【论文文献】电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施

【论文文献】电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施内容摘要：

副职，组员要包括成本主管会计、销售管理人员、研发技术人员（结构）、工程部人员、制造经理等；制定成本管理委员会的权限和议事规程，明确成员的权利、义务及奖惩制度。 根据企业业务流程，建立产品成本管理评审的流程，在产品各阶段，如市场定位、外观设计及包装、产品研发阶段选料（主要部件和结构件）、产品试产、产品量产、包装、运输等做到事前介入评审，从而敦促各相关环节在保证质量的前提下选择成本最低的方案，从而最大化地增加企业的利润。 成本管理流程应该与企业的其他流程相结合，但必须独立 出其他流程。 上，积极应用信息化手段，建立合适的信息化管理系统，充分利用信息化的、先进的管理系统来进行成本管理。 企业必须在采购环节、库存环节、生产环节、出货环节及管理环节制定合适的数据归集口径，口径必须具有一致性、一贯性；企业可以在前期多花费用、重点加强基层单位统计人员的素质，提高统计数据准确性，同时可以通过经营部门和财务部门不断地核对数据，从而不断地提高统计数据的真实性、准确性。 珠三角外向型电子企业的业务模式主要包括： OEM、ODM和上述两 种模式与自有品牌共同存在的模式，多是以订单为主线进行生产经营活动的。 因此，开发管理系统时，必须基于订单主线模式来编写程序的，以订单为主线来进行控制和核算。 在 ERP 的设计过程中，要从订单评审、订单生产、订单出货各环节减少特殊情况的发生，从而真正地控制和管理企业的生产经营活动；企业只有设计了企业合适的 ERP 才有利于成本管理，否则也会有碍成本管理。 ，先合而治之，后分而治之。 电子产品生产企业的经营活动可以细分成以下几块：新品研发、产品试产、市场拓展、接 单、采购材料、生产产品、物流、日常经营管理等，在实际中各环节是相互联系的，成本管理应先着眼于不断改善、简化各业务流程，减少流程反复的次数，力争做到高效率；简化流程就像是挤海绵里的水，行为应一直持续。 在每个经济活动的业务流程中加入成本管理的环节，这样才能在整体上进行控制。 具体阐述如下： （ 1）在新品研发阶段，采购人员、财务人员和销售人员、市场开拓人员等企业相关人员都应参与早期的评审。 这里重点要关注三块：① 材料（电子元器件）成本管理，技术人员选料的原则应是除了特定功能的原料外，其他的原料全部选用通用材料； 在类似的材料中，应选择质优价廉的材料。 ② 产品尺寸控制，研发人员应与外观设计人员充分沟通，确定企业产品的尺寸，尺寸应限定只有少数的几种，切勿五花八门，因为这直接影响到产品的物流费用、产品的结构件和包材，又因结构件和包材有最小定货量限制，如果处理不好，会直接增加库存成本和材料报废损失。 ③ 模具类型的控制，销量预测应该是市场部门在新品评审时就应确定，销量预测直接影响模具费用，模具费用直接影响产品成本。 做好研发阶段成本管理的前提有三个： ① 企业应建立齐全的供应商库，材料价格等能及时得到更新； ② 研发技术人员应熟悉相关领域 各种材。