一汽解放代理商退出管理细则(试行内容摘要:
—— 未 达到整改要求并决定延期整改的,重新进入一轮整改程序,但最多只能延期一次,到期后仍未达标的直接进入撤销程序; —— 未达到整改要求并决定撤销的,直接进入撤销程序。 责任人:网络策划室 、公司派出机构 相关文件:《 **代理商整改通知书》、《 **代理商整改计划》、《 **代理商整改验收报告》 网络策划室在收到公司派出机构提交的 《 业绩考核未达标 代理商 撤销(整改)意见 》后, 认为应撤销 的,在 征求相关部门意见后报公司 网络决策委员会 审议, 会议 决定撤销的,进入撤销程序。 责任部门:计划管理室 、公司派出机构、网络策划室 相关文件 : 《 销售指标考核未达标单位汇总 表 》 、《 业绩考核未达标网点撤销(整改)意见 》 4. 经销商 主动 放弃 代理 资格 解放 代理商 主动放弃解放品牌 代理 权或 单方面终止 与一汽解放汽车销售公司的 代理 合作协议 关系。 ※ 终止合作协议 程序 01) 网络策划室通知 (以网络室传真文件及电话通知两种形式) 公司派出机构 负责核实情况 , 核实结果向网络策划室 提交 《 **代理商主动放弃代理权或终止合作协议的 情况说明 》 并签署意见 ( 附件 8) ; 责任人: 网络策划室 、 公司派出机构 相关文件: 《网络室传真文件》、《 **代理商主动放弃代理权或终止合作协议的情况说明 》 02) 网络策划室 以市场部便函的形式通报公司相关各 业务 部门,征询对 终止 **代理商 遗留问题的处理意见 ; 责任人:市场部 网络策划室 、公司相关业务部门 相关文件: 《 市场部便函 》 03) 由网络策划室向一汽解放营销网络决策委员会议提交“与 **代理商 终止合作协议 的情况 报告 ”审议批准 ; 责任人:市场部 网络策划室 、一汽解放营销网络决策委员会 相关文件:《与 **代理商终止合作协议的情况报告》 04) 一汽解放营销网络决策委员会审议批准中止协议后,由网络策划室 以一汽解放汽车销售公司公函 的 形式告知 **代理商 终止 代理 合 作协议; 责任人:市场部 网络策划室 相关文件:《 一汽解放汽车销售公司公函 》 05) 网络策划室 以公司文件形式通报 公司 各有关部门, 撤销 **代理商 的 TDS 系统登录客户,限期处理遗留问题。 责任人:市场部 网络策划室、 公司 相关 业务 部门 相关文件: 公司文件 附件: 《 **代理商违约信息 报告单》 (举报) 《 **代理商违约情况说明 》(区域) 《 销售指标考核未达标单位汇总 表 》 (计划管理室) 《 业绩考核未达标 代理商 撤销(整改)意见 》 (区域) 《 **代理商整改通知书》 (网络室) 《 **代理商整改计划》 (区域) 《 **代理商整改验收报告》 (区域) 《 **代理商主动放弃代理权或终止合作协议的 情况说明 》 (区域) 附件 1: 《 **代理商违约信息报告单》 违约单位 违约事项 证明材料 处理意见 报告部门: 部门负责人:。一汽解放代理商退出管理细则(试行
相关推荐
交车区(㎡) 100 ㎡左右,可以含在展场(或停车场)面积内 服务功能区 用 户休息室(㎡) 3050 营业厅(㎡) ≥ 150 ≥ 100 比照当地建站标准并达到中型以上服务站建设标准 维修车间(㎡) 60 21 36 21 备件仓库(㎡) 12 21 6 21 旧件仓库(㎡) 50100 停车场(㎡) ≥ 3000 ≥ 2020 申请验收单位对验收结果的意见: 总经理签字(加盖公章): 年
系,一个品牌要发展,光靠好的产品占领市 场是不够的,好的产品一定要有强大的网络做支持,后者更加至关重要。 一个国际著名咨询机构的研究成果表明:当有了好的产品,也有好的经销商的时候,消费者的信赖程度是 56%;有好的产品,没有好的经销商, 消费者的信 赖程度只有 39%;而有好的经销商,哪怕是产品不好,信赖度 也能达到 49%;没有好的经销商也没有好的产品那么信赖度就是 0%。 由此可见
市场信息搜集个数 223 011324L 产品开发建议有效个数 224 011325L 产品市场占有率( 1) 224 011326L 产品市场占有率( 2) 225 011327L 顾客退货率 225 011328L 交货效率 226 011329L 产品供货及时率 227 011330X 销售预测的准确性 227 011331X 市场调研分析报告的有效性 228 011332X 人均回款倍数
汽 解放代理商网络 考查单位融资额度与消贷额度使用情况汇总表》 ,网络策划室根据具体情况积极协调公司对考查单位的支持; 责任人:信用管理室 相关文件:《 一汽 解放代理商网络 考查单位融资额度与消贷额度使用情况汇总表》( 电子档 +纸质档 —— 附件 4) 公司派出机构对考查单位指标完成情况负主责,考查期间每月对考查单位 进行一次走访,指导并协助考查单位办理相关手续
销商,形成了一定的实力后反过来制衡主机厂,产生对主机厂不 利的情况。 这样的做法在过去奥迪经销商的发展中确实发挥了重要的作用,一 大批有实力的投资人加入到了奥迪经销商的队伍,支撑了奥迪的发展。 同时我 们也看到,相当一部分实力不足的经销商投资人借助外部投资获得了建设奥迪 4S店的资格,但是在后续的发展中由于外部投资人的撤资,或者多个投资人之 间的矛盾冲突,导致严重影响了经销商的发展。
过电 话、传真、短信、邮件、活动邀请、汽车杂志等多种渠道开展一系列的顾客沟 通,顾客服务,顾客关怀,顾客挽留和顾客感谢活动,实现顾客对一汽一大众 的产品和服务的满意度的目标。 ②顾客获取管理 顾客获取管理就是对通过电话,网络,信件,传真等渠道所获得的潜在顾 客进行开发和管理,刺激其购买欲望,促使他们成为一汽一大众的真实用户。 近 年来,一汽大众开展了的潜在顾客培养计划