固安县20xx年度农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计(编辑修改稿)

固安县20xx年度农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

完毕，必须紧握管子与管件保持足够的冷却时间，冷却到一定程度后方可松手。 当 PPR 管与金属管件连接时，应采用带金属嵌件的 PPR 管作为过渡，该管件与 PPR 管采用热熔承插方式连接，与金属管件或卫生洁具的五金配件连接时，采用螺 纹连接，宜以聚丙乙烯生料带作为密封填充物。 安装时，不得用力过猛，以免损伤丝扣配件，造成连接处渗漏。 系统水压试验要求 管道安装过程中，可分层或单套进行水压试验。 所有管道的工作压力和试验压力分别为 :低区工作压力为 ，试验压力为 a，高区和中区工作压力以 计算，试验压力为。 在管道系统安装完毕后再全面检查，核对已安装的管子、阀门、垫片、紧固件等，全部符合设计和技术规范规定后，把不宜和管道一起试压的配件拆除，换上临时短管，所有开口处进行封闭，并从最低处灌水，高 处放气 .对试压合格的管道进行吹洗工作，直至污垢冲净为止，并做好各项吹扫清洗记录和试压记录等工作。 试验压力为系统工作压力的 倍，但不得大于管材许用压力。 试验时应缓慢注水，注满后应做密封检查。 加压宜用手压泵缓慢升压至试验压力后，稳压 1h，压降小于 0.05Mpa，然后下降至工作压力的 倍稳压 2小时，进行外观检查，不渗不漏压力下降不超过 为合格。 四、注意的问题 搬运和安装管道时应避免碰到尖锐物体，以防管道破损。 管道安装过程中，应防止油漆等有机污染物与管材、管 件接触。 安装与金属管连接的带金属嵌件的专用管件时，不要用力过猛，以免损伤丝扣配件，造成连接处渗漏。 管材和管件加热时，应防止加热过度，使厚度变薄。 管材在管配件内变形。 在热熔插管和校正时，严禁旋转。 操作现场不得有明火，严禁对管材用明火烘弯。 安装中断或完毕的敞口处，一定要临时封闭好，以免杂物进入。 成品保护 管件和管材不应长期置于阳光下照射，为避免管子在储运时弯曲，堆放应平整，堆置高度不得大于 2m。 搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐触碰和抛、摔、拖。 注意的安全 正确使用各种机具，砂轮机不能反转，切割时人必须站在切割机一侧进行，防止砂轮片碎裂伤人。 堆放和安装管材时，应注意防火安全远离火源，防止造成火灾。 ,距离热源不得小于 1m，严禁使用太阳灯取暖。 每日施工完后，要求将施工现场残留材料清理干净。 三、施工进度计划 ： 本工程计划 总 工期约 324 日历天。 四、项目经理业绩及项目班子组成情况 姓名 职务 职称 工程中拟担任的工作 岗位资格证明 主要经验及担任的项目 证书 名称 级别 证号 专业 黄 建伟 项目 经理 助理 工程师 项目经理 建造 师证 二级 00013115 建筑 从事 建筑 25 年 马增志 技术 负责人 工程师 技术 负责人 职称证 中级 工民建 从事 工民建 30年 汪宗山 技术员 助工 技术员 职称证 初级 工民建 从事 建筑 15 年 石建军 材料员 助工 材料员 职称证 中级 工民建 从事材料 15 年 汪金利 安全员 技术员 安全员 职称 证 初级 工民建 从事 安全 12 年 夏丛红 会计 会计 师 会计 职称 证 中级 会计 从事 会计 11 年 吴瑶 统计 统计员 统计 职称 证 中级 工民建 12 年 李新中 工长 助工 电工长 职称 证 初级 电 25 年 汪金良 工长 助工 水暖工长 职称 证 初级 采暖 20 年 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构，我方保证上述填报内容真实，若不真实，原按有关规定接受处理。 该项目人员仅在本工程担任相应职务，不得在其他工程兼职。 五、施工进度保证措施 施工时按照房屋各部分的施工特点可分为 土方开挖、回填 工程，管道敷设 工程， 构筑物砌筑 工程， 成品构筑物安装 工程 四 个施工阶段，采用 先分段后集中 的原则安排施工顺序。 人、材、机械保障措施 （ 1） 施工人员（劳动 力）的保障 所有参加施工的人员，从项目经理、工长、技术员、质检员、各班组长，到各工种人员：瓦工、木工、架子工、电工等，均应熟悉图纸，了解施工方法、施工工艺，尤其是自己负责的分部分项，上岗前，对新工人要进行岗位培训，进行口头加书面交底，让他们确实作到思想有准备，手中有标准，行动有方向，绝不允许盲目作业，尤其是对新工艺、新材料、新技术，施工前要进行全面培训，合格后方能上岗作业。 对特种工：如电气焊、吊车司机、电工 、机械工等必须保证人员素质，持证上岗。 在主体施工中，尤其是施工人员高峰期，要特别注意各工种间人员的调整，要随工程进度，有月计划、周计划，甚至要有日计划，不许窝工，造成人员浪费。 因此，合理组织人力，科学策划，严格管理，统一协调，至为关键。 （ 2）材料的保障 所有建筑材料均通过建设单位，监理公司认可方能使用，并向厂家索取生产许可证及产品合格证，材料进入工地后，作好试验，不合格材 料绝不使用。 1）内容：包含材料计划，订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。 2）任务：保证供应即适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应生产所需要的材料，在保证供应的同时加速运转。 合理使用和节约材料 ，努力降低材料成本。 3）库存管理方法： 利用定期订购示意图：事先确定订购日期，到达订货日期就组织订货订购。 每次订购数量根据在下次到货前所需材料数量减去订购时的实际库存量而定。 4）材料现场管理和仓库管理 根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，减少二次运输，按计划分期分批材料进场，严格执行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 （ 3）机械的保障 按照施工现场总要求，所有施工机械必须按指定位置摆放，且性能良好，时刻处于使用状态，且有一定数量的备用件。 1）挖掘机：无论在哪个 阶段。