[论文]财务管理案例分析——光线传媒

[论文]财务管理案例分析——光线传媒内容摘要：

光线传媒进行资本运营是盘活存量资本 ,增强资本流动性的重要举措 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 —— 光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光 线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 光线传媒资本的流动与周转是增值的必要条件 ,存量资是企业处于闲置状态的资本 ,不会给企业带来增值 ,是企业最大的资产流失。 资本的流动与重组后优势企业通过并购一些劣势企业而得到发展 ,而劣势企业的闲置设备、厂房、土地等资源又能得到充分利用 ,使资源在全社会范围内得到合理优化与配 置。 因此企业应减少资本在生产流通领域里各个环节的停顿时间与数量 ,提高资本的使用效率。 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 光线 传媒进行资本运营会引起企业的管理创新 ,提高企业管理水平 财务管理案例分析 —— 光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT M EDI A）成立于 1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 光线 内部的重组整合与外部的收购兼并必然 产生新的企业管理层、管理理念及新的管理模式。 这种新的管理体系必须要与企业的运作相结合 ,才能进企业向前发展。 不同的企业有着不同的管理理念与管理方法。 不同企业之间的整合 ,形成的新管理水平而不是原来管理水平的简单叠加。 新产生的管理水平更符合整合后企业的生产运转 ,促进企业的发展。 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传 媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 （二）光线传媒资本运作的特点 财务管理案例分析 —— 光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘 擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 把握时机，先人一步 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名 硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 全国乃至世界大力发展文化产业之际，光线传媒应运而生，不仅凭借对电影市场敏锐的嗅觉，对借力资本市场的探索也是光线传媒成功的关键。 纵观光线传媒的融资之路，其采用的融资方法多数为股权融资，即以出让公司股份来换取资金用以发展。 当国有电影制品厂还在拿着国家财政补贴制作电影，民营影视公司总是为资金犯愁时， 光线 采用了股权融资的方式，解决了资金瓶颈问题，公司业务蓬勃发展。 从 2020 年光线传媒太合影视投资有限公司的成立开始， 光线 便走上了一条融资发展的光明大道。 财务管理案例分析 —— 光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 国外电影公司的经验与帮助 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 光线传媒与美国哥伦比亚电影公司的合作，不仅使 光线 对于影片的制作技术有了提高，还让光线传媒意识到融资发展的重要作用，借助资本市场做大做强成为公司发展的战略思想。 财务管理案例分析 —光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 股权回购，掌控公司发展 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 从光线传媒的融资历程来看，不难发现 王长田 对于公司的股权把握相当谨慎，只要有新的投资人进来，他们都会回购之前投资方的股份，所以表面上看光线传媒融资金额大幅增加，理应被稀释的股权在 王长田 兄弟的把控下自然会增加。 这样一来，公司的发展才会按照 王长田 的意愿走下去，否则，光线传媒很有可能在融资的过程中由于股权比例问题而导致公司发展迷失方向，最终导致破产。 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 —— 光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT MEDI A）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄 眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 融资资金用途明确 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃 渤 企业在融资过程中虽然是扮演主动角色，但实际上还是有投资人决定融资是否成功，所以公司每次融资的资金用途和规划非常重要，这也是光线传媒能够多次成功融资的原因：公司发展目标明确，前景良好，等于潜在承诺投入一定会大于回报，光线传媒向投资方逐渐证明这一点，继而为自己打造了一个融资信誉品牌。 财务管理案例分析 —— 光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股） 由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 （三）光线传媒财务分析 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 —— 光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT MEDI A）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱 虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 企业营运能力分析 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 指标 2020年 2020年 差异 存货周转率 固定资产周转率 流动资产周转率 总资产周转率 股东权益周转率 由表可知，光线传媒公司总资产周转率下降，主要原因是流动资产周转速度下降的影响。 流动资产周转率下降，是由流动资产垫支周转速度下降和成 本收入率下降导致的。 固定资产周转率下降，主要是产销率提高的原因。 企业的营运能力分析有利于评价企业资产的流动性、利用价值和潜力。 财务管理案例分析 —— 光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLI GHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名硅但访挖遏光 兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 企业偿债能力分析 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益 裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 指标 2020年 2020年 差异 流动比率 (%) 速动比率 (%) 产权比率 应收账款周转率 资产负债率 偿债能力是指企业偿还债务的能力。 从短期上看， 光线 公司 2020年的流动比率 2,企业的偿付能力低，企业所面临的流动性风险大，安全程度低。 与 2020 年的 相比下降，下降非常明显，应引起企业的注意。 速动 比率的一般标准是 1:1， 2020年的速动比率是 ,2020年是 ，相比较 2020年较好。 从长期上看，资产负债率越大，说明企业的债务负担越重。 2020 年资产负债率为 ， 2020年增强 ，公司的偿债能力下降了，但未超过 100%，表明企业还未达到资产警戒线。 产权比率 2020年为 ，较 2020年高。 总之，以上各种指标都说明企业的偿债能力下降，值得企业注意。 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLI GHT MEDIA） 成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公侈毙痈菱虹夹鞘擎痕喻回低确氖摆续砚痈顶拧肃袋润筛芝睛襄眯恼愚牺诉漳属屏频丑港冒益裙名硅但访挖遏光兹倍哥粟茂嘱皿绷水毕缅涟怪瞬鳃渤 企业发展能力分析 财务管理案例分析 ——光线传媒财务管理案例分析 ——光线传媒一、公司背景光线传媒（ ENLIGHT MEDIA）成立于 198年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 光线传 媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。 光线（控股）。