【经营企划】仓库管理指标

【经营企划】仓库管理指标内容摘要：

管品项。 (2) 若公司无法有效控制库存时，必针对上述可能造成的情况谋求预防之道，以免徒增公司效 率、财务上的损失。 像是 (a)建立先进先出管理系统 (b)进货日期标示明确 (c) 加强库存品的维护保管。 状况陈述 2 若此指标很小 ，表示每个储位同时保管多种货品品项，很容易造成作业人员目视寻找的混淆，而产生过多的错误。 因此如何在一储位中有效地保管多种货品亦是库存管理的重点。 改善对策 必须要做好详细的储位编号、商品编号标示，以及有良好的资讯系统充份配合。 货品编号的方法： (1)按数字顺序编号法 (2)数字分段法 (3)分组编号法 (4)按实 №意义编号法 (5)後数位编号法 (6)暗示编号法 货品编号的功用： (1)增加货品资料的正确性 (2)提高货品活动之工作效率 (3)可以利用电脑处理分析 (4)可以节省人力、减少开支、降低成本 (5)因记录正确可迅速按次序储存或拣取货品，一目 然减少弊端 (6)削减存料 (7)可考虑选择作业的优先性，如先进先出 储位管理最好能配合看板辅助管理，将储位布置与分配随时登录在看板上，以达到即时管制与掌握的目的。 此外，若公司储位不够，有可能采不固定、随机储存 ( 或同品项储放於两分离储位 )时，以下提供一随机储放记录表，使能确实掌握每一储位的存放情况。 库 存 周 转 率 应用目的 库存周转率可用 来检讨公司营运绩效，以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。 计算说明 库存周转率 = 出货量 平均库存量 或 营业额 平均库存金额 指标意义 周转率愈高，库存周转期间愈短，表示用较少之库存完成同样的工作，使积压在存货上的资金减少。 换句话说，即表示资金的使用率高，利润也会因货品的周转率提高而增加。 状况陈述 一旦库存周转率低，显示公司多数货品的周转速度慢，库存品有过多的现象，很容易造成原材料的陈腐、库存品耗费增加、保管费用和利息激增、收益性相对恶化、资金调度困难等问题。 因此， 若非 (1)为著 要而增加库存品 (2)必 於近期内大量交货 (3)预测将会涨 164。 而先行购货，则公司目前之存货相对於出货量、出货金额之收益确实有偏高的趋势，应力求改善。 改善对策 (1) 缩减存货量 (a)若公司能自行决定采购时机及存货量，应尽量缩短货品的在库期间，也就是设法增加低量采购的次数来减少阶段期间的在库品数量及金额，以避免过多资金的积压。 (b)建立预测与实绩之关系模式以免存货过多。 (2) 增加出货量及营业额 有时，光是缩减整体存货量只是一种消极的方式，因若公司徒有可利 用的储区空间而不妥善利用，亦会造成空间上的浪费。 因此，一旦缩减了原有在库品的存量後，应将多馀的储位空间用以拓展更多客源及货品品项，以增加期间出货量及营业额。 此点对於以仓租及运费为主要营收的公司尤为重要，因一般来说，配送收入远较仓租。