【精品论文】5s现场管理工作总结内容摘要：
并进行了评价，使 5s 现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。 生产设备的维护与保养 ,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的 “跑、冒、滴、漏 ”现象及时整改 ,实行状态监测制度和故障处理分析制度， 隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。 在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。 现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。 生产过程中遵循的规章制度。 我们结合公司实际情况对现有的《 5s 推行手册》、《 5s 管理作业指导书》、《 5s 管理考评标准》、《 5s 检查与考核办法》实行评估 ,并进行完善和补充 ,对不执行的相关规定予以废除 ,形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。 环境是生产现场管理中不 可忽略的一环。 在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着 “三彻 ”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到 5s 现场管理与环境管理体系的要求。 随着 07 年 5s 现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，。阅读剩余 0%
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