[经济管理]皮具厂计件工资方案内容摘要：
优异的员工奖励 50 元。 2. 班组考核奖： 某班组达到考核指标，发放全额工资。 3. 优秀班组长奖： 某班组达到并超出考核指标，奖励分别为 100元 /200元 /300元。 4. 如计件工序或计件数据模糊不清，由生产部部门负责数据一切损失。 5. 如下一工序未能控制好品质，导致半成品或成品返工，由当事工序小组赔偿所有损失（如返工物料单价、返工工序单价）。 十六、 计件工资物料损耗 1. ＜ 100pcs损耗率 5% 2. 101500pcs损耗率 3% 3. 5011000pcs损耗率 2% 4. 10012020pcs损耗率 1% 5. 20205000pcs损耗率 % 6. ＞ 5001损耗率 % 7. 在订单原有数量 +订单损耗 +物料损耗，超出损耗按类型分为正常生产损坏、人为损坏、遗失。 8. 人为损坏、遗失物料 ， 作业员扣除物料成本 贵重类：真皮、超纤 5元 /pc。 其他类： PU、裡布、植绒等 2元 /pc。 客供料： 50%： 50% 9. 正常生产损坏：以旧换新，无物件一律视为遗失。 十七、 计件工资考核 见行政部绩效考核资料 十八、 计件工资 产量 定额 生产部依据《生产计划表》及标准工时 *生产作业员人数 *80%=当天的产量定额 十九、 计件工资数据统计 1. 生产经理依据《生产计划表》实施生产作业安排，依据技术部提供的标准工时及 IE工序计算产品计件单价，经王总签字确认后登记编号完毕交付各班组长。 2. 各班组长依据实际加工流程在《产品。阅读剩余 0%
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