【精选资料】元谋县中医院行政管理制度

【精选资料】元谋县中医院行政管理制度内容摘要：

当年医院的改革方案规定执行。 新调入医院工作的职工，待遇按调入当年医院的改革方案规定执行。 职工调离医院，必须按要求交清有关手续后，方可办理调出手续。 7 全院实行聘任制。 合同制工人需在合同有效期内，方有资格应聘。 因工作需要，返聘院内、外有业务专长的退休老医生时，必须经医院审核批准。 各科室因工作需要使用临时工时，科室确定人选后，需报院办批准方可使用。 其工作考核由所在科室负责，接受医院主管部门、领导的监督、检查、指导。 工资由财务科统一管理。 工作纪律按医院的规章制度执行。 达到国家规定正常退休年龄的职工，由本人提出申请，单位讨论同意后，方可上报办理退休手续。 符合退休条件，但因工作需要延期退休的，应服从医院的决定和管理，否则按不服从安排执行。 八、岗前教育制度 医院要对新进的职工实行岗前教育。 岗前集中培训的时间不得少于一周。 岗前职业教育主要内容： （ 1）政治思想教育。 （ 2）医疗卫生事业的方针政策教育。 （ 3）医德规范教育。 （ 4）医院工作制度、操作常规、医疗安全措施及各类人员岗位职责。 （ 5）当地医疗卫生工作概况及本院情况。 （ 6）现代医院管理和发展的有关内容。 岗前教育要由院方考核，合格者方可上岗。 8 岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。 新上岗的医务人员在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价。 九、工作质量管理制度 各科应团结协作，认真履职。 如出现各科人员之间互相扯皮，甚至出现苛刻病人现象，发现一次扣每位当事人 50 元， 且取消三个月的奖励工资，一年内不得进修学习，年终履职考核算不合格。 不准互相抵班。 如发现职工私下协商抵班，一次双方各扣 100元，造成不良后果者，由双方承担一切责任。 职工与职工吵架、闹架，发生一次各扣款 100 元，停发奖励工资一个月；职工与病人吵架、闹架、不论有理无理，发生一次扣款200 元，停发奖励工资三个月（有争议和不同意见时找院工会、院办反映解决）。 在试用期间发生吵架、闹架的，医院立即停止试用。 不认真履行岗位职责，出现挂空瓶、病人找不到医生等现象，发生一次扣 50 元，停发奖励工资 1 个月。 已酿成 责任事故，在执行以上处罚的同时，按下列规定执行：发生一级责任事故，对责任人处以赔偿费 50％的罚款，并停发奖励工资 1 年；发生二级责任事故，对责任人处于赔偿 30％的罚款，并停发奖励工资半年；发生三级责任事故，对责任人处以赔偿费 2 倍的罚款，并停发奖励工资 3 个月。 9 十、财务管理制度 在诊疗活动中，非财务人员严禁向病人直接收取现金（因工作需要，医院允许者除外）。 违者，处予所收现金总额 10 倍的罚款。 不得以任何名义私分公物，违者扣款 500 元，并追回所分的财物，追究有关人员的责任。 对贪污、挪用公款者，除追回 全部款项外，取消责任人一年的奖励工资，必要时作待岗处理。 任何时间内发生公款、公物遗失，由当事人负责全部赔偿。 各科必须建立物资账，加强管理，帐物相符。 因管理不善或违反操作规程造成公物（设备）损坏的，其维修费用由科室承担，无法修理的由科室或当事人照价赔偿。 故意损坏公物，除按被损坏公物原价赔偿外，视其情节，处予行政和经济处罚。 借款需持有院长的批条，外出回院后应在五天内到财务科清账。 非特殊情况不按时清账者，按挪用公款处理。 坚持一支笔审批制度，未经院长审批的支出，一律不准报销。 十一、经 费审批制度 坚持一支笔审批制度。 一切开支需经主管财务的院长审批。 各种购置的物品，经领导批准后交财务科，再由科室领用。 自行购置的物品财务科不予报销。 所购物资，必须办理入库手续，库房人员验收数量、质量，经办人在入库单上签字后，方可入帐。 10 十二、借款制度 借款者须持有院长的批条，出差回院应在五天内到财务科清帐。 非特殊情况不按时清帐者，按挪用公款处理。 任何人不得以任何借口将公款挪借外单位及私人使用。 采购员因工作关系，需借支备用金，经院长批准，本人签字盖章，如遇工作变动要及时退回。 十 三、财产物资管理制度 凡医院所需要的各种财产物资（除药品器材和图书外）均由总务科负责统一采购、调入、供应、管理、维修。 要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节约使用。 总务科负责管理的财产、物资，应建立健全帐目，指定专人采购、领发、保管，加强管理，定期不定期清点实物，核对帐目，要求帐物相符。 因管理不善造成物资积压、损坏、变质、丢失，应追究责任，严肃处理。 管理人员要经常深入科室，了解需要，指导有关人员管好、用好物资。 各科室所需物资，先报计划送总务科，经院领导审批后购买，按计划供应。 属于以旧领新物资，交 回物品要登记上帐。 各种物品、被服的报废，要办理报废手续，总务科对报废物资要妥善处理。 医院的财产物资，任何人不得私自取回。 重大财产物资的报损、报废，及财产物资变价、转让或无价调拔，须由总务科审核，报院领导批准后处理，不得擅自处理。 各科室指定专人负责物品请领、保管及注销工作。 11 十四、物资采购、验收、入库、请领、审批、报废制度 （一）物资采购 物资的采购首先要保证满足临床、医疗、教学、科研及维修所要求的技术条件。 物资采购首先立足于国内，最好就地、就近购置。 物资采购尽量采用货源充足、价格 低廉的物资。 物资采购优先利用标准化的物资，尽可能减少物资的品种、规格。 物资的采购应有计划，重点保证医疗、教学和科研需要，避免物资浪费、积压。 为保证医院各项工作的正常运转，物资应有一定的储备量。 物资的采购应按季度、月度采购计划进行。 物资采购时要严把质量关，选优采购、按计划及时采购。 严禁低劣物资进入医院各项工作中使用。 为加快物资周转，减少物资积压、弥补供应计划不足，调节物资供需平衡，可实行物资调剂。 （二）物资验收 对入库物资必须详细检查数量、规格、质量、品种及配套等，是否与订 货合同或协议书、供货单位的质量合格证、装货箱、发票明细单等文件或凭证相符，要求准确。 物资购入后要在一至二天完成验收工作，保证及时入库。 验收物资时，如发现物资不符合规定的要求，数量或质量不合格，应在一周内向供货单位提出索赔。 12 各种物资提货时要当场检验物资的性能、规格、数量和质量，并做好验收记录。 （三）物资入库 对入库物资必须做好质量检验。 凡需经质量鉴定的物资，应做好检验记录。 各种物资购入后，按重量计算的物资应立即过秤；按件数计算的物资应全部点数。 对于数量大、件数多、包装完整的 物资，包装严密、拆封后不易恢复的物资，可用抽点法对物资进行入库验收。 经检验后的物资，要填制“购入物资验收单”，方可把物资存放入库。 验收中发现物资的质量、规格、包装不符或数量错发，应先将合格部分入库，对不合格或错发部分作成记录，向供货单位提出交涉 （四）物资请领 物资的请领，必须坚持为医疗、教学、科研业务第一线服务。 物资的请领，应建立严格的物品领发手续。 发放人员应根据“领物单”作为领物凭证。 限期发放有保管使用的物资，应先请领使用。 在不影响工作的前提下，尽量请领回收复用的物资。 尽量做到先旧后新。 属零星物资，要分斤破两，用多少、发多少，杜绝浪费。 13 (五）物资审批 坚持一支笔审批制度。 一切物资的购买，先造计划报分管物资的院领导批准审批后方可购买。 各种购置的物品，经领导批准后交后勤科，再由科室领用。 未经批准自行购置的物品，财务科不予报销。 科室领取的物资，如超过物资消耗定额，需要增加供应，要履行审批手续，待分管领导批准后方可领用。 外单位因公借用本院的物资者，要有审批手续。 否则不准外借。 废旧物资的处理，要报请领导批准，组织有关人员鉴定后集中处理。 （六）物 资报废 凡物资因使用年旧，自然老化，不能使用，或尚有一定使用价值但已不适应原来技术要求的，可按规定办理报废手续予以报销废。 凡需报废的物资，必须报请医院领导组织有关人员进行鉴定，出具证明方可报废。 凡需报废的物资，应办理报废手续。 由申请报废科室填写财产物资报废单，提出报废原因，经领导批准后方可报废，并从中注销。 报废物资属医院财产，任何人不得私自收回或处理。 十五、会计档案管理制度 按国家和上级有关规定要求，对医院的各种会计凭证、会计帐薄、会计报表、财务计划，单位预算和重要的经济合同等会 计资料，定期收集、审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册，妥善保管，防止丢失损坏。 14 调阅会计档案，须严格手续。 本院人员调阅须经院长同意，外院人员须持介绍信，经院长批准后，进行详细登记，需要复制者，须经院长同意。 对保管期已满的会计档案，按上级有关规定由财务部门和档案部门共同鉴定，填写“会计档案销毁清册”报经批准后进行销毁。 十六、病案管理制度 （一）日常管理 病案室负责集中管理全院的住院病案资料。 凡出院患者，病案应于患者出院后 24 小时内全部回收到病案室。 按时收回出院病案，进行整理、装 订、核对。 （二）病案保管制度 严格执行病案院内交接制度。 住院病案不外借。 院内使用病案时，由病案管理人员负责提供和归档。 保持病案整洁有序，做好防火、防潮、防丢失工作。 严守病案资料保密制度。 住院病案原则上要永久保存。 （三）病案供应制度 患者看门诊需要参阅住院病案时，由门诊医师到病案室查阅。 15 提供科研分析或写论文用的病案，应在病室内阅毕归档，必须借出时经医务科批准。 非医教人员，不得查阅病案，进修医师查阅病案，须经科主任批准。 下列情况可提供病案，但必须于当日归还。 （ 1）尸体解剖。 （ 2）核对标本。 （ 3）医疗纠纷（经医务科批准后，可提供复印材料）。 （四）编目工作制度 编目人员根据首页上的诊断、手术名称，写上相应的 ICD10编码。 认真填写诊断及手术名称索引卡，力求准确。 十七、车辆管理使用制度 救护车专供抢救运送病员使用，不得调做他用。 车辆除公用外，私人一律禁止使用。 特殊需要使用，须经领导批准。 车辆由院办负责统一管理。 无派车通知，司机不得私自开车，夜间遇有特殊情况须紧急出车，可由院总值班人员直接派车。 驾驶员应做好检修、清洁保养和必要的消毒 工作，保证使用。 建立车辆出勤登记制度，每次出车均应将出车地点、开车时间、到达时间、回车时间、到院时间、公里耗油数登记清楚。 16 车辆行驶中应严格遵守交通规则，不得超载、超速，做到安全行车，节约用油。 救护车外出救护应按标准里程由司机统一收费，回院后及时将现款上交财务部门。 司机要坚守工作岗位，接通知后立即开车，借故不出车影响工作者，应追查责任。 有事离开时应向值班人员说明去向。 十八、职工住房、水电管理制度 职工租住产权属于医院的住房，必须服从医院安排。 持书面申请经医院审批同意后方可租住。 退 租及时报告院办公室，否则房租加倍收取。 未经医院允许，擅自调换、转租住房的，从调换、转租之日起处 20 元 /天的罚款，并取消租房资格。 房租按 1 元 /㎡、月的标准收取。 租房者要自觉爱护房屋设施，损坏照价赔偿。 未经医院许可，不得自行改拆房屋。 违者，一经发现，令其修复原样，并处予 1000 元的罚款。 发生事故一切责任自负。 电表、水表不得私自拆动，因使用不当造成水表、电表损坏或其他后果的自行承担责任。 非法用水、用电者，一经查实，处以非法使用部分金额 23 倍的罚款，屡教不改者，停供水电，取消租房资格。 医 院卖给职工的房改房，职工不需要时只能出售给本单位职工。 否则医院有权作停供水电、按当初售价收回等处理。 17 住宿区内环境卫生由住户轮流打扫，确保环境的清洁，每周由医院组织检查，卫生不合格的处以相应罚款，所罚款项由住户共同承担。 住宿区内住户要加强安全管理，注意防火防盗，发现安全隐患应及时报告医院，以免造成严重后果。 住宿区禁养有碍公共场所卫生的家禽、家畜。 放养家禽、家畜者，每次扣 20 元。 第二部分 党支部工作制度 一、 集体领导制度 集体领导是党的领导的最高原则之一。 党支部按照这一原则，发挥 政治核心作用，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。 支部领导班子必须坚持重大问题集体讨论原则，防止个人专断。 凡涉及医院发展的重大决策如：医院工作计划和改革方案，科室负责人的任免和对职工的奖惩，医疗设备的购置，基本建设，人才引进、培养，药物招标采购，以及上级领导机关规定应由党组织集体决定的问题，必须经支部委员会或院务会讨论决定，不得由个人专断。 在支部委员会或院务会决定问题时，严格遵守少数服从多数的原则，决不允许搞“一言堂”家长制。 18 党、政各领导成员之间，要相互。