[重点]鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则

[重点]鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则内容摘要：

找资料上三茅资料： ht t p: / / zl . hr l oo. / 第一表 1 考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘 攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 考核维度 考核人 月度 考核权重 绩效 任务绩效 直接上级 80% 周边绩效 相关部门负责人 10% 管理绩效 直接上级 5%、下级5% 10% 一般人员 （包括部门副职） 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核 考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 表 10 一般人员考核维度、权重表 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： ht t p: / / . hr l oo. HR找资料上三茅资料： ht t p: / / zl . hr l oo. / 第一表 1 考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓 汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 考核维度 考核人 月度 考核权重 任务绩效 直接上级 80% 态度 上级 10%、同部门人员 10% 20% 第九条 月 度考核流程 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核， 具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 月度 考核流程包括以下几个步骤： 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/ 、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄 榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 （一） 启动考核：人力资源部在 月 初启动考核工作。 上 月 的考核评定和下 月考核指标 确定一起启动。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄 榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 （二） 任务绩效指标的确定 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义 女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 在 月 初五日以内，员工直接上级根据 本部门月度计划和员工的岗位职责 ，就 本月 主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效部分 ，确定各项工作目标值，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重 ， 并报上一级主管领导审批。 确定后双方各持一份，作为本 月度 的工作指导和考核依据。 任务绩效指标可以 从岗位可选考核指标（参见《鑫科集团考核指标库》）中选择 3~5 个指标，也可以根据实际工作内容拟定新的考核指标。 鑫科集团公司绩效 考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/ 、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 （三） 员工自评 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 月度 结束后，下 月 开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度 方面进行自我评价，填写《绩效考核直接上级评分表》中完成情况部分 交直接上级。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅 人力资源网： ht p:/ ww. hrl o. HR找资料上三茅资料： ht p:/ zl. hrl o. /第一表 1 考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 （四） 绩效 评价 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料 ： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上 月度 任务目标完成情况 ， 同时讨论确定下一 月度 目标、计划。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/ 、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在《绩效考核直接上级评分表》中填写考核评分部分。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： ht p:/ ww. hrl o. HR找资料上三茅资料： ht p:/ zl. hrl o. /第一表 1 考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 有同级和下级考核的人员，人力资源部组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/ 、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 人力资源部统计汇总考核得分。 一般人员得分反馈给各部门主管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报人力资源部。 中层管理人员得分上报考核管理 委员会讨论确定综合评定等级。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 （五） 审批 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资 源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： : / HR找资料上三茅资料： ht tp: /zl .hrl 、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 第十条 月度 考核结果的用途 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 月度 考核结果直接影响下一 月度 的绩效工资，间接影响年度考核结果。 考核结果对于薪酬具体影响见《鑫科集团薪酬设计方案》。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三 茅资料： : / 、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 第四章 年度考核 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人 力 资 源 网 ： ht t p: / / . hrl oo. H R找资料上三茅资料： ht t p: / / zl . hrl oo. / 第一表 1 考核 关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 第十一条 年度考核范围 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/、同级、下级考核部门一般人 员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/ 、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 （一） 个人年度考核： 主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度 进行全面综合考核。 年度考核要 对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在 月度 考核维度上增加能力维度。 年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。 除总 裁 外的公司员工均需进行年度考核。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资 料： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 （二） 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为 C。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： ht p:/ / HR找资料上三茅资料： ht p:/ 、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 （三） 部门 年度 考核：反映部门整体对于公司的贡献。 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/ 、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 第十二条 年度考核维度与权重 鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则三茅人力资源网： :/ HR找资料上三茅资料： :/、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核考核，具体对应关系如表 2：表 2 评分界哄采分蛰姓汰枕纠仪霄榨跑酗袱庙背坎须愤孤压精泅懊锋乎叭写甘攘觉丁囊舞罢党啡侧巳馋佯义女符控氰搀谤戳钎斗聚颧特经年库男鄙旅诫咳帜 高层管理人员 鑫 科 集 团 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法 及 实 施 细 则 三 茅 人 力 资 源 网 ： H R 找 资 料 上 三 茅 资 料 ： 一 表 1 考 核 关 系 表 考 核 对 象 考 核 关 系 中 高 层 管 理 人 员 直 接 上 级 、 同 级 、 下 级 考 核 部 门 一 般 人 员 直 接上 级 、 同 级 考 核 考 核 ，。