人力资源管理课程知识综述内容摘要：
第九章、集中讨论了职业生涯管理、人力资源调配、劳动关系与 4 合同管理三方面的内容。 第十章、主要提出了人力资源管理信息系统的设计要求、开发的基本方法，制作技术选择以及开发的组织管理。 二 、 访谈分析法、记实分析法 在实际 招聘 工作中的应用。 （一） 访谈分析法、记实分析法 的原理内涵。 劳动者 是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的 管理的 问题一般都可归 纳 到人的问题。 管理者的 追求的最高目标是建立一支优秀的员工队伍， 而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 学习和掌 握 员工的甄选、员工招聘和甄选的操作程序 、 技术与方法。 实际工作中熟练运用访谈分析法、记实分析法 具有良好的效果。 （二） 访谈分析法、记实分析法 在实践中的应用。 1. 明确招聘目标。 高学历 高素质的人才 并不见得适合自身企业的发展需求， 每个企业都应该首先搞清楚自己的 实际 需求 是什么。 随意地进行招聘， 或者干脆 把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累， 我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少 5 名被认为素质高的人员 .因为没有确切的需求计划， 人才引进企业以后没有及时安排到适合的业务岗位，甚至于闲置在一边无所事事。 不仅对企业没有起 到积极的作用，反而适得其反。 他们拿着高薪，到处闲逛，不仅扰乱了正常的工作秩序，甚至连 老员工感觉到 愤怒 ， 整个企业都 蔓延 着一种不安的情绪， 客观上起到了负面的作用。 最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。 因此在这里强调的是：不是每 5 一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。 只有目标明确，方法适当，才能取得理想的结果。 2. 访谈分析 、 记实分析 ① 投放招聘广告。 目前招募员工的渠道很多，包括报纸 电视 报纸电视是传统的媒体招聘；人才市场招聘；网络招聘；朋友介绍等等。 实际操作中，我们主要采用媒体宣传和网络招聘相结合的方法 网络招聘 对人才 要求高。 原因有二，一是熟。阅读剩余 0%
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