三木集团股份有限公司 人力资源管理（岗位体系）绩效考核实务培训

三木集团股份有限公司 人力资源管理（岗位体系）绩效考核实务培训内容摘要：

三木集团股份有限公司 人力资源管理（岗位体系）绩效考核实务培训 福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目2月2002年 12月 保密文件 第 2页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年 12月 保密文件 第 3页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训考核小组的组成组长 ：总裁人力资源部 ：办事机构副组长 ：分管副总裁执行组长 ：人力资源部部长组员 ：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案2002年 12月 保密文件 第 4页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月 1日 4月 10日7月 1日 7月 10日7月 1日 7月 10日10月 8日 10月 17日第二年 1月 6日 第二年 1月 30日季度考核2002年 12月 保密文件 第 5页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训绩效考核关系表 半月计划半月计划考核小组 40% 60% 60% 100% 100%分管领导 60% 40% 40%本部门负责人 100% 100% 100% 50% 50%本部门负责人 100% 100% 100% 30% 30%项目经理 30% 30%本部门负责人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小组 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管领导 60% 60% 40% 40%考核小组 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管领导 60% 60% 40% 40%普通员工所在公司或项目部负责人贯彻集团意图态度部门分数核人季 度 年 度部门分数50%业务系列40% 40%60% 60%派出人员财务人员班子成员考核内容可参照总部执行各相关部门一个员工2002年 12月 保密文件 第 6页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年 12月 保密文件 第 7页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训工作日志意义对于企业 ：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理对于人力资源管理 ：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；对于部门负责人 ：减少打分的主观性，从而减少难度；对于个人 ：督促其主动“找活干”；对于新华信咨询公司 ：售后服务的基础。 阻力成本 每天下班前花费 5分钟惯性怕麻烦害怕暴露选择的标准 行业特征：传统型创新型企业所处阶段： 创业期成长期成熟期要求员工的标杆：一般的标准高于平均水平的标准2002年 12月 保密文件 第 8页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度 半月计划100% 半月计划4个季度得分平均40%度20%能力10%2002年 12月 保密文件 第 9页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列半月计划半月季度年度 半月计划100% 半月计划季度得分40%度20%能力10%不作为发奖金依据只作为提薪、晋升培训等依据 半月计划4个季度得分平均2002年 12月 保密文件 第 10页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列季度年度态度40%度40%2002年 12月 保密文件 第 11页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训部门负责人绩效考核部门负责人季度年度部门业绩100%1/3 部门季度业绩+部门年度业绩，求平均数30%度20%能力20%其中：业务部门负责人的考核结果，不作为发奖金依据2002年 12月 保密文件 第 12页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训派出人员绩效考核派出人员年度度10%能力15%普通员工财务负责人控股企业经营班子派出高级经理总部不参与考核受其董事会委托，参与考核贯彻公司意图25%半年彻公司意图35%2002年 12月 保密文件 第 13页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年 12月 保密文件 第 14页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训公司绩效考核总体流程实施考核人力资源部 部门负责人考核小组 /分管领导 全体其他员工总裁绩效考核人培训实施考核 实施考核组织接受修订建议 /提出方案汇总考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮考核2002年 12月 保密文件 第 15页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）填写 半月业绩考核表 审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划公司人力资源部 公司部门负责人签字承诺备案公司部门员工备案2002年 12月 保密文件 第 16页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人）总评召开季度工作例会汇总得分 ，计算平均，季度小结人力资源部 部门负责人考核小组 /分管领导填写部门业绩考核表部门员工总裁汇总审批反馈陈述评议，打分普通员工考核流程布置下季度工作2002年 12月 保密文件 第 17页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训公司季度、年度绩效考核流程（勤务系列）对 门负责人 部门员工总裁对 馈2002年 12月 保密文件 第 18页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训公司半年绩效考核流程（派出人员）召开半年绩效评审会人力资源部考核小组 /分管领导填写半年业绩考核表 ，个人小结派出人员总裁汇总审批 反馈陈述评议，打分2002年 12月 保密文件 第 19页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工）对 总评汇总季度得分 ，计算平均，年度小结，填写 门负责人 部门员工总裁汇总审批反馈相关部门员工在相关部门中选择若干人对能、态度打分对能、态度打分对能、态度打分反馈 /存档 反馈2002年 12月 保密文件 第 20页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训公司年度绩效考核流程（部门负责人）召开年度绩效评审会人力资源部考核小组 /分管领导填写年度部门考核表和个人 人小结部门负责人总裁汇总审批 反馈陈述评议，打分2002年 12月 保密文件 第 21页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训公司年度绩效考核流程（派出人员）召开年度绩效评审会人力资源部考核小组 /分管领导填写 个人总结派出人员总裁汇总审批 反馈陈述评议，打分2002年 12月 保密文件 第 22页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年 12月 保密文件 第 23页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训绩效考核结果季度考核 和 半年考核结果 不做分类，只以分数表示。 对于 总部业务系列人员 和 总部派出人员 ，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依优秀 10% 优良 称职基本称职 5%不称职 5%年度绩效考核结果2002年 12月 保密文件 第 24页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训绩效考核结果应用业务系列员工职能系列员工勤务系列员工派出财务人员控股企业经营班子派出管理人员调整 /记录调整 /记录季度奖金部门负责人季度奖金 年度奖金半月考核 季度考核 年度考核半年考核半年监控岗位工资调整岗位调整培训2002年 12月 保密文件 第 25页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效岗位自身的价值部门的整体绩效 个人的绩效 奖金员工个人对影响因素的控制程度小 较大较小2002年 12月 保密文件 第 26页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训季度奖金的确定之一（职能部门及其员工）普通员工的“个人分数”为半月计划考核平均分；部门负责人的“个人分数”为部门分数；“岗位系数”的确定详见 三木集团有限公司薪酬管理手册 本部门半个月岗位工资总额标准分数职能部门季度考核得分总额奖金职能部门季度 额部门季度奖金总职能岗位系数个人分数岗位系数个人分数季度奖金个人部门本部门奖金额个人奖金额“标准分数”为对应奖金 100%发放的分数，分数为 80分；部门平均分原则不超过标准分数。 2002年 12月 保密文件 第 27页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训岗位系数的确定130911309222位系数 岗位工资 勤务1 0002 5503 0704 6505 2006 8007 4008 0509 70010 35011 00012 70013 40014 10015 78016 55017 28018 15019 93020 73021 63022 45023 30024 18025 10026 00027 5028 0029 5030 00勤务办事员主任师专务专责管理序列 技术序列 任务序列部门助理总裁助理部门主管高级专员主办副主任师主办师专员2002年 12月 保密文件 第 28页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训季度奖金的确定之二（勤务系列员工）个人半个月岗位工资标准分数个人季度考核得分奖金个人季度 权重态度考核得分权重考核得分个人季度考核得分 K P I“标准分数”为对应奖金 100%发放的分数，分数为 80分；个人平均分原则不超过标准分数个人奖金额个人分数2002年 12月 保密文件 第 29页管理模式和人力资源项目 绩效考核实务培训年度奖金的确定之一（职能部门） 公司年终奖金总额岗位系数勤务个人分数岗位系数部门分数岗位系数本部门分数总额奖金部门年度勤务各部门 本部门本部门 年度部门考核得分季度部门考核分数部门分数33121 权重态度年度考核得分权重年度考核得分勤务个人分数 K P I“勤务个人分数”为勤务系列员工的年度考核得分部门奖金额个人分数部门分数“部门分数”为该部。