上市公司产品销售计划编制管理规程内容摘要:
销售计划的主要目标: a 产品销售量;(品种、规格、数量); b 销售收入; c 销售费用指标; d 产品市场占有率; e 资金回笼计划。 销售策略。 为了保证销售计划目标的实现,提出对付市场竞争 而采取的销售计划所相关的活动措施及对策。 它既规定了计划期内销售部门和相关部门应抓紧做的各项工作也是实现计划销售目标的保证条件。 编制销售计划形式是销售计划表和文字说明,文字说明的主要内容: 惠州 培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 ; ; 计划的主要指标水平与前期或上期指标的对比分析; 计划所需采取的 4 编制销售计划的依据 销售年度与月度计划工作主要在于依靠日常的市场调查和顾客订单。 年度计划编制依据 : 根据上年销。上市公司产品销售计划编制管理规程
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,由公司劳资部门审核,然后办理进入公司的有关手续 ,并与劳务派遣单位签定劳动合同。 劳务派遣 人员必须经过三级安全教育、法纪法规教育,方能上岗。 劳务派遣 人员在公司内部跨部门工作调动,必须经劳资部门办理有关手续。 劳务派遣 人员离开公司,应当提前一个月报告所在部门,所在部门必须在十五日之内上报劳资部门,并及时通知 本人前往劳资部门办理离开公司手续。 具体方式:由所在部门填报
费提供担保。 但是,企业集团对上市公司的“放水养鱼”是有条件的,上市公司要对企业集团在适当的时机进行“支持”,尤其是企业集团面临困难时,因此企业集团的财务危机自然转嫁到上市公司。 上市企业集团财务风险传递速度快,危害性 大。 其一,财物与非财务资源的流失,企业集团整体价值毁损。 其二,财物风险链不断延伸传导,相关利益者利益遭受侵害。 企业集团面对来源纷杂的财务风险若无法及时消化与转让
子(分)公司自行负责。 3 预收帐款管理 预收帐款核算是公司按照合同规定向购货单位预收的款项,由财务部门按购货商单位设置明细科目,核算并定期督促经办部门人员及时清理。 预收帐款的管理视同应付帐款管理。 4 应付票据管理 应付票据是由于公司因购买材料商品和接受劳务采取商业汇票方式付款而开出的结算票据,有商业承兑汇票和银行承兑汇票两种,承兑期最长不超过六个月。 惠州 培训网 更多免费资料下载请进:
禁止掠夺客户 3. 1 在乙方和甲方的劳动关系存续期间和甲乙双方的劳 动关系解除或终止后 叁 个月内,乙方不得直接、间接影响或者试图影响甲方的客户关系(包括但不限于原材料或服务的供应商和企业产品的销售客户),使甲方之客户或甲方可能之客户离开甲方。 第 4 条 禁止劝诱职工 4. 1 在乙方和甲方的劳动关系存续期间和甲乙双方的劳动关系解除或终止后 叁 个月内
机械设备停放整齐,操作规程明确,拌合机标定资料完善,材料分仓清晰,无混料现象。 材料分类堆码整齐、规范,特别 是水泥、外加剂、钢材要按规范存放,标识准确,各种材料的进场检验符合要求,台帐健全,资料完整,频次符合规范要求,半成品、成品的保护措施得当。 文明工地建设符合成都市域 铁路有限 公司标准化工地建设要求。 施工便道 通畅 ,不积水 , 无扬尘。 (二) 工程实体具体要求 对 扣分 标准较高