江苏xxx股份有限公司员工薪酬管理制度(doc11)

江苏xxx股份有限公司员工薪酬管理制度(doc11)内容摘要：

、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为 4：2： 4。 超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。 第 9条 谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。 第 10条 绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。 全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。 第三章 绩效工资制结构和内容 第 11条 根据岗位的性质和在岗人 员的具体情况，确定员工的工资级别。 第 12条 员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。  副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为 6： 4；  部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为 7： 3； 中国管理资讯网 中国管理资讯网  普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为 9： 1；  研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为 6： 4。 第 13条 业绩工资：  业绩工资 =个人标准业绩工资 *绩效考核系数 (见下表 )。 S A B C D 副总经理 部门经理 普通员工  部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。 第 14条 员工的工龄工资。 本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人 10元 /月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加 10 元，增加到 150 元 /月为止，以后不再增加。 第 15条 超额任务奖。 研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金 ； 根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。 销售人员当绩效考核成绩达到标准， 并且超额完成销售量任务和回款任 中国管理资讯网 中国管理资讯网 务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。 采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金。 第 16条 研发人员按有关规定发放创新奖金。 第 17条 公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。 第 18条 每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。 具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。 第 19条 员工病事假全年累计超过 15天，福利假累计超过 30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满 12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以 12 个月折算。 第 20条 无论何种原因在每年 12月 31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。 第四章 绩效工资制工资级别 第 21条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。 中国管理资讯网 中国管理资讯网 第 22条 公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。 第 23条 工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通 员工层。 第 24条 副总经理层分为 A、 B、 C、 D、 E 五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。 第 25条 经理层分为 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。 第 26条 普通员工层分为 A、 B、 C、 D、 E 五级，其中每一级又分若干档次，共 28个档。 第 27条 员工岗位发生调整后，其岗位级别作。