上海某酒店装饰工程总承包管理方案_secret

上海某酒店装饰工程总承包管理方案_secret内容摘要：

检测工作，并要求其的使用安全性和日常维护检修工作。 （五） 合约部 具体实施项目的合同管理。 工程量复核与增减帐管理，配合阶段性的估算审核工作。 编制工程预决算，并做好工程款的收取与支付的相关工作。 加强项目的基础管理及信息传递工作。 （六）设计部 在项目主任设计师直接领导下，根据发展商要求制定或审定深化设计方案。 根据审定的方案进行局部建筑布局的修改及相应的机电修改，同时做好修改设计。 （七） 综合办 公室 做好对外联系工作，落实与周边环境的联建工作。 确立内部管理流程，制定岗位责任制，负责日常考核和评比工作。 负责接待、宣传、报导和文件资料的收发、传递和归档。 负责日常施工现场标准化管理工作。 在现场根据贵局、监理提出的新要求，及时出图，及时签证，减少流通，提高效益。 第三部分 承包项目经理部管理工作 （第 11页） 3 施工组织的主要内容 （一） 根据贵局的要求配合审定指定分包商的装饰工程施工方案。 （二） 根据审定的方案进行 局部建筑、结构的修改主设计及相应的装饰、机电修改主设计并由贵局审核并签字认可。 （三） 审定装饰工程的深化图，并会同吁公司审定饰面材料并封样。 （四） 协调组织好安装系统工程和装饰工程，分段进行验收及调试。 3施工准备 （一） 项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工， 因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。 （二） 做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、 施工计划会审的组织工作。 （三） 落实专人，做好周边环境协调工作。 3综合平衡 （一） 项目管理部将根据贵局审定的总进度计划， 认真监督指定分包商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。 （二） 统筹兼顾，搞好施工阶段部署， 在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。 （三） 项目管理部将由工程部经理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。 （四） 根据贵局的要求审定各层次的装饰方案， 并依据审定的装饰 （第 12页） 方案进行局部建筑、结构的修改主设计及相应的机电修改主设计和图面调整。 （五） 强化对材料的质控、质管工作、做好样板间及其所用材料的封样。 （六） 组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。 3质量监控 项目经理部必会实行三级技术质量责任制 ,项目管理部的主任工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作，各分包单位的技术管理工作在项目经理部主任工程师的统一安排下，开展技术质量管理工作。 项目经理部质监、管理网络 工程监理 承包商项目经 理部 政府质检质评 主任工程师 质监管理机构 施工单位 A 施工单位 B 施工单位 N （第 13页） 3工程技术质量主要工作流程 图纸会审 图纸深化 方案审定 方案修改主设计 发展商及监理认定 装饰施工组织主设计 施工进度编制 质量标准交底 施工方案审核 工程测量资料审核 分项工程质量技术复核 隐蔽工程验收 分项工程技术复核 中间验收 分项工程质量评定 资料审核 监理验收 交付下道工序 送交验工资料 下道工序 （第 14页） 3进度监督 （一）进度的事前控制即工期预控 进度事前预控 承包商制定。