一汽解放代理商考查期管理细则(试行

一汽解放代理商考查期管理细则(试行内容摘要：

汽 解放代理商网络 考查单位融资额度与消贷额度使用情况汇总表》 ，网络策划室根据具体情况积极协调公司对考查单位的支持； 责任人：信用管理室 相关文件：《 一汽 解放代理商网络 考查单位融资额度与消贷额度使用情况汇总表》（ 电子档 +纸质档 —— 附件 4）  公司派出机构对考查单位指标完成情况负主责，考查期间每月对考查单位 进行一次走访，指导并协助考查单位办理相关手续，对其经营情况做出评价和总结，共同分析经营中遇到的问题并寻求解决方案。 每月 5 日前向网络策划室 （区域负责人接收） 提交 考查期指标未完成单位及延长考查期单位《 一汽 解放代理商网络 考查单位月度跟踪表 》 （ 电子档 +邮寄纸质档 —— 附件 5）。 责任人： 公司派出机构 相关文件： 《一汽 解放代理商网络 考查单位月度跟踪表 》  考查单位须每 2 个月 （ 第 N+2 月 5 日前） 向网络策划室提交 （区域负责人接收）一份对《 一汽 解放代理商网络 考查协议 》履行情况 双月 总结 —— 《 一汽 解放代理商网络 考查期双月总结》 （ 电子档 +邮寄纸质档 —— 附件 6） ，总结经验、寻找差距、制定措施。  延期考查或终止考查  对于考查期到期未能完成 《 一汽 解放代理商网络 考查协议 》 中相关约定的考查单位 ， 由网络策划室向公司派出机构提出预警， 要求 公司 派出机构 出具书面报告说明情况，提出终止或者延期考查的明确意见 《解放考查单位 延期（终止）考查申请表 》（电子档 +邮寄纸质档 —— 附表7） ，经 一汽解放营销 网络决策委员会审议批准 ；  经 一汽解放营销 网络决策委员会审议批准 延期考查 的， 网络策划室通知公司派出机构要求 考查 单位要针对不合格项制定 《一汽 解放代理商网络 考查单位延 长考查 期改进计划 》 （ 电子档 +邮寄纸质档 —— 见附8）， 对到期仍不合格的考查单位直接终止考查。 责任人： 公司派出机构 网络策划室 相关文件 ： 《解放考查单位 延期（终止）考查申请表 》、《一汽解放营销网络 考查单 位延 长考查 期改进计划 》 指标考核 期管理流程 示意 图 计划管理室网络策划室 公司派出机构公司派出机构网络策划室 考查单位考查单位网络策划室 公司派出机构资金信用室网络策划室 公司派出机构是 是是是要货否供货否 跟进否 顺利否改进否 支援否 保障否 需求否1 、指标完成情况2 、考查协议约定的其他情况考查到期或提前申请判断正式验收让步验收终止考查 服务筹建期  服务筹建期为考察单位自行筹建，在考查单位没有在考查期内提出验收申请或考查期没有到期的情况下 由公司派出机构负责服务功能建设 跟进 和督导；若 考查单位提出销售功能验收申请，则在验收销售功能时 由现场验收组或公司派出机构对其服务功能建设进行一次全面 督导 ，明确下一步要求 ；  原则上服务功能筹建期为 8 个月，应与销售功能同步验收，如服务功能不具备验收条件，可顺延 4 个月，但整个服务筹建期不得超过 12 个月；  服务筹建期内由服务部服务管理室负责组织 服务站工作人员的培训。 4. 验收  考查单位考查期到期 或指标考查期满三个月且考查单位提出验收申请 ， 如此时具备销售与服务功能同步验收的条件，执行同步验收；若不具备同步验收条件，但满足前述销售功能验收条件的，可按《一汽 解放代理商网络 验收 管理细则 》执行销售功能验收。  具备 上述 验收条件的， 由 现场验收组或 公司派出机构提交《一汽 解放代理商网络验收单》及 相关验收资料（参见《一汽 解放代理商网络 验收 管理细则 》） ，经 一汽解放营销 网络决策委 员会审议批准后转为正式代理商。  考查单位转为正式代理商后，网络策划室组织与代理商签署《一汽解放商用汽车代理协议》，计划管理室组织与代理商签署《 年度解放 代理商 商务协议》。 责任人：网络策划室 计划管理室 相关文件和工具：《验收单》、《一汽解放商用汽车代理协议》、《年度解放经销网络商务协议》。 对考查单位的支持 为使考查单位快速成长，尽早承担起经营区域的市场份额目标责任，可根据考查单位的具体情况给予 一定 支持。  监控车支持， 由公司派出机构在 《 一汽解放商用汽车意向代理商区域考查报告 》 （参见 《 一汽 解放代理商网络 选建 管理细则 》 ） 中提出， 具体额度由销售部计划管理室核定，按《监控车管理办法》执行。  对于由现有代理商单独注册成立公司的考查单位，可在原代理商的金融支持额度基础上另行增加或单独核定部分额度，另行增加的额度或单独核定的额度只能用于考查单位使用，具体额度由财务部信用管理室核。