[经管营销]招标文件项目投资可研及初步设计内容摘要:
(1) 要求中标人按照其投标文件继续履行;或 (2) 撤销授标,向其他中标候选人授标。 除非另有规定或许可,投标人在中华人民共和国境内外为本次招标标的提供的“完整供应、伴随服务、售后服务以及任何缺陷的修补”用人民币元报价。 投标报价的具体规定详见 第七节投标人须知特别条款。 投标人在递交投标文件以后,在规定的投标截止时 间之前,可以书面形式向招标代理机构递交请求修改或撤回其投标文件的通知。 但在投标截止时间以后,不能修改或撤回投标文件。 中化南通石化储运有限公司扩建项目可研及 基础 设计招标文件 标编号: 07471060SITCL078 17 投标人的修改或撤回通知,应按本须知的规定编制、密封、标志和递交。 根据本须知的规定,在投标截止时间至招标文件中规定的投标有效期终止日期间,投标人不能撤回投标文件,否则其投标保证金将被没收。 除非 投标人须知前附表 明确允许替代方案,本次招标不接受任何替代方案。 第五节 开标、评标与授标 招标人和招标代理机构在“ 投标人须知前附表 ” 中规定的时间和地点公开开标。 开标时邀请所有投标人的法定代表人或其委托代理人参加。 参加开标的投标人法定代表人或其委托代理人应按要求进行登记,以证明其出席并当面递交投标文件。 开标时,由招标人的监督人员及投标人的法定代表人或其委托代理人当众查验投标文件的密封情况。 开标时,招标代理机构当众宣读投标人名称、修改和撤回投标的通知、投标价格、折扣声明、是否提交投标保证金,以及招标代理机构认为合适的其它内容。 除了按照本须知第 21款的规定原封退回迟到的投标之外,开标时将不得拒绝任何投标。 在开标时没有 启封和没有读出的投标文件 (包括按照本须知第 条递交的修改书 ),在评标时将不予考虑。 没有启封和读出的投标文件将原封退回给投标人。 招标代理机构将做开标记录,开标记录包括开标一览表的全部内容及有关说明,并由投标人的法定代表人或其委托代理人签字确认。 当投标一览表的投标报价与投标函的投标报价不一致时,以投标一览表的投标报价为准。 评标期间,评标委员会可要求投标人对其投标文件进行澄清,但不得寻求、提供或允许对投标价格等实质性内容做任何更改。 有关 澄清的要求和回复均应以书面形式提交。 投标人对澄清要求的回复应在评标委员会提出的规定时间内提供,投标人的澄清将构成其投标文件的一部分。 投标人应承诺提交澄清文件的真实和有效性,按照澄清文件中描述的相关内容履约。 评标委员会根据需要,可以要求投标人到指定的地点进行澄清。 中化南通石化储运有限公司扩建项目可研及 基础 设计招标文件 标编号: 07471060SITCL078 18 评标委员会 由招标人和招标代理机构在有关管理部门的监督下依法成立评标委员会。 评标委员会对所有投标文件将按照招标文件规定的评标程序、评标标准和评标方法进行系统的评审和比较。 在评 标过程中,坚持公正、公平、科学合理的原则。 公开开标后,直到宣布授予中标人合同为止,凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较的有关资料和授予合同的有关信息,招标人、招标代理人、评委等知情人员都不允许向投标人或与该过程无关的其他人泄露。 在投标文件的评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同的过程中,投标人对招标人、招标代理人和评标委员会施加影响的任何企图和行为,都将导致 其投标被拒绝。 如发现投标人对参加评标成员有施加影响的任何行为,都将导致取消其投标资格。 中标人确定后,招标人 不对未中标人就评标过程以及未能中标的原因做出任何解释。 未中标人不得向评标委员会成员或其他有关人员索问评标过程的情况和材料。 评标程序 资格符合性审查 评标委员会将对投标人进行资格符合性审查,用来评定投标人是否真实具备投标资格。 投标人的法定代表人或委托代理人须在开标时提交投标人须知特别条款 要求的文件。 评标委员会将详细记录资格符合性审查情况,并评审其是否满足招标文件对投标资格的要求。 未通过资格符合性审查的投标人不能进入之后的初步评审,其投标将被拒绝。 初步评审 评标委员会将对通过资格符合性审查的投标文件进行初步审查,审查其是否实质上响应了招标文件的要求。 实质上响应的投标应该是与招标文件要求的关键条款、条件和规格相符,没有重大偏离的投标。 对关键条文的偏离、保留或反对将被认为是重大偏离。 评标委员会决定投标的响应性只根据投标本身的真实无误的内容,而不依据外部的证据,但投标有不真实不正确的内容时除外。 如果投标文件实质上没有响应招标文件的要求,评标委员会将予以拒绝。 投标人不得通过修正或撤销不合要求的偏离或保留,从而使其投标成为实质上响应的投标。 评标委员会将对确定为实质上响应的投标进行审核,审核其投标价是否有计算上 中化南通石化储运有限公司扩建项目可研及 基础 设计招标文件 标编号: 07471060SITCL078 19 和累加上的算术错误,修正错误的原则如下: (1)如果用数字表示的金额和用文字表示的金额不一致,以文字表示的金额为准。 (2)当单价与数量的乘积和总价不一致时,以单价为准,并修正总价,但单价金额小数点有明显错误的除外。 (3)当汇总表中的金额与相应各部分报价表中的合计金额不一致时,以修正算术错误后的各部分报价表中的合计金额为准,并修正汇总表和投标一览表中的金额和投标总报价。 评标委 员会将按上述修正错误的方法调整投标文件中的投标报价,调整后的价格经投标人书面确认后具有约束力。 投标人不接受修正价格的, 其投标将被拒绝 ,并将被没收投标保证金。 评标委员会将允许修正投标文件中不构成重大偏离的、微小的、非正规的、不一致的或不规则的地方,但这些修正不能影响任何投标人相应的名次排列。 详细评审 评标委员会将只对通过初步审核的投标文件进行详细评审。 评审的基础是投标人按照招标文件规定递交的投标价和投标文件。 评标办法及内容详见 第 六章评标办法。 评标过程中,发现 第七节投标人须知特别条款 规定情况的投标将视为没有实质上响 应招标文件的要求, 投标将被拒绝。 评标委员会将根据招标文件的标准审查综合评价最优的投标人是否有能力令人满意地履行合同。 授标前,还将考虑投标人的财务、技术和生产能力在招标期间是否有实质性变化,其基础是审查投标人按照招标文件规定提交的资格证明文件和招标人认为必要的、合适的其它资料。 如果审查没有通过,招标人将 拒绝对其 授标 ,并对下一个综合评价得分最高的投标人能否令人满意地履行合同作类似的审查。 招标人和招标代理机构将以书面形式向中标人发出中标通知书,向未中标的投标人发出未中标通知书。 投标人不得要求对评标结果加以论证或给出理由。 中标通知书对招标人和中标人均具有法律效力。 中化南通石化储运有限公司扩建项目可研及 基础 设计招标文件 标编号: 07471060SITCL078 20 招标人保留在授标之前任何时候接受或拒绝任何投标,以及宣布招标程序无效或拒绝所有投标的权利,对受影响的投标人不承担任何责任。 第六节 授予合同 中标人应在收到招标人签发的中标通知书后的 5天内,以招标文件给出的合同协议书及条款为基础,与招标人签订本次招标 标的合同。 中标人应按照合同约定履行义务,完成中标工作,不得将中标工作转让或转包。 由于非招标人的原因,中标人未能在规定的时间内签署合同,招标人可取消其中标资格,并没收其投标保证金。 给招标人造成的损失超过投标保证金数额的,中标人还要对超过部分给予赔偿,同时依法承担相应法律责任。 如出现上述情况,招标人则可将合同授予下一排序的中标候选人。 中标人应在签订合同后的 10天内提供履约保函及预付款保函,履约保函和预付款保函的金额见 投标人须知前附表。 投标保 证金将在招标人收到中标人提交的履约保函并生效后,全额无息退还中标人。 对于没有按时提交招标文件规定的履约保函的中标人,招标人将有充分理由解除合同,取消其中标资格,并没收其投标保证金。 给招标人造成的损失超过投标保证金数额的,中标人还要对超过部分给予赔偿。 如出现上述情况,招标人则可将合同授予下一排序的中标候选人。 此项目涉及商业秘密,为维护招标人利益,投标人对招标人提供的所有文件负有保密义务,并在获取招标文件后书面做出保密承诺,限定知密范围,保证文件不对外泄露。 若中标人不能按本须知第 款的规定执行,招标人将有充分理由解除合同,并没收其投标保证金。 给招标人造成的损失超过投标保证金数额的,中标人还要对超过部分予以赔偿。 按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,本次招标接受相关管理部门和纪检部 中化南通石化储运有限公司扩建项目可研及 基础 设计招标文件 标编号: 07471060SITCL078 21 门及人员依法实施的全过程监督和稽查。 详见投标人须知前附表。 第七节 投标人须知特别条款 本节内容是对前六节的具体约定、补充和修改, 如与前六节内容不一致,以本节内容为准。 8. 对投标人的提示 投标人须知前附表明 确组织现场踏勘的,招标人按前附表规定的时间、地点组织。 除招标人的原因外,投标人自行负责现场踏勘中可能发生的人员伤亡和财产损失。 招标人在现场踏勘中介绍的工程场地和周边环境情况,供投标人编制投标文件时参考,招标人不对投标人据此作出的判断和决策负责。 投标人有降价和 /或折扣声明的,必须提供降价和 /或折扣之后的综合单价、分项价格,或提供降价和 /或折扣之后的综合单价、分项价格的计算方式;否则, 其投标可被拒绝。 10. 合格投标人 对“合格来源国”的要求不适用。 关于转包、分包、委托制 造的有关规定:如果招标文件明确部分工作内容可以分包,投标人必须在投标文件的拟分包项目情况表中说明拟分包的工作内容,没有在拟分包项目情况表说明的工作一律不准分包。 投标人应提交证明其资格符合投标合格条件和具有履行合同能力的合法有效文件,并作为其投标文件的一部分,证明文件应使招标代理机构和招标人满意,内容包括但不限于: (1)投标人基本情况表 (2)近三年财务状况表 (3)近三年完成的类似工程情况表,以及 类似工程合同或中标通知书原件 (4)正在进行的和新承接的 类似工程情况表 ,以及类 似工程合同或中标 通知书原件 (5)近三年发生的诉讼及仲裁情况表 (6)营业执照 副本原件 (7)设计资质 等级证书副本 (8)相关设计人员 资格证书原件 中化南通石化储运有限公司扩建项目可研及 基础 设计招标文件 标编号: 07471060SITCL078 22 (9)企业资信证明原件(指 公司财务报表或其它支持文件 ) (10)企业管理体系认证证书 原件 (11)投标人认为有必要提供,并能够使招标人满意其它的文件资料正本 以上 证明资料按招标文件规定需要提供原件的, 原件可用 经公证的相应证书的公证书原件,提供公证件的评标委员会保留核查其原件的权力,投标人需对其提供证件的真实性承担一切责任。 16. 投标文件的构成 投标人编写的投标文件 应包括但不限于下列部分: 资格符合性审查文件内容:参见投标人须知特别条款第 款。 商务文件内容: (1)投标函 (2)法定代表人身份证明书 (3)法定代表人授权书 (若适用 ) (4)投标一览表 (5)投标分项报价表 (6)可研编制人员一览表和报价计算表(二期可研、二三期可研分开单独编写) (7)设计人员一览表和报价计算表(基础设计单独编写) (8)商务偏离表 技术文件内容: (1)技术偏离表 (2)技术表格 A) 类似工程可研编制及设计经验 B) 可研编制人员简历表 (二期可研、二三期可研分开单独编写) C) 设计人员资历简况表 本表所列项 目经理的 合同业绩须附合同或协议书复印件,或 证明其职务的企业文件 或用户证明。 否则,该业绩将被认作无效。 ) (二期基础设计单独编写) D) 拟分包项目情况表 (3)管理计划 (包含但不限于以下内容 ) A) 组织机构和资源配置 中化南通石化储运有限公司扩建项目可研及 基础 设计招标文件 标编号: 07471060SITCL078 23 B) 管理措施 C) 质量控制计划 D) 进度计划和保证措施 E) 工程投资控制措施 F) 对发包人审查过程、成果配合措施 G) 可能影响设计的现场条件以及法律、规章的考虑 H) 对分包工作的管理计划 (若适用 )。[经管营销]招标文件项目投资可研及初步设计
相关推荐
车位 60 个、非机动车位约 350 个。 本 项目 确定中标供应商一名,为采购人提供物业管理服务,包括保安、清洁、学生宿舍管理及绿化养护等 服务。 二、 招标要求 校区安保服务内容及要求 (一) 责任范围: 校区内及外围 5 米范围内的公共安全及校内学生宿舍等区域“五防”安全工作管理,同时还需承担晚上学生突发 事件时派司机开车接送人员的任务。 (二) 当班保安职责要求: 1.
行销部经办人员审核无误 ,查询核对库存情况之后 ,签字确认 ,交财会部 信用审核 . 对于不能接受的客户订单 ,经办人员向客户说明理由之后 ,在订单各联 和地磅单 客户联 上注明并签字 ,留下订单各联归入 未清订单备忘录 档案存查 ,并定期分析原因。 同时 ,行销部将地磅单 客户联 交还客户 . 未能购货 之客户凭地磅单空车过磅出厂 . 信用审核之后 ,如果同意开票 ,签字确认 ,并将订单第
区域范围上来说,有很大区别,很容易目光短浅,品牌企业在市场情报收集方面,给予经销商指导,对经销商来说是个激励。 比如卖场经营状况信息、产品的市场行情及选择等等。 从现代卖场的合同谈判、新品引进、市场维护、促销策划、物流配送、库存管理、人员管理、对帐结款这些对比亚迪经销商来说也许还是个新课题,比亚迪公司总部若能在这方面给予指导,经销商也同样会回报好的业绩,将比亚迪文化和产品推送到终端客户。
,结合我分公司历年来安全管理方面的成功经验及历年来存在不足之处,根据分公司自身发展的要求和实际情况,制定 年《安全管理实施意见》。 一、指导思想及实施意见 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针,是保障企业发展的坚实基础,没有安全就没有企业未来的发展,没有安全企业就没有未来的生存,为此,以安全生产法律、法规为准绳,坚持管生产,必须管好安全的原则,按照落 实责任,控制源头,注重现场,强化管理
录追回已销出的不合格诊断试剂。 并将不合格诊断试剂移放于不合格诊断试剂库(区),挂红牌标志。 6. 诊断试剂养护过程或复核过程中发现不合格诊断试剂,应立即停止销售和发运。 同时,按销售记录追回已销不合格诊断试剂。 并将不合格诊断试剂移放于不合格诊断试剂库(区),挂红牌。 7. 上级药监部门抽查、检验判定为不合 格品时,或上级药监、药检部门公告、发文、通知查处发现的不合格品时,应立即停止销售。
等级 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 综合得分 95100 9094 8089 7079 70分以下 分布比例 10% 20% 50% 10% 10% 示例 : A部门职能人员 i的综合得分为 Ni, A部门所有职能人员的综合得分均值为 N, A部门正职的综合考核分为 M,则职能 人员 i的二次综合得分N i2为: N i2= Ni/N M 第三十一条 季度考核结果的用途