一、管理者角色认知训练内容摘要：
9． 协商的角色 与本群体内外的个人进行磋商的职能。 10． 执行评价的角色 评价群众内人员工作执行与预定标准或计划的一致性程度。 11． 培训下属的角色 培训和开发属员。 管理者的确认与评价 你要确认你作为一个管理者所承担的角色。 表中所列的十一个项 目，是一般管理者所应承担的角色，只不过对于不同的管理者，在程度上有所差异。 在第一部分中，你要评估每一个角色对你的重要性，并找出在工作执行中最难以充当的角色。 在第二部分，你同另一个分为一组的人分享你的感受和见解，彼此互相帮助来确定克服困难和改进工作执行的方法。 注意，要把重要精力放在那些最难充当的角色上。 第一部分 自己单独地思考列在表中的角色，并对其进行重要程度的评估。 1． 在重要程度在栏里，根据对你的重要性将十一个角色排序，最重要的为 1，第二位重要的记 2，一直排列到第 11。 2． 现在开始考虑 承担各种角色的困难程度。 先找出两个对你来说最容易承担的角色，并在其后的相应栏里打。 再找出两个对你来说最难承担的角色，也在其后相应的栏里打。 3． 考虑你所选出的两个最容易承担的角色，在相应的表里列出所属的知识、技能、感受及如何界定这两个角色。 4． 考虑你所选出的两个最难承担的角色，在相应表里列出所需的知识、技能、感受及如何界定这两个角色。 评价表 、 最容易承担的角色分析表 、 最难以承担的角色分析表 评价表 评价项目 重要性排序 最容易承担的角色 最难以承担的角色 1．群体领导的角色 2．充。阅读剩余 0%
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