万达年度物业管理责任书内容摘要：
金分配权： （ 1）在物业公司核定的工资总额内有权对各部门工资与奖金额度进行调整与分配； （ 2）按与下属各部门经理签订的《目标管理责任书》的责任目标完成情况对 责任人实施奖金分配，但应报项目公司行政部备案。 二、项目所在公司权力 人事管理权： 对物业管理公司总经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 对物业管理公司财务经理的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。 财务管理权： 对物业管理公司财务实行垂直领导，对其运作状况的审计权、监控权。 考核权： （ 1）对物业管理公司运作状况的督导、检查权； （ 2）对物业管理公司总经理绩效考评权、奖罚权。 三、物业分公司总经理义务 接受项目所在公司的行政领导和管理公司物业部的业务指导； 确保 责任目标的逐步实现； 向地产公司和物业管理部进行工作汇报； 自觉接受上级公司的监控、考评、检查； 保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行； 保证员工的生活、工作次序； 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 3 页，共 4 页 中国物业服务教育网 为公司培养人才。 四、上级公司义务 及时提供合适的。阅读剩余 0%
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