【精品】投标管理流程图--经营手册内容摘要：
遗漏问题进行密封，密封由经营主管指派的专人负责。 2．投标文件密封后首先由经营人员检查，再由经营主管最终确认，确认无问题后交给经营办事人员。 C10送标、开标1．开标会议参加人员由经营办事人员根据招标文件要求报请经营主管确定，参加的人员应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。 2．应提前到达开标现场，决不能延误。 3．经营办事人员应详细记录开标相关信息。 4．投标活动结束后经营办事人员应将相关资料文件整理移交。 5．经营部应将招标公告、招标文件、开标记录等建立项目档案。 B11投标总结，对本次投标进行总结分析，找出投标中存在的问题以及侧重点（亮点）。 （商务策略、价格策略、竞争优势）。 、存档。 附件1 联系工程信息审查表部门：经营部 编号：闽春天（2010） 号 申请单位或联系人联系电话申请时间工程名称（全称）工 程 地 点建设单位（全称）资金来源□政府投资 □国有 □自筹 □财政投标方式□公开招标 □议标 □邀请招标 □随机抽取 □报价（经评审合理低价 抽K值）项目性质□小区配套 □公建项目 □其它投标保证金及缴纳截止时间 万元承揽方式□自行承揽 □合作承揽工程概况主要描述项目投资规模（含总造价）/总面积/承包范围/质量标准、工期等：标书重难点（关键点）可另附页表述：标书评标办法可另附页表述：投标策略（应对措施）可另附页表述：经营。阅读剩余 0%
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