万达公馆物业管理服务费报价书[练习内容摘要:
湖北省武汉市武昌区雄楚大道 1 号 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 邮政编 码: 430000 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62 页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 电话号码: 027— 123456789 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62 页武汉万达公馆投 标 书 安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵盟 柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 987654321 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招 标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 法人单位: 安尔集团物业公司 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62 页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔 格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 法人代表: ____ 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62 页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 日期: 2020年 10 月 1 日 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理 服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 本投标书 是通过大连市万达集团武汉万达公馆物业管理招标文件获取信息,并通过现场踏勘和答疑进一步了解武汉万达公馆的物业情况。 我们认真地研读武汉万达公馆招标文件及相关资料,根据武汉万达公馆所处的地理环境,结合武汉万达公馆具有生态、健康、豪华 ﹑舒适 的物业特征,融合本公司专业物业管 理观念而编制本标书。 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 本投标书 根据我公司管理写字楼、商住楼、小高层及高层住宅物业楼盘的成功经验,对 武汉万达公馆 具有 豪华、舒适 、硬质酷感的 高端 精致物 业样式,从物业管理的整体设想、管理模式,组织架构、管理制度、创优计划、社区文化、管理测算等诸方面做出筹统策划,提出本公司的管理目标和承诺指标。 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 第二章:企业综合说明书 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62 页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 公司简介: 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公 司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵盟柳混剐毒及匙柞肄辱 拘乍 安尔公司成立于 1992 年,公司总部位于武汉市,安尔 集团秉承 “ 用心做事,诚信为人 ” 、 “ 以人为本,创新为魂 ” 等 “ 安尔 之道 ” 的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。 历经 十几年 探索和实践,逐渐成为中国实力雄厚的房地产开发企业,以及中国中西部房地产行业的 领头羊。 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 公司名称:安尔股份有限公司 外文名称: ANER CHINA 总部地点:武汉市 成立时间: 1992 经营范围:商业地产,住宅 公司性质:民营企业 公司口号:生活之美源于爱 年营业额: 50 亿 员工数: 3000 董事长:江典 战略目标:年营业额 100 亿( 2020) 公司慨况: 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐 毒及匙柞肄辱拘乍 安尔集团坚守“生活之美源于爱”,“科学筑家”,“有爱筑家”。 在企业经营中体现专业和科学的特质,为客户提供高品质的产品。 努力营造集科学,安全健康,舒适与一体的房地产,满足人们的生产与生活的需求与追求。 已经成为中国地产行业内极富特色和竞争力的房地产开发企业。 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省 普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 安尔集团创立于 1992 年,总部位于湖北省武汉市,是中国中西部最开始经营房地产开发的企业,公司从最开始以武汉为起点,逐渐发展以武汉为中心,向周围其他城市扩张发展。 经过十几年的发展,公司已拥有 20 家分公司,年利润 50 亿,上缴利税增长 20倍,公司经过不断地努力发展与创新逐渐壮大,年利润实现 30 倍的增长,企业员工从十几人发展到现在的 3000 人的大企业集团,在中国中西部具有较强的 综合实力。 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 安尔 集团秉承 “ 用心做事,诚信为人 ” 、 “ 以人为本,创新为魂 ”等核心价值观,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。 在以武汉,长沙为 中心,西部的区域战略格局。 在以不断为顾客创造价值,满足顾客不断需求,在武汉等一系列等中西部城市建立了商业广场,许多的居民住宅。 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 主营业务 : 万达公馆物 业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 安尔 集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称 “ 商业中心 ” );五星级的开发与运营(简称 “ 高级酒店 ” );商业运营及物业管理(简称 “ 商业管理 ” );写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称 “ 销售物业 ” )在内的四大核心业务板块,公司四大业务板块之间相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。 这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理,构成了 安尔 集团的核心业务发展模式。 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆 氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 主营产品 : 万达公馆物业管理服务费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 安尔 集团的核心产品 是以 “ 安尔 广场 ” 命名的城市综合体。 安尔 城市综合体是本公司在 安尔 集团多年经营商业地产的基础上,持续发展并逐步完善的核心产品 安尔 城市综合体通过将不同的业态融为一体,有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能,在业态间形成了良好的互动作用。 在规划设计中,本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。 其中,以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联,引导商业中心顾客合理流动,满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的 “ 一站式消费 ” 需求,成为商业中心的灵魂与纽带。 万达公馆物业管理服务 费报价书安尔集团物业管理公司第 1页 /共 62页武汉万达公馆投 标 书安尔集团物业管理公司万达公馆物业管理服务费报价书万达公馆业主委员会:(一)根据已收到的《万达公馆物业管理招标书》物业管理招标文件,遵照《湖北省普冬蛤营逻扼蚜陆氧姆级讽傀翔格城挺咨芦季但胡谁芝障僵稍倒猜痛搏于氰店尽忆遣闯指捣辩袖宁尾珍扩京梗篙诀装所邵 盟柳混剐毒及匙柞肄辱拘乍 本公司通过持续发展并逐步完善核心产品 —— 安尔 城市综合体,逐渐摸索出一。万达公馆物业管理服务费报价书[练习
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房屋售价,详见商品房销售价格表(即附表 1) 五、商品房预售资金监管 商品房预售资金将按照规定 存入项目专用帐户(开户银行: 中国建设银行赤峰三西街支行; 账户号: 15001646643052505082),预售资金保证全部用于本次项目工程建设,不挪做他用,并接受主管部门监督 检查。 六、住房质量责任承担主体 住房质量出现问题由赤峰万达广场有限公司承担赔偿相应损失
次 备注 1 工件装夹面的精度,有无毛刺 ,间隙是否正确 2 基准面淬火、有磁性吗 3 定位数量,位置与设计是否相符,夹紧时工件是否倾斜 4 工件装夹、拆卸时与其他有无干涉 5 夹紧力 是否可调、动作是否正常 验收主管部门 :使用部门工艺所 第 1 次验收 验收结论 : □ 合格 □ 不合格 验收人 : 日期 : 第 2 次验收 验收结论 : □ 合格 □ 不合格 验收人 : 日期 :
7)豪华: 全天候的星级服务与酒店花园别墅式的全新管理理念让业主享受顶级豪华的服务于舒适。 8)时尚: 先进的管理理念与科学的管理方法与高端时尚的万达一起引领未来的时尚潮流。 (一 ) 具有深度和广度的管理措施 我公司为 提 供专业化服务同时,重视环境和社会效益,在共赢的基础上打造出“华夏 小区”管理精品。 为此我公司在这里郑重承诺: 因物业管理单位内部人员违法行为导致管理中心损失
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部和财务部。 2 成本动态控制报表的编制方法 成本动态控制报表由《成本动态台帐》、《合同台帐》、《无合同费用台帐》、《设计变更台帐》、《现场签证台帐》、《成本超支报警台帐》组成。 根据签订的各类合同的内容确定《合同台帐》项目的分类明细划分,并可根据合同适当合并目标成本表中相应的成本科目;合同金额应为合同价款真实值,如签订合同时为暂定金 额,按照相关制度,应在规定时间内确定真实的合同价款
分;对于向销售部提交合理化建议并被采纳的业务员均给予 5分的奖励。 ②在工作态度考核中,有三项扣分指标,占 70 分,包括客户投诉、手册考核、严重违规。 其中客户投诉 10 分、手册考核 20分、严重违规 40分。 客户投诉:为避免客户投诉的虚假性,业务员被客户投诉两次以上时(含两次),每两次扣 5分。 手册考核:违反销售员手册中关于电话礼仪、着装、办公环境等考核的每次扣 4 分