易天元网络(智能建筑家居)管理制度规定汇编

易天元网络(智能建筑家居)管理制度规定汇编内容摘要：

当事人处以罚款50 元。 ⑧ 宿舍内不律禁止炊事，并不得私自使用电炉、酒精炉等，以保证安全，对检查发现的予以没收。 ⑨ 宿舍内不准剧烈活动、喧哗或使用器具造成噪音等扰乱他人及附近安宁行为。 6． 主管部门经常派员视察宿舍，住宿者须听从有关安全公益等的指导，并服从室长及宿舍管理员的管理。 7． 住宿人的私有财务，应各自保管，如有遗失，应速报室长及主管部门处理。 8． 住宿人员下班后的休闲活动范围，不得任意至工厂或办公区游荡。 9． 从业人员离职时，应于离职时随即迁出宿舍，并于离舍三天前通知主管部门，并由该部门派员点收接 管，否则以移交未清论。 10． 住宿人倘若违反上列有关规定者，视其情节轻重，得依本公司工作规则的有关规定办理惩处、赔偿或取消住宿权，鼓励员工对宿舍内违规行为进行举报，一经查实者公司将按情给予奖励。 管理制度汇编 1 四、 例会制度 为了提高工作效率，建立民主管理、集中决策制度，及时沟通、研究、解决公司经营管理及发展中的有关问题，特制定公司例会制度。 总经理办公会 总经理办公会原则上每月召开一次，时间为每月十日上午 9：30 分，（如遇节假日延期）由公司行政部负责组织与召集。 参加总经理办公会人员：总经理、总 工程师、行政总监、技术总监、市场总监、生产或销售负责人。 根据会议内容需要，可请有关人员列席。 提交总经理办公会讨论的重要议题，由各部门主管领导提前两天交行政部统一安排。 总经理办公会由总经理或总经理委托一名副总主持。 总经理办公会主要内容： 学习、传达党和国家的有关方针政策、文件；通报公司情况。 研究落实公司董事会决定的有关事项。 研究公司的工作方针，重大问题的决策及公司中长期发展规划。 研究和审定公司机构设置，管理体制，规章制度等。 研究公司员工晋级、奖惩事项。 审查和批准公司对外签订的主要合同、协议、意向书、备忘录等。 需要在总经理办公会上讨论和决定的事项。 会议由行政部经理派专人负责会议记录，起草会议纪要。 管理制度汇编 1 工作例会 工作例会原则上每周召开一次，时间安排在周一上午 9： 30 分（如无变更，不另行通知），由行政部负责组织与召集。 参加工作例会的人员为公司各部门负责人，会议由总经理或总经理委托一名副总经理主持。 工作例会主要内容： 各部门报告前一阶段 工作情况及下阶段工作安排。 公司领导对各项具体工作提要求及处理意见，部署公司下一步总体工作要求。 需要在工作例会上讨论和决定的事项。 员工大会 员工大会原则上每半年召开一次，由行政部门负责组织与召集。 参加人员为公司全体员工，会议由总经理主持。 员工大会内容： 通报公司经营活动情况及其它重大事项。 传达党和国家的方针政策及上级有关部门的重要指示精神。 总结部署公司阶段性工作。 对工作业绩突出的 员工进行表彰。 请员工代表对公司工作进行评议。 管理制度汇编 1 五、 会议管理制度 为了保证公司会议正常、有序、高效、高质地召开，充分发挥会议组织、领导、民主决策、信息交流、统一协调的功能，特制定本制度。 会议准备工作 每次会议须有明确议题，充分的材料准备，以口头或文件方式下达会议通知。 重要会议须进行座位排序，分清主次。 根据需要，在会场布置会标，安排摄影、摄像，准备鲜花、茶果、饮水、卫生设备等。 会场工作 与会人员到会后首先签到。 会议记录有专人负责。 行政部负责处理临时交办事项等会场服务工作。 会后工作 会议形成决定、决议需当场签字的，则由行政部负责组织当场签字。 会议结束后，根据领导指示和需要，撰写、印发会议简报和会议纪要。 对于会议决议事项，及时督办、督促落实，并建立建全督办登记和汇报制度。 会议纪律 会务组织者要落实好各项会务工作。 与会人员要按时到会，迟到者罚款 50 元。 与会人员如不能到会，须提前将向行政部请假，并说明具体原 管理制度汇编 1 因，否则按旷工处理。 与会人员会 前须将手机关掉，传呼机放置振动档，如遇极特殊需回话者，须向会议主持者说明请假，获准后方可离席。 会议期间，与会人员不准随意进出或中途退场，特殊情况须向会议主持者说明原因。 与会人员必须严守会议保密要求，不向无关人员随意泄漏会议内容。 会后需传达会议精神的，与会人员必须按时传达，不得延误。 与会人员在会议讨论和发言时要主动。 同时要简明扼要，言简意赅。 管理制度汇编 1 六、 工作计划和工作总结制度 工作计划和工作总结制度是实现公司工作规范化、制度化的重要措施。 基本 要求是： 各部门必须按月制定月份工作计划，根据计划安排工作，并按月进行工作小结。 月份工作计划，要与季度工作要点和年度工作计划一致，是季度工作要点和年度工作计划的分解、细化和补充。 月份工作计划要按公司的总体工作部署，围绕公司的主要工作，结合各部门的工作实际，做到重点突出，简明扼要，内容实在，具有可操作性。 月份工作计划要在上月二十八号前报公司行政部汇总，经主管领导同意后执行。 每月 5 号前，各部门要及时将工作总结报主管领导批阅后交公司行政部汇总。 由公司行政部负责，按月对各部门工作情况进行考核，半年进行一次 初评，年终进行总评。 管理制度汇编 1 七、 督办制度 为保证公司重要项目高效率、高质量地贯彻落实，特制定此制度。 督办内容 凡公司董事会决定需要报送结果和报告执行情况的。 公司决议、计划需要掌握落实情况和报告结果的。 凡在公司研发立项、生产立项、销售立项、工程立项，需要跟踪反馈的。 公司领导交办的重要事宜。 列入督办的事项均由公司行政部具体负责督办。 行政部要及时向承办部门下达“督办通知单”，注明督办内容及承办时限。 对督办事项，各承办部门领导及承办人要在“督 办通知单”上签字，及时处理。 行政部要准确掌握督办事项的承办进度，并向公司领导汇 报，及时发现处理过程中出现的新情况、新问题。 凡需在指定时间内完成的督办事项，由行政部按有关要求列入催办工作范畴，要求承办部门按期完成。 承办部门未按期完成督办事项的， 对相关负责人处 100500 元罚款。 管理制度汇编 1 八、 保密制度 1 、总则 为保守国家机密，维护公司权益，特制定本制度。 公司秘密 是指 关系到公司的权利和利益，要依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 公司所有 员工及临时聘用人员都有保守公司秘密的义务。 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或员工实行奖励；对失泄密造成责任事故和严重后果者实行处罚。 本制度规定的泄密是指下列行为之一： 使公司秘密被不应知悉者知悉的； 使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明其未被不应知悉者知悉的。 2 、保密范围和密级确定 公司秘密包括下列秘密事项： 上级主管部门下发的各级秘密文件及资料； 公司重大决策中的秘密事项； 公司尚未付诸实施的经营战略、方向、规划、项目及决策； 公司内部掌握的合同、协议、意向书、可行性报告及重要会议记录； 公司财务报表、统计报表； 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息； 公司研制开发的技术及运作的项目，公司经营管理特殊 方式方法 ； 管理制度汇编 1 公司国内外合作伙伴，技术引进及转化渠道； 公司员工人事行政档案、业务技术档案、各项协议合同、工资性劳务性收入的资料。 其他经公司确定应当保密的事项。 公 司的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三项。 绝密是重要的秘密泄露会使国家或公司的权力和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的秘密，泄露会使国家或公司的权力和利益遭受严重的损害；秘密是一般的秘密，泄露会使国家或公司的权力和利益遭受损害。 公司秘密的确定： 上级有明确要求的各密级标志； 公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级； 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、重要协议、合同、技术及业务档案等公司经营情况为机密级； 公司人事、行政档案、一般合同、协议、员工工资性收入、尚未进入市场或未公开的各类信息为秘密级。 属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度 和 的规定明确 密级，并确定保密期限。 保密期限满，自行解密。 3 、保密措施 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由 行政 部设专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑所在部门领导及指定人负责保密。 对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施： 未经总经理或主管副 总经理批准，不得复制和摘抄，不得外 管理制度汇编。