[调研报告]加强中层干部管理_提升中层干部素质的思考和探索

[调研报告]加强中层干部管理_提升中层干部素质的思考和探索内容摘要：

就要求站段中层干部 必须 树立创新意识 ： 一 是 应对新形势 ，二是研究新情况，三是开拓新局面， 摆脱旧观念、旧习惯的束缚 ， 摒弃守摊的观念 、 保持现状的观念和不求进取的观念，找准站段 、车间 在和谐铁路建设中的定位，深入调查研究 站段、车间 在和谐铁路建设中出现的新情况、新问题，研究职工群众思想中出现的新情况、新问题， 使自己的工作建立在切实可行的基础上，打破常规，勇于创新， 努力开拓各项工作的新局面。 5． 树立自 省 意识。 作为一名 中层 干部要经常问问自己，在自己的岗位上做了哪些事情，起了多大作用。 通过自我观察，自我反思， 查找 自己的思想变化和 工作中 的 失误，以此来认识自己。 通过别人对自己的思想和行为的评价、批评来认识自己。 通过种种途径，严于解剖自己，加强自我监督、自我控制、自我教育、自我修养，努力培养自己的优良品质和高尚情操。 6 （二） 重视五种能力的提高 中层干部是 站段搞好运输安全生产 的中坚和骨干，职位不高，却是一个单位的四梁八柱； 权力不大，但得即当指挥员又当战斗员，要 能 独当一面。 因此，要做好工作，履行好职责， 站段中层干部 除了 要加强人格修养、道德修养 外 ，还要有一定的管理能力和技巧。 1． 要 提高 表 达 能力。 我们常做的工作计划、工作总结、 故障分析 等，需要较为完整的文字表述 ； 汇报工作、布置任务、 施工指挥 等 ，需要较高的口头表达能力。 所以， 站段中层干部要恰当地运用电梯原理和金字塔理论， 有意识地培养和锻炼自己的 口头表达能力和文字表达能力 ，做到清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想。 同时，要注重提高说服能力。 在工作中， 很多事情，无论你多么勤奋，仅靠一个人的 力量是远远不够的。 如果不对 领导 、同事、部门进行劝导和说服， 你就不可能得到他人的协助， 工作也 可能会无法开展下去， 因此 ，提 高 表达能力是每个中层干部必修的课题。 2． 要 提高 学习能力。 学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。 善于学习，又是最基本、最重要的能力。 对一名 中层 干部来说，职务的提升并不代表能力的迅速提高， 只 说明 这名中层干部 基本具备这个岗位的要求，但要出色的做好这个岗位的工作，做一名称职的、群众信任、信服的 中层 干部，每个人都 还 有 一定 距离。 所以 ， 还必须加强学习。 通过有效 7 的学习、积极的学习、主动的学习，不断提高自身综合素质和管理能力，努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。 3．要 提高 领悟能力。 这是做一个好的下属必须具备的能力。 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做，千万不要 — 知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，结果事倍功半，甚至前功尽弃。 而 要提高领悟能力，一方面 是 认真学习 上级 有关政策 制度 ，掌握其精神实质，做到执行时有法可成、工作时有理有据。 另 一 方面要吃透上级的决策 、 领导的用意，真正领悟领导的决策意图、过程、内容、效果，并以此作为目标来 把握做事的方向，做到执行时不片面 、 不偏向 、 不走样。 4．要 提高 执行能力。 执行力在当前是一个热门话题，人们常说，三分战略，七分执。