215215215农电局供电所专业化管理实施方案内容摘要:
负责生产技术管理,营销 员 负责经营管理等。 专业班组岗位 设组长一名,组员 按工作需要设置,可一 岗多人,也可一人多岗。 专业组设置: 供电所内按专业设立 配电 班 或配电柔性班 、 营 业 班 、服务班 , 各 班组人员 实现 专业独立, 分工明确,抄收分离、营配分离。 各专业组受供电所所长的直接领导,业务上在供电所技术员、安全员、营销员的监督和指导下,从事辖区内的配电运行、 4 营销管理、优质 服务等各项工作。 岗 位设置及班组设置一览表 按专业设立班组的岗位设置及班组设置一览表 岗位名称 主要职责 所长 负责供电所全面工作。 党支部书记 负责供电所党务工作 副所长 协助所长做好全所工作 营销员 协助所长 做好供电所 营销 管理工作。 安全员 协助所长做好 供电所安全管理工作。 技术员 协助所长做好供电所技术管理工作。 司机 负责所内车辆的驾驶与保养工作 配电班 班长 负责配电组全面工作。 配电工 负责配电线路的 故障抢修、 巡视、日常维护、检修作业工作。 营 业班 班长 负责营销组全面工作及供电所经营指标管理工作。 抄表工 负责抄表、催费工作、线路和台区线损管理。 用电检查 负责 用电检查工作。 服务班 班长 负责客户服务班全面工作。 购电 业务受理 负责 客户电费的收取 工作 业扩业务受理 负责低压业扩报装受理工作 营销会计 负责全所帐务处理、票据的管理工作。 营销出纳 负责 整理全所各项收入款项,并存入银行。215215215农电局供电所专业化管理实施方案
相关推荐
么样的变化,我们还不是十分清楚,但是生产总监们将自觉和不自觉地投入到企业的实践和理论探索中去,加快这种变革的产生、发展和完善。 文献综述 管理实践活动随着人类生产生活的产生而产生。 20世纪管理或懂逐渐发展成为一门科学。 自从泰罗的科学管理诞生以来,人们对企业管理的研究逐步由经验走向科学化。 19世纪末以前的早期管理思想阶段; 19世纪末到 20世纪 30年代
越来越多的人力资源从业者以及企业领导开始高度重视考核利润部门的业绩,并寻求有效的解决方案。 那么,如何量化这些非利润部门的“软性”工作呢。 一般而言,企业的非利润部门主要包括 人事部、财务部、市场部、培训部、采购部等支持部门。 不同企业根据主营业务不同,非利润部门会有变化。 对支持部门的绩效考核,可行的解决方案是:以每个支持岗位为单位,将定性的软指标按照不同的权重转化成可以量化的硬指标
区的气象条件,合理确定建筑物的朝向、间距,充分利用自然采光和通风,为患者提供良好的就医环境,为员工提供良好的工作环境。 应贯彻适用、经济、美观的原则,建筑标准应区别不同地区的经济条件合理确定。 建筑装修和环境设计,应有利于患者生理、心理健康,体现清新、典雅、朴素的行业特点和当地的民俗特点。 建设除应符合国家《城市道路和建筑物无障碍设计规范》要求外,应根据医院服务对象的特殊性
重大危险源没有制定相应预案每次扣责任单位绩效工资200元。 月度企管部21.未按月参加集团公司召开的安全例会每次扣责任单位绩效工资500元。 月度企管部22.无故未参加集团公司安全会议(例会)每次扣责任单位绩效工资200元。 月度企管部23.参加集团公司安全会议(例会)迟到或早退每次扣责任单位绩效工资100元。 月度企管部24
无法起到监督审 核作用;再如,资产管理工作,盘点损失与报废品的处置等,公司皆有制度规定,但并未严格按制度实施。 ( 3) 部分财务制度需进一步完善和健全。 如信息报告制度、报销制度等。 这些制度为公司内控制度,只需结合公司的经营目标和内控要求来进行修改。 ( 4) 部门之间的合作观念亟需提高,不能“部门割据、自我中心”,否则不利于系统整体效率的提高。 ( 5) 责任不明,职责不清的现象必须改善。
备注 错料 化验 200~ 1000 元 /次 按事故影响程度以分析为准 混合料水份 化验 20~ 50元 /次 混合料均匀度 化验 50 元 /次 混合料温度 现场监控 50 元 /次 碎玻璃掺入量 现场监控 50 元 /次 粉料称量超差 现场监控 50 元 /次 连续 3次以上 废料使用办法、废料结块料使用 抽查 100 元 /次 需通知生产部和技术部 原料筛分情况 抽查 100 元 /次