【经营企划】质量跟踪管理制度内容摘要:
各部门负责本部门所采取的纠正和预防措施的计划和执行。 2 质量跟踪的控制 首营产品必须建立经销商(顾客)产品销售记录,并进行质量跟踪,作好质量跟踪记录。 质量跟踪中发现顾客使用过程中的问题(含潜在问题),应采取纠正和预防措施,确保产品的有效性和安全性,满足顾客的要求。 质量跟踪过程中的。【经营企划】质量跟踪管理制度
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个强烈的感受:这家公司就像一个八面球,有非常多的侧面,非常多的色彩,而且每一个侧面都可圈可点,比如群策群力、服务、六个西格玛、无边界组织、企业创新等等。 而中间所包含的东西,就是企业文化。 公司里面所有部门,无论是公关部、市场部还是业务部,以及所有员工的工作, 就是除了将公司所有的侧面呈现出来,还要把里面的内容传播出去,实际都是在推销企业的文化和价值理念。 这个企业的价值理念到底是什么呢。
从所有发放和使用场所及时收回失效和作废的文件,或以其他方式确保防止误用。 有参考价值而保留的已作废文件应进行适当的标识。 . 记录控制: 本公司建立并保持质量记录的标识、收集、编目、检索、归档、贮存、保存期和处置的《质量记录控制程序》。 各部门保存质量记录,以证明符合规定的要求和质量管理体系有效运行。 所有质量记录应清晰,保管方式应便于存取和检索,保管设施有适宜的环境,防止损坏、变 质和丢失。
总经理审批《组织结构体系》的重点是:各部门职能是否清晰,岗位流程是否顺畅,满足企业经营需求等。 1)每年 11 月17日前 《组织结构体系》 编 制 公 司及部 门 级 年度经 营 关 键绩效 指 标 与讨论 战略发展总监 1) 战略发展部总监根据公司《年度经营计划大纲》于 11 月 17 日编制公司级和部门级关键绩效指标与指标值于 11 月 23 日 前分别组织决委会及各部门总监三次讨论、修改
将在本次管理评审后建立起相应的记录。 2)目前公司质量培训虽然已达到了一定的量,但缺乏内在系统性,影响了培训的效果。 应尽快出台公司质量培训大纲,增强质量培训的系统性,使质量培训由零散的方式向系统的方式转变。 3)质量记录的控制还需要进一步加强。 从目前的情况看,记录的流转和保存相对较好,而记录的填制则问题较多,主要表现在完整性和规范性达不到要求。 4)ISO9000
素等重要环节,制定公司的年度质量目标并每半年作评审。 为达成公司质量目标,各功能部门均定出部门目标及行动。 质量目标 本公司年度质量目标为: 整机性能抽查合格率: 100%; 用户满意度年平均分数大于 83 分; 电梯故障率:三包期故障≤ %/月 ;保养期故障≤ 14%/月; 公司不良费用每月小于。 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 质量手册 章节 :
领导层 管理者 代表 业务部 公司办 运行部 设计部 采购部 财务部 技术部 厂部 厂办 品管 仓库 生产车间 板房 4 质量管理体系 总要求 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ (文件要求)总则 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 质量手册 ★ 文件控制 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 记录控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆