坑口电厂申报2006年度创建学习型_企业文化先进单位的报告(编辑修改稿)

坑口电厂申报2006年度创建学习型_企业文化先进单位的报告(编辑修改稿)内容摘要：

的责任追究力度，建立了厂和基层二级责任追究，从而形成了从上至下的责任追究体制，并在实践中逐步得到了规范。 在干部中开展整治“不作为”活动，具有震慑和警示作用，解决了过去在执行过程中消极性、自由性、任意性，使厂里许多工作能够按照目标要求高效率的完成，带动了干部作风的转变，对提高企业执行力建设发挥了重要作用 ,这一做法受到集团公司有关部门肯定。 六、严格考核评估，与绩效分配挂钩 学习型企业文化创建工作关键在考核，重点在于落实。 我们厂成立了以行政为主的专门考核委员会，先后组织人员分别到田庄、 二 矿参观学习，建立完善相应的配套考核奖励办法，通过检查、考核、表彰、奖励等办法，激发全体员工的创建动力。 首先，考核部门按专业管理 划分责任，对各单位创建工作进行考核，分为基础考核和动态考核，加大监督考核力度，保证各项工作落实到位。 其次，作为被考核者，每一个考核部门同样也要接受其它部门考核和基层单位的监督和考核，工作不力的也应当受到相应的处罚。 这样以来，使我们的考核工作形成了一个循环的考核链条，每个人都处于被考核之中，人人都是考核者，人人也是被考核者，形成了相互促进、保障落实、协调发展的格局，使创建工作收到了良好的效果。 其三，把检查考核 11 与解决实际问题相结合，对考核中反馈出基层单位创建工作中出现的一些问题，认真分析研究，及时制定整改措施加 以解决。 同时，通过深化学习型企业文化推进会，发布单位创建整体评估报告，召开观摩会、现场会，对评出的优秀单位进行表彰奖励，发挥起典型引路作用，激励先进、鞭策后进，推动创建工作扎实有效开展。 七、全员整体素质提高，生产经营创出新水平 一年来，创建学习型企业文化建设的深入开展，使各级管理干部和广大职工提高了对学习是一个提高自我，企业发展需要的重要意义的认识，增强了学习的主动性和自觉性，促进了生产经营的全面发展。 今年前 11 个月，我厂发电 57070 万 kwh，超计划 ％；供电 50900 万 kwh，超计划 ％； 销售收入 亿元；实现了安全生产。 我厂先后获得集团公司先进党组织，宣传、企业文化、纪检、环保、科技先进单位；市思想政治工作、综合治理先进单位；平顶山市“绿色企业”；继续保持部级质量标准化、省资源综合利用先进企业、省级文明单位等荣誉称号。 12 申报 20xx年度集团公司创建学习型 企业文化先进区队材料 为了深入贯彻落实集团公司和厂关于开展创建学习型企业文化活动的指导要求，全面提高职工队伍素质，锅炉车间在厂党政的关怀指导下，在有关科室的大力协助下，坚持以改革创新为动力，以职工素质建设为重点，不断增强职 工的学习力和创新力。 在活动中，锅炉车间注重理论和实践相结合，求真务实，采取行之有效的方法，做出了卓有成效的成绩。 一、健全学习制度，完善培训规划，突出学以致用 锅炉车间为运行车间，担负着电厂锅炉安全、经济运行的重要任务。 车间职工除管理人员外全部执行四班三值的倒班制度，不便于经常集中活动，为此车间规定运行班职工每逢四点班的下午 2 点半到 3 点半，在车间会议室组织学习。 每次学习由车间主持，要求人员、时间、地点三落实，记录清楚、详细。 白班人员每周四随运行班一同学习，从而保证了车间全体干部职工每周都有一次集中学习的时间 ，也使学习活动规范化、制度化。 为了保证学习效果，今年车间还专门对教师队伍进行了创新，改变只有车间管理人员讲课的方式，实行技师、外聘师傅、车间管理人员联合授课，实现授课内容的多样化，营造了浓厚的学习气氛。 车间着眼于人才和智力的持续性，为了不断吸取先进的生产技术，制订了详 13 细的培训规划，分别从短期和长远入手，针对每位职工的特长，引导他们积极学习、坚持学习。 车间从物质硬件上帮助职工开展学习活动，促使每位职工都能经过培训学习提高自己的业务水平。 为了保证学习效果和达到学以致用的目的，车间专门建立了立体型激励机制： 1. 车间每月月底对大家的学习情况进行考核，考核结果与绩效工资挂钩，另外还结合听课笔记和考试成绩每月评出三名学习标兵给予专门奖励。 2. 鼓励职工学习专业以外的知识，提高综合素质。 职工每掌握一门新技术，获得一定级别的证书，车间给予一次性的奖励。 3. 对于化学专业的职工，设立专项奖励，每多掌握一个岗位的操作技能，多补助一项。 4. 通过学习竞聘上高一级岗位的，除按规定享受高一级绩效外，车间还另给予一次性奖励。 ，能自行组织其他形式多样的学习活动，车间年底给予专门奖励 以上学习、 培训、激励制度的执行，大大增强了职工的学习兴趣，保证了学习活动的顺利开展。 二、坚持科学管理，明确岗位责任，做到 OPM 达标 自厂实行 OPM 精细管理以来，锅炉车间积极响应，迅速行动，按照“标准、安全、时效、清洁、整理、素养”六规范加上“工作任务和工作质量”制订了车间职工工作目标 14 明细帐。 从车间主任、支部书记到每个岗位的值班员，都有自己的明细帐。 全面优化工作作风，明确岗位责任，并且严格贯彻落实厂部对车间，车间对班组，班组对职工，日事日清，日清日毕，班班考核，班班公开的考核制度，考核结果与绩效工资分配挂钩。 并 且结合工作实际修订考核标准，保证考核标准规范科学，考核制度操作性强，促使车间整体工作不断上台阶，达到规定的标准。 三、强化岗位培训，安排科学周密，注重实际效果 学习型企业的核心是持续学习和不断的创新，企业员工的学习形式主要有组织培训和业余自学。 锅炉车间是一个专业要求很高的部门，岗位多，岗位技术差别大，岗位人员又紧，为了保证安全生产，保证主要岗位人员的连续性，车间在岗位培训方面除了利用四点班开展：（ 1）本岗位业务。