土木毕业论文浅析工程项目成本管理(编辑修改稿)

土木毕业论文浅析工程项目成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

约束各项费用开支，预防偏差和浪费的发生：另一方面，研究项目施 T 过程中，可 能出现的影响成本目标实现的重大干扰情况，采取预防措施，以避免干扰的发生或减轻干扰对成本的影响程度。 如季节性施丁、地质条件、城市施工的地下管线等等。 这种情况如不事先采取预防措施。 一旦出现，对成本的影响就会很大。 在制订项目成本控制丁作制度、制订降低工程成本控制措施之前，还应做好许多密切相关的 1：作。 这些工作的好坏对成本控制目标的实现影响重大，主要有： 1 建立科学、严密的项目组织系统，确定项目中各成本中心及其责任、权利和利益。 2 确定最佳的施工方案。 3 对项目所有的成员进行有计划的培训，使其能胜任本职工作。 4 对全体职工 宣传各种成本目标和考核标准。 5 建立责、权、利相结合的奖惩制度。 反馈控制的应用。 正反馈，有合理的成本考核及奖惩制度即可。 负反馈控制也可称为日常控制。 一个完整的项目成本控制过程包括下列四个步骤： 1 建屯标准成本。 2 用标准成本来衡量项目当前的实际成本，这可以通过及时、准确地成本核算来达到。 3 比较标准成本与实际成本，分析偏差原因。 4 及时采取纠正偏差的措施。 工程项目成本管理的原则 工程项目成本管理是施工企业面对的重要课题，成本管理的好与坏直接关系到施工企业的经济效益，也关系到企业的生存和发展。 项目成本管理是在保证满 足工程质量、工期等合同要求的前提下。 对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动；它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。 工程项目的成本管理应根据近年来的施工工程的建设实践．通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。 工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原则： 领导者推动、全员参与管理活动的原则 领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，组织项目施工成本管理体系的建立和保持。 创造 使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境，而管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。 所以，在有好的管理方针的同时，必须全面提高人的积极性和创造性，才能搞好项目施工成本管理。 第 3 页 目标分解责任明确的原则 企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。 项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。 根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。 把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保 证总目标的实现。 管理层次与管理内容一致性原则 为完成成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。 因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称，否则就会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。 2 工程项目成本管理的主要内容 施工项目成本管理式建筑业企业施工项目管理体系中的一个子系统，根据《建设工程项目管理规范》（ GB/T5032620xx）的规定：“项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 ”具体流程见图 1。 项目成本是项目 施工工程中各种耗费的中和。 项目产品价格一旦确定，成本就是决定因素，这个任务是由项目管理来完成的。 施工项目管理中的质量、工期。 安全、合同的管理等，都与成本息息相关。 而成本管理离不开成本的预测、计划、控制、核算和分析、考核等系统化运动。 因此，施工项目管理的水平，集中体现在成本管理水平上。 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。 其内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 6 个工作 流程。 成本预测 成本预测的内容主要是使用科学的方法、结合中标价根据个项目的施工条件、施工设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 而项目成本主要包括直接费、间接费、利润税金几个大的方面。 采用清单计价投标的工程，施工前，项目部必须结合市场情况及定额材料、机械等进行直接费的计算，并结合公司实际情况进行间接费用及利润、税金的测算，从而得出项目的估算成本。 一般从以下几个方面进行预测。 人工费、材料费、机械费用预测 (1)分析工程项目采用的人工费单单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场第 4 页 行情，根据工期及准备投入 的人员数量分析该项目工程合同价对人工费作调整。 (2)分析材料费占建安工程费的比重，并应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材周转材料、其他材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点。 购买价、运输方式及装卸费等，分析清单证规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，汇总分析预算中的其他材料费。 (3)分析机械使用费，根据施工组织设计中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此，要测算实际将要发生的机械使用费。 同时，还得计算可能发生的机械租赁费及 需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标中，必须结合施工现场的实际情况制定技术上线进可行和经济上合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。 辅助工程费的预测 辅助工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可或缺的。 例如，建渣场外运输、成品保护费等，也需要根据实施性施工组织设计做好具体的实际的预算、预测、 临时设施费的预测 临时设施费的预测应详细地调查，充分地比较，并根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中经验数据确定目标值。 成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中不可预知的可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行： (1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征、 地质特征等； (2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等； (3)对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面； (4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析； (5)对气候的分析。 总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可正确处理工期与成本的关系，才能完成管理费的目标控制。 所以说，成本预测是成第 5 页 本控制的基础。 成本控制 项目施工成本的控制是在成本发生的过程中，对成本进行的监督检查。 成本控制是一个动态过程，这决定了成本的 过程控制是成本管理的重点和难点。 围绕成本目标，确定成本控制原则。 施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 为此，成本控制一般应遵循的原则有：项目全员成本控制原则；项目全过程成本控制原则；时效性原则；成本目标风险分担的原则；例外管理原则；开源与节流相结合的原则 6 方面。 根据项目施工成本控制的原则．，成本控制的方法有很多，只要在满足质量、工 期、安全的前提下，能够达到成本控制的目的的方法都是好方法。 根据工程的具体情况选择与相适应的控制手段和控制方法，下面，介绍 3 种成本控制的方法。 以目标成本控制成本支出 ， 实行“以收定支”的处理方法 (1)人工费的控制。 在合同签定后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍，最好通过招投标方式确定，平方米包干单价方式，尽量。