模具车间管理摘要

模具车间管理摘要内容摘要：

加 強管理層對員工的培訓指導和溝通協調工作，正確合理使用設備，工作計劃分清輕重緩急，盡可能按質按量及時完成工作任務。 3. 你認為應該怎樣處理上下級同事工作任務的指派，交接和完成工作。 當受到上司的責備時你認為應該怎樣理解和行動。 原則上必須下級服從上級的安排，同事之間協 調配合完成工作。 當受到上司的責備時不要消極抵賴和鬧情緒，要學會設身處地換位思考，檢查自已工作的不到位，及時糾正預防，不斷地提高自己。 另一方面，主 管和組長分工要合理，明確，細致，隨時了解員工工作進度狀態，碰到問題要分析原因，及時解決。 4. 你認為怎樣才能徹底地杜絕工模部部分員工正常上班時間到處閒聊，在洗手間或其他地方聚眾逗留等現象。 做好崗位責任，加強勞動紀律，充分安排工作，學習培訓結合。 5. 你認為應該怎樣提升自已小組或團隊的績效。 充分調動大家的積極性，做到褒評分明；做到工作的啣接性，提前做好預防工作，動手前先看圖看懂圖再加工；根據每個人的專長合理安排他們的工作，充分利用機器設備和人力。 6. 你對今後在工模部管理職位上有什麼期待和抱負，怎樣去實施。 做好本職工作，得到上司肯定。 多做事，做好事，多溝通，早進步 ! 們今後的工作最好的建議是什麼。 提高效率，提升技術，溝通理解，團結互助，以後可以增加工作例會，使部門工作明細化，專人專案解決問題。 今天我們的主題是落實兩個控制。 一個是成本控制，目前我們作業過程中有時沒有考慮到成本的因素，條條道路通羅馬，一套模具可以通過不同的加工方式來做，但是不同的做事方法的成本是不一樣 的。 磨床加工與線切割都可以做的工作要區別對待，加工時間和費用不一樣； CNC 加工和鑼床加工要分開，不能什麼東西都拿到 CNC 做，我們提倡機器代替人的 工作，但人不能偷懶，應該手工做節 約成本的工作還是要鑼床做，這個我們前面有強調，但大家的習慣一下子沒有改變過來，所以小組工作要持續努力貫徹 !在工作 安排上，主管和組長要從工藝的角度和成本的意識方面著想 ! 另一個是工序控制，以往我們強調工作的獨立能力，讓一個師傅做一套模做到底，但長期以來，他們已經養成一種惰性，變成一套模不做完不接其他工作，一套模問 題沒得到有效解快就始終停留在一套模，造成工作的停頓和積壓現象，使人力資源得不到充分利用，工作效率得不到有效提高。 現在我們要換一種做法，即通過工序 控制和專人專案處理問題來提升團隊的績效。 根據每個人對工序的熟練程度和他自己的工作特長來安排每個人的具體工作，原則上一個人做專門的一道工序的不同模 具，這樣一環扣一環，每套模具每道工序都能夠得到自然流轉，員工工作能力和優勢得到發揮，工作的緊遑性強，任務更加能提前完成。 在具體操作上，可以安排學 徒做備料，鑽孔，放電等初級工序，對組裝熟練的做組裝，對試模和解決現場問題能力強的安排試模打樣工作，對夾具有專長的做夾具等等。 同時，當某一套模具的 問題變得很棘手，在交期緊急的狀況下，我們安排專人專案現場躍進。 落实两个控制 歸根结蒂是对工艺的控制。 3。 对下属要信任 交待给他的事，就放心让他去做，你只要从中了解情况，得到结果就行。 不要时不时去插一手，这样会让下属产生你行你就来的情绪，要做到该出手才出手。 （什么时候才是插手的时候，如何检测。 怎么样插手。 ）平时他们都在做的事不用去插手，只有当做特殊的东西或新的模具时，当他们第一次制作时，我。