[经济管理]综采三队管理制度汇编

[经济管理]综采三队管理制度汇编内容摘要：

制度 安全奋斗目标 ： 坚持杜绝水 火 瓦斯 机电 顶板 运输等重大事故。 坚决消灭轻伤以上事故和上等级的非伤亡事故。 消灭严重 三违 和一般 三违 不超矿规定指标。 安全质量标准化达企业一级标准。 安全 措施要求 46 每月召开一次以上，以安全生产为主的区委会，研究、分析本工区 的 安全情况 ,制度落实情况 ,制定下月的安全措施。 每周召开一次安全活动会议和一次安全质量标准化学习会议。 各班组每月至少一次以安全为主的班务会。 严格执行 现场交接班 制度。 跟班干部 、 班长严把现场安全质量 和标准化工作及处理现场不安全隐患。 认真落实我矿 的各项管理制度 ，严格执行交接班制度 ， 减少各种事故发生。 始终坚持安全第一 ， 人人尽心尽职 ， 克服困难努力完成全年的方针目标。 分管干部或值跟班干部安排任务时， 严禁出现包工、包时现象 ， 班前会安排任务后，必须强调安全注意事项。 班前会必须严格执行五想五不干程序，落实不到位追究值班和班长的责任。 现场作业时发现不具备作业条件必须坚决停下来，此项工作由跟班 干部 和班长现场落实。 三违人员根据性质要在周三安全会上进行讲评。 所有人员认真填写两小一散及入井人员台账。 1 隐患排查制度 为确保集团公司，矿年度 安全 质量标准化文件的落实，适应 安全 质量标准化检查的经常化、动态化的要求，特指定隐患排查管理办法 ： 各班班长或组长是隐患排查 的第一责任者，对班里的人员分工要明确，把责任落实在人头上，在工作 过程中要督察到位，对于难以处理的问题要亲自组织人员处理。 标准化副队长要负责安全 质量标准化和隐患排查工作 ，对于不符合标准的要督促处理，处理不了的要填在班板上，班后汇报工区 值班，对于所存在问题队值班要及时安排下一班处理，问题班要对照制度给予 考核。 值班干部全面落实当天工作面所存在的隐患问题以及所下三定表的问题，对于所存在的问题要布置明确，责任到人，班后汇报落实情况，对于未落实的问题要对责 任者给予处罚，移交下一班处理。 所有下井的 干部要全面检查隐患和质量标准化工作，发现问题要及时安排处理，处理不了的上井后汇报当日值班，由值班干部协调解决，对于安排处理的问题交代值班干部落实处理情况，上井后当班所查的隐患必须记录在走动隐患管理本内，每班至少两条（详见走动管理实施办法）。 47 隐患三定表由 本人 对于落实了的问题要签字，待问题全部处理后存档 ，否则进行考核。 对于所辖范围内的质量标准化，隐患排查全月无问题按有关制度奖励。 其他 仍 执行凤凰山矿事故隐患排查制度有关 规定。 1 事故汇报、分析、处理制度 工区 内 规定各班组及个人严格执行“ 工区安全管理制度 ”。 建立事故登记簿，由 安全副区长 负责管理。 事故的追查严格执行“三不放过”的原则。 事故的汇报 在发生 以后要及时向值班干部汇报， 半小时以上的事故 值班干部必须向区长汇报 ， 当班 班长要积极组织处理，班后要由 分管 干部组织分析，查出事故原因，写出纠正与预防措施，并拿出处理意见。 安监部通知分析的事故，工区 值班干部必须积极组织相关人员参加，重大事故分管干部 及区（队）长 要参 加分析过程，结果要登记在事故记录本上，并在次日碰头会上汇报。 事故的汇报由当班班长负责， 汇报内容包括事故发生的原因、性质、影响范围、时间以及处理方法。 事故分析由安全副区（队）长及分管干部组织当班 出勤人员必须参加，班组每个成员都有义务把事故原因分析清楚，接受事故教训，防止同类事故再次发生。 1 安全不放心人管理制度 安全工作是矿治为安 ， 队治为安、班治为安的主题，是干部职工的责任和义务。 安全不放心人是我们各个管理工作中的一项重要工作，关系到集体及队组安全健康 ， 因此我们一定要认真的做好此项工作。 安全不放心人的认定，有下列情况之一视为安 全 不放心人： 行为行动表现急躁，各种会议和公共场合不安心参加学习，情绪不稳定者（坐立不安、里出外进、喧哗等）。 不服从管理、挑衅、闹事、捣乱、干扰正常工作秩序，不服从工作安排等。 酒后上班者 ，受到劳动纪律和严重违章处分者。 因家庭或工作于其它情况使之精神 状 况不稳定者。 因身体健康 状 况不能继续上班工作者。 安全不放心人根据本人表现由 当天值班、跟班干部或班组长认定。 48 安全不放心人必须停工 进行学习反思，帮助教育，本人写出检查或安全保证书，经区 委会同意后方可上班 ； 停工者对照工区 安全奖惩制度接受处罚。 所有 停工学习 人员 ，报井上工，不计分。 管理人员如工作不尽责、不履职、执行不到位、有令不行、有禁不止者 ， 按工区 制度处理，严重的交组织部门。 零散（两小一散）人员管理制度 为了加强零散（两小一散）作业人员管理，提高零散（两小一散）作业人员自主保安意识，保证零散（两小一散）作业人员安全，杜绝零散作 业人员生产过程中伤亡事故发生 ；两小一散：小工程、小团队、分散作业。 建立零散（两小一散）作业人员台帐 （与机电维护队大班工作日志相同） ，值班干部必须按要求填写，其中必须将作业去向、主要任务、安全负责人、参加零散作业人员数量、写清。 零散作业人员入井前，必须参加班前会，领取当班工作任务，在安排零散工作任务时，必须掌握清工作量大小，并强调安全注意事项。 严禁出现包工、包时、包人现象，坚决杜绝疲劳作业、抢时间、抢工期、抢进度现象。 所有 零散作业 人员 ，必须严格执行派工单制，入井前到安 监部信息室调度台登记， 2人（含 2人）以下的要到信息室登记。 零散作业人员升井后还必须到安监部信息室及单位 汇报当班安全生产情况。 凡从事辅助运输作业的零散作业人员必须签订辅助运输安全责任状，运输作业时，还必须有跟班干部现场把关，没有跟班严禁辅运作业 ； 辅运作业时值班干部要强调安全注意事项，写明工作时间 ， 同时还必须指派专门的安全负责人。 重要工程施工时必须有安全 技术 措施 并派有跟班干部 ，没有 安全技术 措施 或没学习安全技术的 不得施工。 临时性应急作业时要有跟 干部 现场把关， 所有参加 人员必须到值班室听清值班布置 班前会 及安全注意事项。 2 班组建设管理制度 班组 要 建立班组建设管理记录本，队组统一管理。 各班组 每月 要召 开一次班务会 ； 班组长 要 随时掌握全班人员情况。 每年对班组长进行一次民主评议；每个班组要形成一种安全文化。 每年对班组困难职工进行帮扶；班组每月对全班人员进行一次安全生产培训。 49 班组每月评选一名安全明星职工； 每班 要 召开班后 反思 会。 班组建设 所有内容要 有记录 、 有目标 、 有管理 、每月有总结。 班组长必须掌握全班员工住所、家庭成员、家庭状况、联系方式、电话号码、身体状况，当天 上班 基本情况。 选举安全明星职工目的：促进班组员工安全作业，提高自身素质； 通过班 组 长的组织和带动，促进班组员工的学习热情 ，提高班组成员的素质，创建班组文化特色。 2安全质量标准化管理办法 标准化 副 队长 是安全质量标准化管理的第一责任人，对标准 化 工作全面负责。 标准化 副 队长 要组织本 队所有职 员认真学习标准、掌握标准 ，要经常 深入现场，认真查找安全质量标准化实施过程中存在的问题，确 保达到标准和动态达标。 各班组 要对自己负责区域的文明生产进行管理与监督、对 工作面的 各类问题 要及时进行整改。 标准化 副 队长 要准时参加矿标准化办公室每 月 组织召开 的 安全质量标准化例会，并根据会议精神，及时召开安全质量标准化会议，分析总结本 月 质量标准化工作，并部署下一步工作安排。 每月针对标准化查出的三定表由 标准化副队长 安排落实考核，并保存留底。 所有干部下井不论跟班，值班。 都要全面监督检查，对 现场 质量标准化 查出的问题不上井后要登记 在台帐 ，并执行核对是谁的责任区， 月底 统一有 标准化副队长 进行汇总考核。 各 班组 严格按标准施工，要保持工程质量动态达标。 各岗位司机负责本岗位责任范围内文明生产达标。 各班组要 由一名 班 组 长 负责 本班组的标准化工作。 检修班所有设备要责任到人 ， 并有包机牌，各包机人要保持设备的完好，符合机电质量标准化要求。 检修班 对于回收下的设备、材料、待回收件、要及时运到指定地点分类码放整齐，并挂牌，设备用后要保持货架的整齐。 负责 对 所有 牌板 、各转载点喷雾 进行检查以保证 完好有效。 印发“班前一刻”学习资料，并确保所有参考员工人手一份； “班前一刻”资料学习利用学习会集中学习和职工业余自学结合进行； 50 每月组织一次“班前一刻”内部考试；矿上组织考试按通知时间执行； 技术室牵头完成“班前一刻”内部考试的命题、组织、公示等相关工作，并于当月 25 日前将考核结果上报工区； 2安全生产管理制度 安全生产管理要求 每一名职工在工作中必须听从班组长的指挥和调动。 在安全的前提下，保质保量地完成当班所分配的各项任务。 如班长在工作安排上有不妥之处，应以善意的态度 提出合理建议帮助改正，但在未变动之前必须无条件听从。 绝对不允许有工人打骂班组长、班组长打骂工人或工人与工人打骂的事情发生。 对当班的指令性任务，必须在当班无条件完成。 上班的职工在班前会后必须按时下井到达工作面岗位进行认真交接班，如有事或有病不能坚持工作早上井者，必须经班长、跟班干部 或值班干部 批准后方可离开工作岗位，上井后 并办理请假手续，凡无故脱岗者 按制度考核。 井下交接班时，必须严格执行 诚信 交接班制度。 各岗位 司机 当班必须把 工作范围内 的浮煤、矸块、杂物 、灰尘 清理干净。 各 定岗司机 负责要保证各自 责任区 范围 内，清洁干净无杂物、无卧铺，设备要发光发亮，水 管 、液管要悬挂整齐， 标准化要 达标 ，否则按规定考核。 当班发现设备运转有问题要及时进行处理，严禁带病转，更不能交给下一班。 否则按规定考核。 小班电工要做到认真巡回检查，发现问题及时处理，能处理好的不准往下一班遗留，如当班处理不了的问题必须及时向 值班 班干部如实汇报， 否则按规定考核。 2 机电设备 管理 制 度 机电设备检修实行包机制， 机电副队长统一领导下负责组织 机电 设备维修保养工作。 各包机 人员必须 保证设备正常运转。 各包机人 ，要 做到 人 人 有 负责，粘贴包机牌，做到人人头上有专责，台台设备有人管，工作件件有标准，保证检查督促落实到位。 包机人员必须按 制度进行检修 ，除特殊情况外。 各包机人员 要严格执行各项规章制度，特别是有关设备、备件、工具、材料的相 关管理制度。 51 各包机 人员要把 发现问题及时解决， 并 作好 记录。 设备 要严格执行四检制度（班检、日检、周检、月检）， 运行班电工 负责班检，检修班 及供电组 负责日、周、月检。 检修班 及供电组要 把检修情况要登记在检修台帐上。 检查中发现问题，要及时汇报处理，对处理不了的问题经区 委会研究讨论后拿出处理意见或向相关 部门 反映，并登记清楚。 机电副队长负责布置日、周、月检的内容，并负责落实； 无故不定期检修，按完不成任务论处。 对检修班 日检 的 内容每 早会 由检修班跟班干部在次日碰头会上汇报清楚。 设备管理员 要 对 所有设备建立设备管理档案，每台（件）设备的名称、型号、性能 、规格，台（件）数，合同号、装箱号、验收报告及使用号码，包机 责人等原 始记录要建立专门档案 ；建立设备跟踪卡、保证帐、物卡三对应 ， 及备件更换情况，验收单、完好检查情况等要全部整理归档。 ； 负责全区 的设备管理工作。 设备管理员 每月要根据要求与相关单位进行设备核对 ，每季要根据设备的档案进行设备签定，签定表入档，设备要建立台帐，设备支领、使用来源、去向及库存，支领手续要登记清楚。 井上井下设备、备件、材料、工具配备 ，由 专人管理，井上设一名专职管理员，井下 兼职管理员。 备件、材料工具要分类、上架存放整齐，实行定置管理，库房必须保持清洁干净，备件要进 行防锈处理 ；所有的备件发放必须执行交旧领新制度。 库工要对 各类备品，备件等材料、油脂、仪表、工具的发放要按计划进行 ，对 所有的备品备件使用后，必须于当日进行补充。 各班组 无故丢失工具和备件，根据情况照价或酌情折价赔偿。 因工作 所有替换下来的设备，零部件要及时回收，不得丢失 对暂不回收的备品备件应码放整齐，不得影响标准化工作。 对 设备的回收由辅助 运输 组专门负责 ； 所有替换下来的设备，应上井的要及时回收，不得延期，有待使用而不上井的设备要回收到指定地点，并要采取 防锈、防潮、防腐等保护性措施，保证设备的零部件不变色，不变形，不变质。 所有回收上井需上交的设备，零部件等要按矿有关规定及时上交，不得延期。