[资格考试认证]pmp项目管理成本管理试题

[资格考试认证]pmp项目管理成本管理试题内容摘要：

is considering a project opinion which will cost$100,000 and take 6 months to deliver. It is forseen that benefits will start being delivered at month 7 providing$20,000 per month. What is the payback period? A. Information is insufficient B. 11 months C. 5 months D. 6 months 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资 $ 100,000,用 6 个月交付。 他们预测项目将从第 7 个月开始赢利，而后每个月赢利 $20,000。 项目的回收期是多长时间。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A信息不足 ○B11个月 ○C5个月 ○D6个月 正确答案： B 试题解答：回收期计算：一个月收回 2 万， 5 个月收回所有投资 10 万。  第 9 题 : 类比估算： （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A使用自下而上估算技术 ○B常用于项目执行阶段 ○C使用自上而下估算技术 ○D使用实际历史成本 正确答案： C 试题解答：  第 10 题 : 挣值管理方法是常用的预测方法之一。 人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指教来预计完工时的情况。 通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来预测完工时的成本会比较准确。 () （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A15 ○B70 ○C90 正确答案： B 试题解答： A．不符合 15%~20%的经验式说法。 B．正确答案。 项目在完成了15%~20%以后，项目的累计成本绩效指数 CPI 就比较稳定。 C．不符合15%~20%的经验式说法。 D．不符合 15%~20%的经验式说法。 考点与答题技巧：关于预测完工情况的经验式规则。  第 11 题 : During which process is the Cost baseline developed? A. Integrated change control B. Cost estimating C. Schedule development D. Determine Budget 下列哪个过程完成成本基准。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A整体变更控制 ○B成本估算 ○C进度编制 ○D制定预算 正确答案： D 试题解答：成本基准是制定预算过程的输出。 参考： PMBOK2020 P174。  第 12 题 : 一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。 这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。 每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。 这说明了下列哪项的重要性。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A在行为定义前完成资源计划的编制工作 ○B准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用 ○C将资源计划与成本估算紧密结合在一起 ○D把资源计划作为挣值管理的一个输入项 正确答案： C 试题解答：  第 13 题 : 下列哪项最除当地描述了 50/50 规则的意思 ? （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A在一项 任务开始时先假设 50%的进度，当项目完成时剩下的 50%再计为完成 ○B50%的工作由 50%的项目人员完成 ○C50%的工作由 50%的时间完成 ○D在项目开始之前先确定 50%的风险 正确答案： A 试题解答： 50/50 规则是挣值测量技术中固定公式法中的常用法则之一。  第 14 题 : How close to actual costs should a definitive budget estimate be? A. 75 percent to +25 percent percent to +15 percent C. +10 percent to 25 percent D. － 5 percent to +10 percent 确定的预算估算和实际成本接近范围是： （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A75%到 +25% ○B10%到 10% ○C+10到 25% ○D5%到 10% 正确答案： B 试题解答：预算估算的等级是 10%+1 5%。 参考： PMBOK2020 P168。  第 15 题 : 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激 人的神经系统。 由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。 你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它： （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A是按照 “一个项目一个项目 ”的方式来处理的 ○B只代表直接的劳动成本 ○C只代表项目需要的设备和原料 ○D项目经理不能控制这部分成本支出 正确答案： D 试题解答：  第 16 题 : 通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便 ()。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A提高成本估算的准确性 ○B消除通货膨胀的影响，便于成本比较 ○C更容易考核项目工作人员的业绩 ○D更容易把成本与进度结合起来考核 正确答案： B 试题解答： A．用什么单位表示成本，与估算的准确性没有关系。 B．正确答案。 如果通货膨胀比较厉害，不同时期的货币成本就不可比较，而用人日数、人时数等表示的成本却仍可比较。 C、 D 与题干无关。 参见： PMBOK 指南第 168 页。 考点与答题技巧：成本的计量单位。  第 17 题 : 确定一个项目成本的最有效的方法是对 _____估价 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○AWBS ○B线性责任图 ○C项目 章程 ○D范围说明 正确答案： A 试题解答：  第 18 题 : 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。 你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。 利用下面所列的当前的状况数据，回答问题。 PV=2,200 美元 EV=2,000 美元 AC=2,500 美元 BAC=10,000 美元 这个项目的 CV 是 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A+300美元 ○B300 美元 ○C+500美元 ○D500 美元 正确答案： D 试题解答：  第 19 题 : 基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门窗及其他要素，编制一个办公大楼的建设项目的制定预算。 请问：他现在使用的的估算方法是下列哪种 ? （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A自下而上的估算方法 ○B参数估算 ○C类比估算 ○D自上而下的估算方法 正确答案： B 试题解答：本题考察参数估算这个知识点。 参数估算是利用历史数据与其他变量(如建筑施工中的平方英尺 )之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。 参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。 该方法主要利用参数模型 ，如回归分析、学习曲线等参数估算技术。 参数估算的关键词是 “单位成本 ”，比如，每平方米成本、每张纸成本等，然后再组合起来得到整个项目的估算成本。 参数估算与估算成本相关的例子是，将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用。 因而，答案为 B。  第 20 题 : 用于衡量 “预测项目完工时成本 ”的是 ____。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○ACPI ○BSPI ○CEV ○DAC 正确答案： A 试题解答：衡量预测项目完工时成本，即 EAC， EAC=BAC/CPI，所以本题选择答案 A。  第 21 题 : 见下图 WBS 构成部份 PV EV AC P 1000 1100 1150 Q 2020 1800 2100 R 1000 1200 1050 S 2020 1900 1800 WBS 中 P 部分的 SPI 进度执行指数值是 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○ ○ ○ ○ 正确答案： A 试题解答：  第 22 题 : 计划支出与实际支出的累计成本曲线 ____。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A看一眼就能帮助监督项目绩效 ○B用于计算成本绩效指数 ○C也称为直方图 ○D预测项目 总支出 正确答案： A 试题解答：创建计划支 fl{和实际支出的成本曲线的方法是：用以往报告期间的支出加上每月的成本。 这种方法可使相关人员很快得知项日执行情况。 【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》， 2020 年，第 183 页  第 23 题 : 下面哪一种计算不能用来计算项目完工估算 (EAC)? （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A当前的挣值 (EV)加上剩余的项目预算 ○B当前的 AC 加上对所有剩余的项目预算 ○C当前的 AC加上剩余预算 ○D当前的 AC加上根据实际情况修改的剩余预算 正确答案： A 试 题解答：  第 24 题 : 项目的成本绩效指数是。 这意味着你应当 ____。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A重点提高实际进展的及时性 ○B重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度 ○C承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态 ○D重点提高正在执行的工作的生产率 正确答案： D 试题解答： CPI=EV/AC，并且 CPI 将实际进展与基准进行比较，测量实际进展的效率。 CPI 等于 意味着对于所花费的每一美元，项目仅得到 美元的进展。 因此，你应重点提高正在执行的工作的生产率。 【监控】  第 25 题 : Which of the following are ALL items included in the cost management plan? A. The level of accuracy needed for estimates, rules for measuring cost performance, specifications for how duration estimates should be stated. B. Specifications for how estimates should be stated, rules for measuring cost performance, the level of accuracy needed for estimates C. Rules for measuring team performance, the level of accuracy needed for estimates, specifications for how estimates should be stated D. Specifications for how estimates should be stated, the level of risk needed for estimates, rules for measuring cost performance 下列哪些条目都包含在成本管理计划中。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A估算的精确等级，成本绩效测量规则，历时估算记录的规范 ○B估算记录的规范，成本绩效测量规则，估算所需精确等级 ○C团队绩效测量规则，估算所需精确等级，估算记录的规范 ○D估算记录的规范，估算所需风险的等级，成本绩效测量规则 正确答案： B 试题解答： PMBOK2020 P166。  第 26 题 : 为了应对已知的未知风险，项目经理需采取以下措施中的哪种 ? （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A应急储备分析 ○B管理储备分析 ○C权变措施 ○D项目资金要求分析 正确答案： A 试题解答：本题考察储备分析知识点。 储备分析是估算成本和制定预算中都有的工具和方法。 储备分析包含应急储备 (Contingency Reserves)和管理储备(Management ReserVes)。 在以往的 PMP 考试中，这两类储备常考不衰。 为了方便考生复习理解，这两类储备重要 知识点归纳如下： 应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。 管理储备是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。 项目经理在使用或支出管理储备前，可能需要获得批准。 管理储备不是项目成本基准 (Project Cost Baseline)的一部分，但包含在项目总预算中。 管理储备不纳入挣值计算。 管理储备应该被用于任务或诸如利率的变化之类的资。