[经济管理]李宁案例分析内容摘要：
好的产业和市场，于 20世纪 50年代兴起 .半个世纪来伴随中国体育事业的发展走过了一条从计划经济到市场经济、从以供应专业队为主到面向全社会、从初级向着更加繁荣发展的道路 . 近几年，随着体育越来越被人们所接受和世界体育用品市场的飞速发展，我国的体育用品产业也得到了迅速的发展及较大的发展空间 . 五 .李宁公司的 SWOT 分析 竞争优势 本土优势 : 作为中国的本土企业 ,第一，没有文化差异，在消费者的认同上有较大优势；第二，在很多时候，政府制定的政策对于本土企业有利。 第三，对于 中国体育用品市场较为熟悉，更能掌握本土市场命脉，能较快根据市场变化的采取措施来应对。 这是 “耐克”、“阿迪达斯”等外来品牌所不具备的 . 销售优势 : 由于李宁的主要市场是中国的二 ,三线城市 ,市场覆盖面相对于“耐克”、“阿迪达斯”等国际品牌更广 .在销售渠道上采用在区域市场内建立子公司来进行代理的方法，分销商直接由子公司控制，渠道宽度较窄，有助于更准确的获取销售信息。 在分销商方面，同一区域市场里只选择一家经销商，有助于进行销售管理。 物流速度快，“李宁”产品的全国在途分拨时间为 天，这使得“李宁”在货物供应速度上具有很大优势 . 品牌优势 : 经过十几年的经营已经具有一定的品牌影响力，通过其特有的“草根”式营销方式 ,使得李宁在大众消费者心中拥有较大的影响力 .并且 ,借助 2020年奥运会的机会使李宁更具知名度 .其独特的东方特色区别于”阿迪达斯””耐克”的品牌文化和内涵 . 价格优势 : 李宁的品牌影响力虽大 ,但价格确实走平民路线 ,价格定位在 100400 元间 ,满足中低收入群体的需要 .与”阿迪达斯””耐克”等高价位相比 ,具有价格优势 . 差异化优势 : 李宁的产品定位为”休 闲 ,运动” ,使得李宁避开了与”阿迪达斯””耐克”在专业化 ,高端产品领域的正面竞争 .而且 ,李宁的中国文化特色的设计风格更易为中国消费者的认同 . 竞争劣势 公司实力不足 : 李宁公司虽然现在市值已经位居全球体育用品行业的第四位，但是与前三名的差距仍然很大。 “耐克”市值为 亿美元位。阅读剩余 0%
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