业主项目部标准化管理手册范本附件

业主项目部标准化管理手册范本附件内容摘要：

四川省电力公司基建部： 根据公司下达的年度建设管理任务书，我单位按照基建标准化管理的相关要求，组建了 个业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务年，现将各业主项目部组织机构及任务分工情况上报，请审批。 附件：业主项目部组织机构表 建设管理单位（章）： 年 月 日 10 附件 : 业主项目部组织机构表 编号： 业主项目部名 称 姓名 业主项目部 管理岗位 现任职务 职称 资格证书 联系电话 业主 项目经理 建设协调专责 安全管理专责 质量管理专责 造价管理专责 技术管理专责 综合管理专责 项目任务清单 序号 项目名称 规模 投资 开工时间 投产时间 线路 变电 其他需要说明事项： 11 业主项目部联系方式 联系电话： 联系传真： 联系邮箱： 省公司基建部审批意见： 分管领导（ 签字）： 基建部（章） 年 月 日 说明：。 12 XM3: 建设管理纲要 输变电工程建设管理纲要 业主项目部 年 月 （说明：本策划由业主项目部组织编写，上报省公司基建部，送达建设管理单位内部职能配合部门和参建单位。 ） 13 批准：（建设管理单位主管领导） 年 月 日 审核：（业主项目部项目经理） 年 月 日 编写：（ 业主项目部建设协调专责） 年 月 日 14 目 录 第一章 前言 ............................................................ 工程概况 .......................................................... 建设规模 .......................................................... 投资规模及资金安排 ................................................ 工程建设参建单位 .................................................. 第二章 工程建设依据、目标 .............................................. 工程建设依据 ...................................................... 工程建设目标 ...................................................... 第三章 工程建设特点 .................................................... 第四章 工程建设管理体制 ................................................ 工程建设管理网络 .................................................. 工程安全网络 ...................................................... 工程质量管理网络 .................................................. 工程参建单位职责 ................................................. 第五章 施工总平面管理及临建设施 ....................................... 施工总平面布置 ................................................... 临建设施 ......................................................... 第 六章 安全健康与环境保护 ............................................. 安全健康 ......................................................... 环境保护 ......................................................... 第七章 工程建设管理 .................................................... 工程建设前期管理 .................................................. 安全管理 .......................................................... 现场文明施工管理 ................................................. 计划进度管理 ...................................................... 质量管理及技术管理 ............................................... 造价管理及资金管理 ............................................... 合同管理 ......................................................... 信息管理 ......................................................... 15 施工协调管理 ..................................................... 设备管理 ........................................................ 档案资料管理 .................................................... 工程投产达标管理 ................................................ 工程创优管理 .................................................... 工程结算、决算、审计管理 ........................................ 16 第一章 前言 1 前言 工程概 况 工程 建设规模 （ 1） 主变压器： （ 2） 出线规模： （ 3） 无功补偿： （ 4） 电气主接线： （ 5） 配电装置： （ 6） 线路部分： 工程 投资规模 工程静态投资为，线路工程静态投资为 万元。 工程建设参建单位 业主单位： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 调试单位： 运行单位： 第二章 工程建设依据、目标 2. 工程建设依据、目标 工程建设依据 1.《关于等输变电工程项目的批复》 17 工程建设目标 根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标： （ 1）工程质量 变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。 建筑工程：分项工程合格率为 100%，分项目工程优良率≥ 98%，单位工程优良率为 100%，观感得分率≥ 95%（国标 90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率为 100%。 建筑工程外观及电气安装工艺优良。 不发生一般施工质量事故。 工程无永久性质量缺陷。 工程带负荷一次启动成功。 工程确保达到《国家 电网公司输变电工程达标投产考核办法（ 2020 年版）》、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（ 2020 年版）》、《全国电力行业优质工程评选办法》标准要求，最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程、争创国家级优质工程。 （ 2）工程安全 坚决贯彻执行《国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定》（国网公司 2020年 1月版本）、省电力公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。 安全目 标：总体目标努力实现安全“零事故”。 具体目标：不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生一般以上火灾事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和重大垮塌事故；不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故。 （ 3）文明施工和环保 依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。 现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到相关 要求。 安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。 土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求 18 及验收标准。 不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率 100%，施工噪声不超标等等。 （ 4）工期和投资管理 工期管理：年月日开工，年月日竣工。 投资管理：工程造价不超过批准概算。 （ 5）工程档案管理 开展工程档案同步管理。 本工程统一 编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。 档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省档案管理部门验收。 第三章 工程建设特点 工程是按照“两型一化”标准设计，本工程具有以下特点： 电气主接线的特点 二次系统部分特点 配电装置以及主要电气设备的选择 土建部分的主要特点 第四章 工程建设管理体制 4 工程建设管理体制 工程建设管理网络 工程安全网络 工程质量管理网络 工程参建单位职责 （ 1） 业主项目部职责 贯彻“安全可靠，经济适用，符合国情”的电力建设方针，受业主单位委托，承担工程建设管理任务。 19 对本工程的安全、质量、造价、进度实行控制。 在业主单位领导下，开展招投标工作。 根据经审定的工程概算控制工程建设总投资，根据与施工单位签订的合同控制工程建设的质量、工期。 承担工程协调管理任务。 协调与各级政府和部门的关系；协调设计单位、土建施工单位及电气安装施工单位间工程进度、质量、安全及造价方面的矛盾；协调设备制造商交货进度及施工进度之间的矛盾。 协调与工程所在地群众之间的关 系，处理各种与本工程有关的纠纷事宜。 负责变电站土地的征用和政策处理工作。 协助完成电网工程建设支持性文件的取得（这些文件应在初设前取得，该要求是否在这里明确）。 规划工程的建设总平面布置，负责提供施工用临时电源、水源。 对进入施工现场的施工人员进行培训。 环保、水保验收工作。 （ 2） 设计单位职责 按照国家有关设计规范、规程和标准，开展设计工作，使设计成品满足技术先进，经济合理的要求，力争设计出精品工程。 本着安全、可靠、经济实用的原则，遵循国家电网公司“三通一标”、“两型一化”要求和建设项目 全寿命周期管理的理念，以及国家电网公司初步设计的审核意见和初步设计文件中的设计原则，推行限额设计。 严格控制装修标准，控制进口范围及标准。 在设计过程中加强环保意识，做好环保设计。 做好工艺设计工作，打好质量基础。 对设计成品实行全过程质量控制，及时评审图纸，确保设计质量。 按照建设单位的工程建设总体计划、施工图纸交付计划安排和设备订货资料的提供时间，及时分阶段提供施工图，以满足工程招标需要和保证工程建设进度的要求。 做好建设单位组织的施工图会审和招标答。