建设工程项目管理串讲重点笔记

建设工程项目管理串讲重点笔记内容摘要：

„„。 P119 倒数第 2行：计算机辅助工程网络计划编制的意义如下： P120 第 1行： ● 确保 工程网络计划计算的 准 确性 ； ● 有利于 工程网络计划 及时调整 ； ● 有利于编制资源需求计划等。 P121 第 14行： 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： ● 项 目实施 „„； ● 总 进度 „„； ● 各 子系统 „„； ● 确 定里程碑 „„； ● 总 进度 „„。 1Z203022 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： ● 调„„ 和收集资料 ； ● 项„„ 分析 ； ● 进 度计划系统 „„； ● 项„„ 编码 ； ● 编 制 „„； ● 协 调 „„ 的关系，编制„„ ； ● 若„„ 调整 ； ● 若„„。 P122 第 10行：编码时应考虑下述因素： ●对不同计划层„„； ●对不同计划对象„„； ●对不同工作的标识„„。 P123 倒数第 18行 ● 肯定型问题的 网络计划 ； 倒数第 13行 ● 工作网络 —— 以节点表示工作的网络计划。 11 倒数第 9行 ： ● 单平面 网络计划 P124 倒数第 19行： 虚箭线 是实际 工作 中并不存在的一项„„三个作用。 P127 第 1行： 2． 3． 4． 7． （备注： 箭头节点一定大于箭尾节点 ） P128 （四） 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。 倒数第 2行： 【例 1Z2030321】 P129 图 1Z2030326 时标网络计划示例 P132133 (三 )单代号搭接网络计划中的搭接关系 1． （划标题，下同） 2． 3． 4． P135 第 11行： 3． 网络计划中工作的 6个时间参数 第 20行： ● 总是差 „„ 是指在不影响总工期的前提下，工作 ij可以利用的机动时间。 ● 自由时差 „„ 是指„„工作 ij可以利用的机动时间。 图 1Z2030331 按工作计算法的标注内容 P136 倒数第 10行： 1．关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。 2．自始至终全部由„„关键线路。 倒数第 5行 ： 【例 1Z2030331】 P137 图 1Z2030332 双代号网络图计算实例 （备注：取大） P147 倒数第 12行 当计算 工期不能 „„ 宜考虑下述因素： ●缩短持续时间而不影响„„； ●有 充足 „„； ● 缩短持续时间„„ 较少的工作等。 12 P148 1Z203036 掌握进度计划调整地方法 第 11行：进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面： ●检查„„； ●分析„„； ●确定„„。 倒数第 8行： 例如，图 1Z203036„„结果。 P149 图 1Z203036 实际进度前锋线实例 P150 第 4行： （二） 1． 调整关键线路的方法 （ 1） （ 2） 2．非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。 4．调整逻辑关系 只有当实际情况要求改变施工 方法或组织方法时才可进行。 5．调整工作的持续时间 当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时„„。 1Z203041掌握建设工程项目进度控制的 组织措施 P151 第 9行： 会议 是组织和协调的重要手段。 第 16行：建设工程项目进度„„管理手段（备注：信息技术），„„风险管理等。 P152 第 9行： 信息技术对进度控制而言 只是一种管理手段。 P153 一、质量管理 2．质量方针是组织最高管理 者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 二、 质量控制是质量管理的一部分 P154 一、 （一）质量管理的计划职能，包括确定或明确 质量目标和制定实现质量 目标 的行动 方案 两方面。 P55 （三） 13 各类检查也都包含两大方面：一是检查 是否 严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的 结果。 （四） 处置分 纠偏 和 预防改进 两个方面。 二、全面质量管理（ TQC）的思想 TQC 的主要特点是以 顾客满意 为宗旨； 领导参与 质量方针和目标的制定；提倡 预防为主 、 科学管理、 用数据说话 等。 （一） 全方位质量管理 其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。 （二） 全过程质量管理 （三） 全员参与质量管理 P157 一、 建设工程项目质量的基本特性 （一）反映使用 功能 的质量特性 功能性质量必须以顾客关注位焦点，通过需求的识别进行定义。 （二）反映 安全可靠 的质量特性 可靠性质量必须在满足 „„进行确定与实施。 （三）反映 艺术文化 的质量特性 （四）反映 建筑环境 的质量特性 建筑环境质量包括„„协调性或适宜性。 P159 第 4行 建筑工程项目质量的影响因素 二、技术因素 包括直接的 工程技术 和 辅助的生产技术，前者 如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等， 后者 如工程检测检验技术、试验技术等。 P160 四、环境因素 一般是指„„等 自然环境 ；„„等 劳动作业环境 ；„„的 管理环境。 五、 不难理解， 人、技术管理和环境因素，„„ 可控因素 ；„„ 不可控因素。 P161 一、 项目质量控制系统的性质 具有下列性质： 1． 建设工程项目质量控制系统 是 以工程项目为 对象 ，„„ 2． 建设工程项目质量控制系统是„„，共同依托于同一项目管理的 组织机构。 3． 建设工程项目„„是一个 一次性 的质量控制工作体系。 P162 第 3行： 承 担建设工程项目设计„„，称质量 监控主体 ，如业主、项目监理机构。 P165 14 第 1行： 动力机制 是建设工程项目质量控制系统运行的 核心机制 ，„„制度设计或安排。 P166 （五） 监理单位的控制目标 通过审核施工质量文件、报告„„ 进行施工过程质量监理； P167 第 4行： 施工质量计划应由 自控主体即 施工承包 企业进行 „„ 质量计划的深化和组成。 二、 （一） 现行的施工质量计划有三种方式： 1． 2． 3． P168 三、 （二）监理工程师的审查 在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师 审查 承包„„，并经 总监理 工程师审核 、签认后 报建设单位。 P169 三、 倒数第 19行： 施工方必须在该项作业开始前 24小时，书面„„，见证施工作业过程。 P171 倒数第 4行： 施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。 P172 （三） 施工作业质量自控的要求 1． 预防为主 2． 重点控制 3． 坚持标准 4． 记录完整 P175 三、施工质量的事后控制途径 施工质量的事后控制，主要是„„建设工程质量。 倒数第 7行：施工质量验收分为„„（子单位）工程的质量验收。 P176 第 18 行： 主控项目的验收 必须从严要求，不允许„„， 主控项目的检查 具有否决权。 „„称为 一般项目。 倒数第 8行： 分部工程应由总监理工程师„„ 等进行 验收。 P177 二 、 施工过程质量验收不合格的处理 1．在检验 批验收时， „„ 重新进行验收 ； 2． 个别检验„„ 检测鉴定 ，„„； 3． 当检测鉴定„„ 但经原设计单位核算 乃能满足 „„； 4． 严重质量„„ 加固处理 ，„„； 5． 通过返修„„ 严禁验收。 15 P178 三、 竣工工程质量验收的标准 1. 2. 3. 4. 5． 四、 承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为 验收准备、初步验收和正式验收 三个环节进行。 P179 第 2行：正 式验收过程的主要工作有： 1． 2． 3． 4． 5． 1Z204053 „„ 15日 内 ，将„„备案。 P180 第 1行：其监督的职能包括两大方面： 1.（ 备注 关键词 ： 各方主体） 2.（ 备注 关键词 ： 工程实体） 第 11行：二、开工前的质量监督 具体内容为： 1． （备注 关键词 ：制度） 2． （备注 关键词 ： 手续 ） 3． （备注关键词：资格证书） 4． （备注关键词：记录保存） P181182 1Z204071 熟悉质量 管理体系 八项原则 一、 领导作用 四、过程方法 六、持续改进 1Z204072 二、 质量管理体系文件的构成 1. （备注关键词：质量方针和质量目标） ； 16 3. （备注关键词：管理的程序性文件） 4. （备注关键词：质量记录） P185 第 1行： 获准认证 后 的 质量管理体系，维持与监督管理内容如下。 （一）企业通报 （二）监督检查 定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。 （三）认证注销 注销是企业的自愿行为。