 访谈第 11 个问题 ⑤ 见附录一： XX 公司经理 — 访谈第 12 个问题 14 对于平时用的小型工具下班前都会统一放置好，像钢筋这类收拾不太方便的，晚上放置在施工现场，晚上安排值班进行看管； ① 对于机械的管理，为了减少浪费，如果能满足施工要求能用小型机械会优先考虑小型号，能选对机械很重要，如果已经用不到的机械会及时退租，机械进场时是根据开工的具体要求陆续进 场的，重视进场前机械的检查、维修，施工过程中机械出现问题了会找人进行修理； ② 公司有专门的食堂，公司经理为了业务经常在外参加应酬；公司的财务人员负责简单的登记账目工作，因为由于并不了解建筑方面的知识，平时不太能配合项目经理进行一些测算，项目经理会在施工前做好预算，会估测该项目的利润，平时没有结合财务人员对项目进行核算，到工程结束会进行最终核算，所承揽过的项目都处于盈利状态，盈利额低于最初估测的利润； ③ 公司曾因为业主的要求和合同的要求有冲突，跟业主进行谈判并获得了额外的价款，相当于索赔所得，这样减少了公司的损失。 强调一下笔者在施工现场所观察的，野外作业，大家忙着施工，有非施工人员出现在施工现场。 XX 公司在施工项目成本控制中存在的问题 根据对 XX公司相关人员访谈结果，并结合了一些相关施工项目成本控制的理论资料，发现该公司在施工项目成本控制方面存在一下一些问题。 公司在承揽每个项目时只是项目经理在安排工作人员的一切任务，有的只是一些简单的规章而已，并没有针对每个项目都来编制合理的、具体的项目成本控制措施，只是在凭借经验进行管理，所采取的某些方法确实也起到了控制项目成本的作 用，最终公司确实也获取了盈利，但利润还确是不可控的。 或者是虽然公司小，所承揽的工程规模相对较小，可能管理上比较简单，但是没有明文规定一个项目的成本控制方法，只是下达命令，让工作人员认为项目的效益与自身无关，出现基层管理松懈的现象，造成管理者制定的项目成本目标根本无法落到实处。 在企业规模小时凭借经验或许能获得的利润，但一旦想做得更大，企业具有一定规模后，没有一个科学的、有明确规章制度的项目成本控制方法是行不通的。 、权、利不清 项目工作人员的责、权、利含糊不清，大家干多干少、干好干坏一个样都是死工资，造 成的损失没有人愿意负责，表现好的也没有奖励，导致大家的工作积极性不高；有甚 ① 见附录二： XX 公司材料采购人员访谈第 5 个问题 ② 见附录一： XX 公司经理 — 访谈第 1 17 个问题 ③ 见附录一： XX 公司经理 — 访谈第 20 个问题 15 者认为施工项目成本控制时项目经理和财务人员的事儿， ① 职责不清，因而在项目成本控制时并没有实现全员控制。 ，施工项目成本缺少有效的过程控制 成本的算与项目的干相分离、脱钩的，施工技术人员偏重于抓施工进度和质量，对项目成本关注不足，统计成本的财务人员又不掌握工程的进度情况，基本上是各干各的；而且大部分是干完后才进行核算，项目成本才反映出来，导致很难进行分析比较，不能及时的对成本信息进行反馈和应对，导致不能及时发现项 目成本控制中根本问题及产生问题的原因，没能采取有效措施降低成本，使效益大量流失，起不到控制成本的作用。 因为算与干相互分离，以及材料是多批次采购连续使用的，不同的结构物同时施工，加之财务人员水平有限，很难准确折算出已完工工程量，导致不能及时统计准确的数据，或者是算的出数据，应付了事，准确度不高，核算也失去意义。 这样事后算账，即使发现亏损也晚了，反映出企业对于项目成本缺乏过程控制。 工期成本是为实现合同工期目标而采取相关的措施而发生的一切费用。 施工企业能否按合同工期目标完成工程是其取得信誉的重要条件之一，每项施工项目都有其工期要求，要保证工期通常会引起施工项目成本的变化。 XX公司对工期成本的重视不足，虽然项目经理对工期有明确要求，但也尚未对其进行深入研究，出现过前松后紧的状况，导致赶工期额外增加工程成本的现象。 ，管理费用控制不积极 材料采购并没有采用招标的方法，而是通过领导和关系单位来确定供应商，没有建立供应商信誉等级资料，买价占了材料成本的绝大部分，但这 部分恰恰做得不足。 对于领料也没有明确规定，对不易保管零星材料管理不当，材料不是源源不断地充足供应就可以，出现过材料过剩浪费现象， ② 增加了资金的占用。 材料费用占整个工程费用的60%70%，而且只要有一个环节做的不妥，都会造成项目成本的增加。 对于业务招待费等费用的控制不力，没有节约意识。 XX 公司施工项目成本控制存在问题的原因分析 为了更好的给 XX公司提出一些有价值的施工项目成本控制的方法，首先针对该公司施工项目成本控制的存在的问题进行剖析，找出引起问题的原因，才能从根本上解决问题。 引起问题 的原因主要有： ① 见附录二： XX 公司材料采购人员访谈第 8 个问题 ② 见附录二： XX 公司采购人员访谈第 11 个问题 16 该公司管理者没从根本上认识到项目成本控制不只是管理者及财务人员才应该做的， ① 任何人都可以为企业的收益作贡献，不仅仅是让大家被动的接受任务，而是让项目中的每位成员都主动有控制项目成本达到节约的意识。 项目人员岗位职责不明确，缺少有效的监督机制，现在项目内部存在一种现象，看似大家分工明确，各司其职，但实际上各行其是与管理脱钩，项目成本控制是要进行统一的控制，是要对质量。