【推荐】市政公司管理制度

【推荐】市政公司管理制度内容摘要：

生争吵、斗殴造成不良影响的一次处罚款100200元。 （十四）严禁上班时间在办公室、工作场地赌博抹牌，严禁工作期间喝酒（工作需要除外），违者一次处罚款100200元。 严禁夜晚在办公场所，工作之外开空调、玩电脑、聊天娱乐，违者一次处罚款100200元。 （十五）对违反制度处理不接受或有异议未按组织程序反映而发生争吵的一次处罚50200元。 （十六）无事生非、乱议论、乱传播、破坏公司安定团结的，一次处罚100200元。 履教不改的，作待岗处理，直至辞退。 （十七）对违章违纪检举揭发的有功人员一次奖励50500元。 （十八）以上劳动纪律将与个人绩效工资奖金挂钩，年终评先进或晋级时将以此作为依据之一。 三、各部室工作检查违规处罚处理细则（一）为加强公司各部室工作管理，逐步实现规范化、科学化、制度化，依据国家有关法规，结合公司实际，特制订本细则。 （二）本细则适用于各部室人员在工作中违反各项管理制度，依据事实情节做出处罚处理。 （三）本细则由办公室执行。 办公室①发生文书档案、重要资料丢失的，公司将对责任人一次处罚款100200元并追究相应责任。 ②未经批准私自乱盖公章，造成严重后果的，责任人除承担一切后果外，公司将另对责任人处200500元罚款。 ③考勤考核弄虚作假的，一次处负责人和责任人100200元罚款。 ④环境卫生检查不达标的，一次处负责人和责任人20元罚款。 ⑤检查查处不力，发现违反制度不处理，一次处负责人和责任人50200元罚款。 财务部①账务处理不真实、不准确或发生差错，造成经济损失的，由责任人全额赔偿，并一次处罚款50200元。 ②发生现金差错，由责任人全额赔偿。 ③往来资金结算影响公司业务的，对负责人和责任人一次处罚款50200元。 ④未按时上报报表资料或不真实的，对负责人和责任人一次处罚款50200元。 ⑤发现贪污挪用公款，追回款项并一次性处罚责任人100500元，情节严重追究法律责任。 经营发展部①提供信息不准确、误导经营决策造成损失的，按损失额的50%予以赔偿，并处罚款50500元。 ②未按时上报生产报表经济活动分析资料或不真实的一次处罚款50200元。 工程技术部①凡因投标技术设计、方案失误所造成的损失，由负责人按损失额的50%予以赔偿，并一次处罚50500元，情节严重另要追究行政责任。 ②未经公司批准，在工作场所、工作时间擅自对外办理招投标业务，公司将对责任人取消本年度工资晋级、全年奖金和评先进劳模资格，并一次处罚款500元。 ③凡对内部工程费用结算不真实不准确，负责人和责任人除承担损失外，并一次处罚款100500元。 凡对外工程结算发生差错或损害公司利益，由负责人和责任人按损失额全额予以赔偿并处罚款100500元。 ④工程成本预算、成本核实、验收、结算，不能在规定时间内完成的，如有造成经济损失，由负责人和责任人按损失额50%予以赔偿，并一次处罚款50200元。 ⑤招投标泄密者所造成的损失全额赔偿，并一次处罚款505000元，另要追究行政责任。 项目管理部按对每个项目部经济处罚的20%执行。 项目部①若工程质量验收不合格，属项目部施工责任的，将按工程造价损失的40%给予赔偿，并处罚款50300元。 ②工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经公司核实，属项目部责任事故，项目经理除承担法律责任外，将按损失额的40%予以赔偿，并处罚款50300元。 ③结算资料中的签证资料，凡发生缺项漏签少签的由项目经理按损失金额的40%予以赔偿，并一次处罚款50300元。 ④工程资料必须跟随工程进度在规定的时间内完成，达到业主和规范要求，凡工程资料影响竣工结算，将按50300元给予处罚。 ⑤施工人工费应控制在公司确定的成本目标范围之内，超标准经公司核实不符的部分，按其部分全额予以赔偿，并处罚50300元罚款。 ⑥在规定权限内采购物资材料不实的除追回经济损失外，一次处罚款50300元。 ⑦物资材料在使用过程中超标、损失浪费和管理过程中保管不当等按损失部分的40%予以赔偿，并处50300元罚款。 ⑧对周转材料、机械设备使用时应加强管理，损耗率、故障率应控制在标准范围内，如存在严重损失、损坏、缺少，按损失部分的40%予以赔偿，并处罚款50300元。 ⑨工程成本直接费、机械费使用高于公司核实确定的成本部分1%以上的，按其部份的40%予以赔偿，并处50300元罚款。 ⑩凡因管理疏忽、责任不明、措施不力人为造成安全责任事故的，除承担法律责任外，将追究项目经理和责任人的全部经济责任，并处300元罚款。 ⑾未经公司批准，擅自签订发包工程合同，公司将视合同无效，项目经理承担因此造成的经济损失外，并处300元罚款。 ⑿项目部住勤每晚必须保证二人以上，未达到发现一次处负责人和责任人罚款200元，项目经理在项目部住勤必须保证每月18天以上，缺勤按50元/天处罚，项目部成员住勤必须保证每月22天以上，缺勤按30元/天处罚。 ⒀未按时上报报表资料或不真实的一次处罚50100元。 ⒁因工程管理不善造成不良影响一次处罚负责人和责任人100500元罚款。 物资部①采购工地物资材料未按审批计划规定的品牌、规格、价格、数量、质量执行，如造成损失由责任人全额赔偿，并一次处罚款500元。 ②工地竣工后，剩余物资材料回收不及时，或保管不当，造成损失的，由责任人按损失额的50%予以赔偿，并处罚款50300元。 ③供货无故造成停工待料（特殊情况，经公司确认除外），对负责人和责任人一次处罚款50500元。 机械施工部①凡机械不能正常工作，影响生产的，每月累计达3次以上的，处负责人罚款200元；每台每月不能正常工作达8天以上的，每台对负责人处罚款200元。 ②凡因管理疏忽、责任不明、措施不力人为造成安全责任事故的，除承担法律责任外，公司将追究负责人和责任人的全部经济责任，并一次处罚款100500元。 ③未经公司批准的维修、保养等费用由负责人承担。 ④外接工程隐瞒不报的，由责任人全额赔偿，并一次处罚款500元。 ⑤挤占挪用工程款对责任人一次处罚款300元。 ⑥未按时上报报表资料或不真实，对负责人一次处罚款50200元。 司机①未经领导批准或办公室通知擅自动用车辆，发现一次对责任人处罚款50300元。 ②专职司机、兼职司机不服从办公室车辆工作安排的，一次处罚款50200元。 ③违章驾驶一次处罚款50100元。 ④酒后开车一次处罚款200元。 ⑤车辆用油和维修不实的除追究责任人全部损失外并一次处罚款50300元。 ⑥司机应严格遵守交通规则，擅自动用车辆所造成的安全事故由司机承担，工作期间因司机过失、疏忽造成车辆被盗由责任人全额赔偿。 凡各部室负责人和责任人共同承担责任处罚的按2:8标准执行。 （责任处罚按处罚标准视情节轻重程度核定处罚额度）四、费用管理办法（一）公司个人部分公司人员工资待遇（1）职工工资：按公司核定标准发放。 （2）补助工资：a工程技术部按投标每次补助主要技术负责人100元，成员每人70元。 b项目管理部主任野外生活补助按项目经理平均补助计算发放，成员每月定补150元。 c工作人员承担项目经理岗位，在工地项目部享受每天野外生活补助26元，每月按26天计算，月计676元，另每天夜晚住勤补助20元，每月按考勤天数计算。 项目经理不在项目部时，因临时工地施工，享受补助工资每天18元，每月按考勤天数计算。 其它部室负责人担任项目经理岗位，按项目经理待遇计发，同期原岗位工资、补助、奖励按工作时间扣发。 d物资部每人每月补助150元。 %计算，随工资发放（平均计发。