[经济管理]物业公司项目人员配置标准内容摘要:
配置及标准如下 : ① 管理人员:建筑面积小于 5 万 m2 设主任 1 名,每增加 5 万 m2 增设副主任 1 名;助 理每 350户设 1 人;社区文化设 1 人,活动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设 1 人;其他人员可以根据工作需要设置。 ② 机电人员:高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施,要相应配备工程技术人员,建筑面积在 3 万 m2 以上的楼宇每 1 万 m2 配 人。 ③ 保洁、绿化人员:建筑面积每 7000 m2 左右或 90~ 100户配 1 人;公共场所或商业场所可适当调整人员。[经济管理]物业公司项目人员配置标准
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题,要立即用书面报告反馈到技术部。 对检测化验过程中发生的错检、漏检、误检而造成的损失负责;对测试中发现的超标数据不如实记录、不反映、不上报、甚至隐瞒和弄虚作假而造成的损失和影响负责。 必须按照操作指导书正确使用各种计量器具、仪表、仪器,并做好维修保养工作。 搞好现场管理,对化验室的各种药品、仪器定置摆放,并做好安全预防保养工作。 未经主管领导准许,不得让非工作人员入内和非化验人员进行操作。
优异的员工奖励 50 元。 2. 班组考核奖: 某班组达到考核指标,发放全额工资。 3. 优秀班组长奖: 某班组达到并超出考核指标,奖励分别为 100元 /200元 /300元。 4. 如计件工序或计件数据模糊不清,由生产部部门负责数据一切损失。 5. 如下一工序未能控制好品质,导致半成品或成品返工,由当事工序小组赔偿所有损失(如返工物料单价、返工工序单价)。 十六、 计件工资物料损耗 1. <
14: 00 巡查高低压配电、发电机、水泵等设备运行情况,填写记录表。 巡查各楼层设备房设备运行状况(设备详见设备巡查表)。 14: 30 处理维修工作单,并跟进维保商工作。 B班 15: 20 交接班:对工作事项进行交接 15: 30 维保各 楼层客户投诉空调事宜。 16: 00 巡查高低压配电、水泵、电梯等设备运行情况,并填写记录表。 16: 30 处理大楼设备维修工作、跟进维保商工作。
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待时日。 作为专业性极强的会计职业,会计电算化对“专业性”提出了更高的要求,不仅既要求会计人员熟练掌握会计专业知识,相关的计算机、财务软件的具体应用等方面的知识也是必备的。 现阶段不少单位的电算化人员虽有丰富的传统会计经验,但对计算机知识却不甚了解,跟不上会计电算化发展的步伐,使得众多单位的计算机在会计工作中的现代化功能还远远没有得到发挥,仅停滞在打字或进行工资处理等一些简单的功能上。