中小企业成本管理表格内容摘要:
1 2 3 08 产品质量不良记录表 产品名称 不良原因说明 处置方式 不良数 不良率 估计损失 备 注 合 计 客户 投诉 记录 批 示 制表: 经办人: 09 产品质量成本计算表 产品名称: 编号: 质 量 不 良 说 明 不良品处置方式 □ 废弃 □ 整修 □ 降级 说明: 品 质 成 本 计 算 此 阶 段 良 品 成 本 材 料 成 本 说 明 单价 用量 成本 说 明 单价 用量 成本 人 工 成 本 部 门 部门成本 百分比 成本 部 门 部门成本 百分比 成本 制造费用 合 计 整修成本 说 明 成 本 说 明 成 本 降级成本 降级品与良品价格差异 良品完成成 本 降级品完成成本 降级损失 总损失计算及说明: 制表: 主管: 10 产量销量统计表 单位:千元 商品名称 存货 销量 售 合计 计 内销 计 外销 计 数 量 金 额 数 量 金 额 % 数 量 金 额 % 数 量 金 额 % 年 合 计 年 合 计 年 合 计 11 产销总成本汇总表 品名 规格 制造成本 加工外销成本 包装 费用 管理 费用 推销费用 财务 费用 产销成本合计 变动 固定 12 主要产品单位成本表 产品名称: 本月实际产量: 本年累计产量: 单位:元 成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均 直接材料 直接人工 制造费用 产品生产成本 制表:。中小企业成本管理表格
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工程项目成本管理方法 .现代企业文化, 2020(06):99 11 确定目标成本。 ① 强调以产品设计阶段为中心,用目标成本控制产品的设计方案满足技术使用、经济合理的要求,结合企业各部门管理职能,以综合降低成本为目标而实施的成本管理方法。 标准成本管理:以科学的方法预测在正常和高效的运转情况下,生产产品消耗的成本支出。 ② 企业定期将实际成本与标准成本作比较,对存在重大差异的项目采取补 救措施
据库的功能完整,将会大大地提高数据完整性, 4 也会增加数据库的维护能力与维护简便性。 需求冲突会获得平衡 在一个较大型的企业当中,用户不同的需求,往往会造成系统或数据库在设计上的困扰,但是一个合适的数据库系统,可以通过数据库管理员的管理,将会有效地整理各方面的信息,对于一些较重要的应用程序,可以适时地提供较快速的数据存取方法与格式,以平衡多个用户在需求上的冲突。 ㈡ 、 数据库技术
内 容 本 方 情 况 合 同 履 行 情 况 其 它 时 间 地 点 单位名称 约定代表人 委托代表人 联系电话 合同主要标的 计量单位 数量 单价 总金额 提(交)货时间 及数量 结算方式期限 争议解决地点方式 签约部门 委托代理人 授权委托书号 审批领导 提(交)货时间及 数量 总金额
资助 已投入自有资金数额 申请无偿资助金额 专家 评审 意见 签章 年 月 日 省级 中小 企业 管理 部门 审核 意见 签章 年 月 日 省级 财政 部门 审核 意见 签章 年 月 日 3 专项资金项目申请及审核
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