圣海锅炉供热站锅炉维修方案(编辑修改稿)

圣海锅炉供热站锅炉维修方案(编辑修改稿)内容摘要：

料单位规定的焊材品种、牌号、规格、数量发放，发放的焊接材料必须经复验合格，对于合金钢焊丝必须捆（盘）光谱检验确认无误后发放，发放焊接材料必须牌号和批号要清楚，包装完好，否则领用单位有权拒绝接收，发放时在 领料单上注明该批焊接材料的检查编号。 3， 烘干焊条时，禁止将焊条突然放进高炉中或突然取出冷却防止焊条聚冷聚热而产生药皮裂纹现象，烘干焊条至时，焊条至多只能堆放叠三层。 避免焊条烘干时受热不均和潮气不易排除， 烘干的焊条应在温度降至 100－150℃范围内，强度级在 520MPA 的低氢焊条在常温下的大气中存放超过 4 小时后，应重新烘干，重复烘干，次数不宜超过三次。 4， 焊材站在焊条 ，焊剂发放前应按规范进行烘干 ，烘干规定见表 类别 牌号 焊干温度（ ℃ ） 保温时间（小时） 结构钢焊条 E4303 200+20 1 E5015 350+20 2 5,焊材领有单正页作为焊工领用焊材的依据，焊材领用单副页由焊工交给检查员作为产品质量检查的依据，除 E4303,E5015焊条以外的其它类型牌号焊条应由单位计划员提前一天通知焊材站进行烘干准备，焊条每人每次只准领用一种牌号，并且最多发 5公斤对于强度级大于 520MPA 的低氢型焊条必须装入焊条保温筒，焊工完成当天任务时必须交回焊条头及剩余焊条并由焊接材料管理员记载数量。 6， 焊工领用焊丝时必须凭单位计划员开出的焊材领用单领取，焊丝领用单发放由发料员填写焊丝检验编号，盘号及实发数量，焊材站从 焊材总库领回去，应指定专人负责盘焊丝和接头工作，焊线装盘时将焊丝表面的油锈及污物清理干净，并将盘发的焊丝放在焊丝集箱内封闭保存， 盘丝前必须对每捆焊丝首尾两头进行光谱复验，若一捆焊丝中有若干断头时，则应每个头都要进行光谱复验，光谱复验确认合格后，将断头接好修磨至符合要求。 7，焊丝是以盘装供应，应做到随用随时取，不允许向同一焊工发放两种或两种以下牌号规格焊丝，领用焊丝时须将空盘退回，当产品或部件焊接结束时交还剩余的焊丝由焊工及时退回焊材站，不允许存入在焊接场地或焊工手中。 8， 焊丝存入场地 应潮湿，更不得洒水，以 防焊丝生锈。 第七章 保证工程质量措施 一、工程质量保证体系 本工程中，我们将执行 ISO9001 质量保证体系，并建立质保体系 二、创优质工程的硬性措施 我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下： 实行严格的质量考核和质量否决制 我公司除了有一套成熟的项目质量保证程序外，根据工程的不同阶段，公司相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质 量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实物质量、 ISO9001 质量体系运行、技术保证资料等方面），实行质量否决制，考评结果以文件形式在全公司通报。 坚持各有其责、各负其责 项目分工后，各专业相关人员各负其责。 在施工方案、措施上、任务安排和责任落实上，任何接受人、执行人都必须无条件执行。 强调创过程精品 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品。 任何人都必须以此作为自己的工作行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。 严格执行“会诊制度”和“奖惩制度” 在工程实施过程中，要 做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人可查”，对每一重要分部分项工程都编制了质量管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度” ,彻底解决施工中出现的质量问题，以过程精品保证精品工程。 加大执法力度和监督力度 本工程将列为公司的重点工程，施工中实行“三严”，即严密组织，严格要求、严谨作风。 分项工程百分之百进行三级验收，即施工班组互检，项目经理部复检，质检小组验收。 公司质量科定期抽检。 施工过程中全力协助监理人员的工作，按照公司有关规定，开工前与建设单位和监理公司确定主要验收项目，服从监理人员 的检查验收，隐蔽工程应提前 48 小时向业主和监理提出验收，确保工程质量万无一失。 三、质量检测方法 为确保优良工程，本工程将积极引进先进的检测技术，应用先进的检测设备，加强施工过程检测和施工实物检测。 及时收集反馈质量信息，发现问题及时召开质量分析会并采取有效的纠正和预防措施。 检测机构 根据工程要求质量达到建设单位要求标准。 同时设立项目工程质量检测机构，设专职质检员和试验员，及时进行各工序的工程质量检测和验收，明确并落实各级各类人员的质量责任制。 检测人员 我企业有完善的检测组织，拟选派经检测培训合 格的专职质检员 2 人，试验员 2 人。 由质检员和试验员负责工程的质量检测和质量评定，由测量工程师负责工程测量工作，以他们为核心建立系统的质量检验组织，并坚守施工现场，满足该工程的管理、质量控制和检验工作的实际需要。 检测设备 为保证检测工作质量，配备先进合理的检验、测量试验设备，同时经计量检定合格。 做好检测设备的日常管理，防止失准和误用。 明确任务落实职责 工长对班组长交付工作任务前，必须编写《工程施工质量技术交底》，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情 况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。 如果没有作业指导书 (或施工方案 )就不能保证质量时，工长应编写作业指导书 (或施工方案 )，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。 施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。 实行三级质量管理制度，施工班组长、工长 、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，工长、质量检查员负监督检查责任。 现场跟踪，确保质量 九、 对于隐蔽工程，专业工长及质量检查员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。 1 工长及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。 为了保证施工进度，工长和质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。 1 工长及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固 定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺， 消除质量通病。 四、质量保证措施 保证材料设备质量 项目经理部材料设备部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。 检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。 同时材料设备的采购程序应满足合同的要求。 进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部材料种类要求进行标识； 所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料整理、编目、归档、备查。 全部材料进场均按照规 定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。 仓管员根据规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。 对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。 对于建设单位提供的产品材料，本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。 按相关规定，对阀门、电线、管道、漏电开关等均需要抽样送检测站检测合格后，才可进场施工。 材 料 管 理 质 量 目 标 所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗 证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查，施工中持证上岗，并佩戴单位岗位证。 持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。 公司工程部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；全体管理人员和特种专业人员 (如电工、焊工、起重工等 )必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；制定工程负责人、工长、质检员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。 当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保 证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。 对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。 严格执行施工及验收标准、规程、规范 本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收。 非另有规定，本项目应按国家和 吉林 省的技术规范和标准设计及施工，内容见施工准备工作内容。 严格执行三级质量检验制度 严格执行三级质量检验制度。 安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。 其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组 长）组织自检、互检 （第三级）→质安组及专业技术负责人（工长）检验（第二级） →专职质检员及质量检查组检定（第一级）。 重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由相关部门共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。 各专业施工必须按国家施工及验收规范进行施工和验收；各专业的各种文件表格和资料，均应采用黑龙江省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。 坚持施工全过程的质量监控 施工前进行图纸会审 项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加建设单位组织的图纸会审。 编制施工组织设计及 质量计划 项目经理部负责按照一体化管理体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》。 并负责将审批后的《施工组织设计》对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。 保证施工依据的有效性 工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按规定办好登记、发放、回收手续。 制定施工方案 各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目经理报批。 如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能 达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。 技术支持 技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。 质量技术交底 施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。 如果没有作业指导书 (或施。