[行政公文]申请道路运输经营许可证范本安全生产管理制度

[行政公文]申请道路运输经营许可证范本安全生产管理制度内容摘要：

不少于16 小时，这项工作主要由安技部负责。 培训的内容为安全生产基本知识、消防安全知识、汽车安全行车教程，培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》、《现代安全管理概论》、《汽车安全行车教程》、《驾修人员手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》。 17 新员工的培训考核方式为笔试，凡考核不合格者不得聘用。 安全生产奖惩办法 四、 安全生产奖惩办法 为了进一步搞好安全生产，落实责任，真正做到各负其责、奖优罚劣，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《深圳市企业负责人安全管理责任追究办法》 等法律、法规，制定此办法： 第一条、凡认真履行安全生产管理职责，安全生产抓得好，未发生任何事故的单位，可参加安全生产先进单位的评比，对评上安全生产先进单位的部门，由公司给予适当的物质奖励。 第二条、凡认真履行安全生产管理职责，未发生任何事故的单位的第一安全责任人，直接安全责任人，可评比安全生产先进个人，由公司发给证书，并给予适当的物质奖励。 第三条、未履行或未完成履行安全生产管理职责，而造成发生特大交通伤亡事故或特大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款 10000 元的经济处罚。 同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。 第四条、未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生重大交通伤亡事故或重大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款 500010000元的经济处罚。 同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。 18 第五条、未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通伤亡事故或火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款 10005000 元的经济处罚。 同时视 程度给予警告、记过等行政处分。 第六条、未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通事故，虽未有死亡但经济损失严重，对单位第一安全责任人给予10005000 元的经济处罚。 第七条、术语解释。 本办法中所指单位是指公司下属的分公司、业务操作部、停车场、车队等，特大伤亡事故是指一次死亡 10 人以上的事故，重大伤亡事故是指一次死亡 39 人的事故，伤亡事故是指一次死亡 2 人以下的事故。 第八条、附则。 本管理规范自公布之日起施行。 凡与本 管理规范的规定有冲突的其他规章制度或条款，以本管理规范规定为准。 第六章 安全 例会制度 为全面落实安全管理责任 ,及时掌握公司安全生产状况 ,协调解决安全生产工作中的重大问题，强化部门协作配合，提高安全监管工作效率，特制定本制度。 一、 职工安全总结大会 每年 12 月份召开一次职工安全工作大会，如有特殊情况，经 19 厂部研究后再行决定召开。 职工安全大会的参加人员：公司长部领导、各部门负责人、各车间主任、副主任、班长和职工。 二、厂级安全专题会议 每周周一 9： 30 召开厂级安全专题会议。 会议由安吉科长主持，长部领导、各部门负责人、车间主任、副主任及有关人员参加。 三、车间级安全 生产会议 各车间负责人参加完厂级安全专题会议后立即组织召开车间安全生产会议。 参加会议的人员为本车间全体员工。 四、安全生产会议的内容 组织学习上级有关法律法规和安全生产方针、政策，传达上级安全会议精神、文件。 总结和评估近期的安全生产的工作和状况。 表彰安全工作先进部门、先进个人。 推广安全工作先进经验。 汇报安全生产的隐患，协调各车间提出整改措施，对隐患排查治理不及时的部门和责任人进行处理。 汇报近期安全方面存在问题，处理安全生产方面的事故。 分析研究安全技术使用、完善、引 进等方面工作。 研究制定安全培训、教育计划。 20 落实安全措施执行情况，制定安全工作目标和计划。 汇总建议，不断改进各项安全工作，确保各项安全工作跟上生产需要。 第七章 安全隐患整改制度 一、整改责任 事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的单位组织整改，整改责任人为单位法定代表人。 二、整改要求 （一）整改责任单位的主要领导人亲自抓整改，分管领导人靠上抓整改，工会组织督促协助、齐抓共管、协同配合，确保事故整改工作取得实效。 （二）整改责任单位要按照《事故隐患整改通 知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向局安委会报告整改情况。 整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。 （三）整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由局安委会组织检查验收。 检查验收合格的，整改单位向局安委会报告全部整改资料。 （四）整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的停止其 21 运营和操作使用，由局安委会下达停止工作通知。 整改合格后由单位向局安委会申请检验验收，检查验收合格的可恢复运营，仍不合格的取消其运营资格。 三、整改资金的筹措 整改资 金原则上由存在事故隐患的单位自筹，确需资金补助的特殊隐患，经局安委会组织安委会成员、职能科室负责人及专家技术人员对隐患进行评比、分析、研究，形成结论报局安委会批准，从局安全专项资金中给予补助。 复查、评估、分析等费用，由存在隐患的单位支付。 四、事故隐患的档案管理 整改责任单位要建立健全事故隐患档案，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时准确，完整成套，长期保存。 五、考核和奖惩 对隐患整改实行年度考核，纳入安全管理评价和责任书考核。 对落实责任，措施得力，整改及时，效果明显的单位和个人，经局安委会研究，作 为年度安全管理评价、责任书完成的依据，对整改工作不力，措施不到位，未能达到安全整改要求的通报批评，记入年度安全管理评价和责任书考核档案。 因整改责任不落实造成事故的给予必要的经济处罚，党纪政纪处分，情节严重者按行政责任追究制度追究有关责任人的责任。 第八章 安全事故报告与处理制度 22 为了预防事故发生或事故发生后能够得到及时、有效的处理 ,把损失降低至最低限度 ,更好地保障人民群众生命财产的安全 ,严格依据国务院颁布的《生产安全事故报告和调查处理条例》，制定如下安全事故报告与处理制度： 一、安全事故报告 事故发生 后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 对发生的重，特大交通事故，必须立即如实地用书面形式向上级主管部门，安全部门进行汇报。 报告事故应当包括下列内容： （一）事故发生单位概况； （二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况； （三）事故的简要经过； （四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失； （五）已经采取的措施； （六）其他应当报告的情况。 二、安全事故处理 对事故发生的原因进行调查，分析，总结经验，接受教训， 23 制定整改安全措施。 对事故处理结果，以及整改措施要向上级报告 ，不得谎报、瞒报、伪造事故。 对重大事故要向广大驾驶员公告，组织驾驶员座谈，从中吸取教训，做到“四不放过” ，落实防范和整改措施，防止事故再次发生。 第 九 章 机构设置及 安全事故应急预案 一、 机构设置 及 部门管理制度 我公司内设 经理室、 办公室、 调度室、 安 全 科 、 财务科 机构名称： 经理室 负 责 人： 联系电话： 经理室管理制度 ： 协 调沟通公司内、外部各种关系，对公司负全面责任，进行统一指挥。 检查评定各部门的工作，掌握公司生产运行情况。 任免各部门的负责人，保持各部门工作的连贯性。 发现和培养人才。 24 按职配人，知人善任，从工作的需要处罚，选拔和其拥有才干的人员。 5 按规定程序对职工进行奖励、成法，要做到奖惩分明。 统筹安排公司的人员、资金和物资，合理安排好资金的回笼和利用。 机构名称：办公室 负 责 人： 联系电话： 职能分工 ：协助处领导组织协调机关日常工作，维护正常的办公秩序； 组织有关重要会议，起草综合性文稿； 负责运输服务质量监督、来信来访、政务信息、调查研究工作；负责机关文秘、档案、督查工作；负责机关保卫、人防、行政管理及接待工作；负责组织、人事、劳资工作；负责党建和宣传工作，负责道路运输行业精神文明建设工作的指导和协调；协助做好工会、团组织工作。 机构名称： 调度室 负 责 人： 联系电话： 职能分工： 及时掌握货源信息，搞好车辆陪在业务。 积极协调各厂关系，确保货源充足。 及时调度车辆，完成本公司与各厂家的运输 25 合同。 及时掌握各车辆的运行情况，做好各车辆的运行动态管理。 公司车辆货源调度，要做好合理搭配，拒 绝人情车、关系车。 机构名称：安全科 负 责 人： 联系电话： 职能分工： 认真钻研业务知识，不断提高专业水平。 负责组织 定期召开安全 例会 ， 经常性的对职工进行安全教育，落实《交通安全法》、《道路运输管理条例》等法律法规的内容。 检查各项安全计划和安全制度的落实情况，做出处理意见。 负责公司的消防工作。 对事故原因进行分析，找出事故共性， 定期组织 进行 安全大 检查 ，落实事故隐患的整改工作。 负责道路运输证件年审、年检工作，组织从业人员学习、培训和考核，按时完成年审计划。 负责交通事故的处理工作，对当事人进行批评教育，提 出处理意见。 做好人员、车辆的头报工作，做到足额、不漏项。 按上级规定，制定本公司安全防范措施。 协助经理完成上级领导部署的各项安全工作。 机构名称：财务科 负 责 人： 联系电话： 职能分工：负责编制全处年度经费收支预决算，严格按照经费支出计 26 划掌握经费开支，加强财务内部管理；科学、合理地使用经费资金，并对专项资金使用进行监督管理，真实反映财务活动情况；负责全处票据、单证的计划编制、印刷和管理、发放工作；负责行业内部各基层单位和部门财务工作的业务指导，并进行监督检查；制定和完善财务工作的各项管理 制度，提出财务管理工作意见和建议；负责养老、医疗保险等社会统筹工作。 二、安全事故应急预案 （ 一 ） 、 重大事故的应急措施 、 重大事故 (指死亡三人以上的事故 ),车队长 、 安全员在获知情况后应在第一时间报告运输部负责人 ,运输部负责人接报后 ,应迅速弄清出事地点 、 时间 、 伤亡情况等第一手资料 ,并及时报告事故应急领导小组的正 、 副组长 (即董事长 ,总经理 )及主管安全工作的副总经理和安技部。 ,应立即召集有关人员开会 ,研究有关善后工作的事宜 ,并拿出切实可行的解决办法 ,同时将事故情况 在 24 小时内上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。 队长赶赴事故现场 ,一方面做好事故现场的保护工作 ,另一方面协助交警部门进行事故原因的调查及事故处理工作 ,同时请求当地政府或有关部门做好伤员的送治 、 抢救工作。 , 27 以便使事故得到顺利 、 及时的解决。 （ 二 ） 、 死亡事故的应急措施 (指死亡二人以下的事故 ),车队长 、 安全员在获知情况后 ,应立即报告运输部负责人 ,运输部负责人在弄清事故情况后 ,马上报告事故应急领导小组的正 、 副组长及主管安全工作的副总经理和安技部 ,同时将事故情况上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。 、 车队长 、 安全员等有关人员应迅速赶往事故现场 ,做好现场保护 、 抢救伤员 、 协助交警部门调查 ,处理事故等工作。 ,应即时将情况报告事故应急领导小组。 （ 三 ） 、 一般事故的应急措施 发生一般事故 (指无人员死亡 ),车队长 、 安全员在获情后 ,应将情况尽快报运输部负责人 ,运输部负责人接报后应立即报告安技部。 运输部负责人应带领车队长等有关人员前往事故现。