东环置业员工考核管理办法

东环置业员工考核管理办法内容摘要：

门 岗位 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人签字： 年 月 日 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 24 附表 23 中层管理人员周边绩效同 级考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 30% 序号 指标 / 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四：。 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 6% 2 响应 时间 6% 3 解决问题时间 6% 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 25 4 信息反馈及时 6% 5 服务 质量 6% 考核人签字： 年 月 日 备注：部门一、部门二 等 要标示出各中层岗位名称 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 26 附表 24 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 评价 绩 效 任务 绩效70% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 2 3 4 5 态度15% 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 27 考核人签字： 年 月 日 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 28 附表 25 一般人员态度考核同级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人姓名 部门 岗位 态 度15% 序号 指标 / 权重 同级一： 同级二： 同级三： 同级四：。 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 积极性% 2 协作性% 3 责任心% 4 纪律性% 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 29 考核人签字： 年 月 日 备注： 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 30 附表 26 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓 名 部门 岗位 评价 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 任务绩效35% 1 2 3 4 5 管理 绩效 7% 1 沟通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下属发展 5% 4 管理力度 5% 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 31 考核人 签字： 年 月 日 备注：高层管理人员只进行年度考核 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 32 附表 27 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 21% 序号 指标 / 权重 高层一： 高层二： 高层三： 高层四：。 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 % 2 响应 时间 % 3 解决问题时间 % 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 33 4 信息反馈及时 % 5 服务 质量 % 考核人 签字： 年 月 日 备注： 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 34 附表 28 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表 (年度 ) 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 管 理 绩 效7% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人签字： 年 月 日 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 35 附表 29 高中层管理人员能力考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 评价 能力30% 指标 要素 A B C D 能 力 素 质 20% 人际交往能力3% 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 3% 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 3% 口头沟通 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 36 倾听 书面沟通 判断和决策能力 3% 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 3% 准 确性 效率 计划和组织 专业知识技能 10% 考核人签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 37 附表 210 一般人员能力考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 评价 能力 30% 指标 /权重 要素 A B C D 能 力 素 质 20% 人际交往能力4% 建立关系 团队合作 敏感性 影响力 4% 说服力 影响能力 沟通能力 4% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 4% 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 4% 准确性 效率 计划和组织 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 38 专业知识及技能 10% 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 39 考核评分表填表说明 1. 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和 权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。 在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。 完成情况由被考核人在季度末自己填写。 2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。 3. 考核评分一般分为 A、 B、 C、 D四级，每一级含义如下： 评分结果与分数对照表如下： 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 得分 10090 89－ 80 7960 59 以下 4. 考核评分表汇总到人力资源部后， 人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 40 附件三 考核指标评定表 附表 31 管理人员管理绩效评定表 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 沟通效果 A B C D 与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通 能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象 难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法 工作分配 A B C D 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 41 合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题 及时给予指导 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作 给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作 下属发展 A B C D 帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议 对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求 不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点 管理力度 A B C D 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 42 下属行为成为其他部门员工效仿的榜样 能够严格规范下属行为 基本能够规范下属行为 难以规范下属行为 北京东环置业有限公司员工考核管理办法 43 附表 32 管理人员周边绩效评定表 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 主动性 A B C D 经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要 有时去其他部门询问是否有工作协作需要 几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要 从来不去其他部门询问是否有工作协作需要 响应时间 A B C D 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应。