人力资源管理模板最新版

人力资源管理模板最新版内容摘要：

品 文档 一、人力资源管理岗位设计 根据人力资源部部门职 责，其岗位可以进行如下设计，各企业可根据实际进行调整。 部门岗位设计图 人员编制 总监级 1 人 经理级 1 人 主管级 5 人 专员级 人 相关说明 人力资源总监 招聘主管 培训主管 绩效主管 薪酬主管 招聘专员 培训专员 培训讲师 绩效专员 薪酬专员 员工关系主管 员工关系专员 人力资源部经理 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 二、需求预测执行工具与报告 （一）现实人力资源需求预测表 年 月 日 部门 目前编制 人员配置情况 人员需求 超编 缺编 不符合岗位要求 生产部 销售部 采购部 „„ 合计 （二）未来人力资源需 求预测表 年 月 日 预测期 预测内容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 行政辅助职系 技术职系 增加的岗位及人数 备注 （三）未来人力资源流失预测表 年 月 日 预测期 内容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 离职人员 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 其 它 岗位及人数 备 注 （四）年度人力资源需求预测表 年 月 日 职系 当前年 第一年 第二年 „„ 行政辅助职系 现实人数 期 初人数 期初人数 现实需求 需增加岗位 和人数 需增加岗位和人数 流失人数 预测 流失人数预测 总需求 总需求 总需求 技术职系 现实人数 期初人数 期初人数 现实需求 需增加岗位和人数 需增加岗位和人数 流失人数 预测 流失人数预测 总需求 总需求 总需求 总计 现实人数 期初人数 期初人数 现实需求 需增加岗位 和人数 需增加岗位和人数 流失人数 预测 流失人数预测 总需求 总需求 总需求 审核人： 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 （五）人力资源净需求统计总表 人员类别 现有人员 计划人员 余缺 预期人员的变动情况 本期 净需求 调职 升迁 辞职 辞退 其他 合计 合计 填表人： 审核人： （六）部门岗位人员增补申请表 申请部 门 增补职位名称 增补员额 人 申请增补 理由 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 □其它（在备注栏注明原因） 希望报到日期 年 月 日 应 具 备 的 资 格 条 件 性别：□男 □女 □不限 年龄： 岁至 岁 婚姻：□已婚 □未婚 □不限 学历：□初中 □高中 □中专 □大专 □大本 □硕士 □博士 专业： 职称：□不限 □中级 □高级 外语： □一般 □良好 □熟练 □精通 □不限 经历： . 技能： . 其它： . 岗位职责描述 申请部门负责人（签字）： （签章）： 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 主管领导意见 年 月 日 人事总监 审核 /审批意见 年 月 日 总裁批准意见 年 月 日 备注 1．若不属于增岗、增编情况，则不需要总裁批准意见 2．若 新增岗位及需要对原岗位职责进行修订时，应填写“岗位职责描述”栏，若不属于前述情况不需填写本栏内容 （七）人员需求预测细则与方案 方案名称 人员需求预测细则与方案 受控状态 编 号 一、总则 1．目的 为实现企业 既定目标，根据本企业的发展战略和发展规划，采用适当的方法对预测期内所需员工数量和种类进行估算，特制定本方案。 2．工作内容 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。 3．工作要求 人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定 性预测方法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果不断进行修正。 4．职责 （ 1）人力资源部负责组织、实施及数据汇总。 （ 2）各部门必需在人力资源部的组织下积极参与，提供必要的数据资料。 二、现实人力资源需求预测 1．预测流程 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 本企业现实人力资源需求应按以下步骤进行。 （ 1）根据工作分析的结果，确定目前的职务编制和人员配置。 （ 2）进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求。 （ 3）人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正。 （ 4）该统计结论为现实的人力资源 需求。 2．具体工作要求 （ 1）人力资源部应在工作分析的基础上确定企业目前的职务编制，并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。 在进行职务编制时，可使用以下工作分析方法：工作日记法、观察法、问卷调查法、关键事件法。 （ 2）人力资源部应在每年的年中和年终对企业人力资源状况进行盘点，对照现实职务编制状况，统计出人员的超编和缺编情况。 同时，根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统计出不符合职务资格要求的人数。 （ 3）人力资源部将上述结果进行汇总，填写《现实人力资源需求预测表》 ，即为初步的现实人力资源需求预测。 （ 4）人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论，根据实际情况做进一步修正。 修正后的结论即为现实人力资源需求预测，人力资源部根据最后的统计结论重新填写《现实人力资源需求预测表》。 三、未来人力资源需求预测 1．预测方式 未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式。 2．预测流程 （ 1）对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测。 （ 2）根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入、项目数量等因素。 （ 3）根据历 史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系、销售职系和技术职系的人员需求。 （ 4）各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数。 （ 5）将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。 3．具体工作要求 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档。