[经济管理]工程队组建、制度、管理、考核实施办法

[经济管理]工程队组建、制度、管理、考核实施办法内容摘要：

据 规定 同出纳员 等相关人员 一起，完成劳资方面统计、填表、汇总、上报等项工作。 （ 2） 同 有关人员 一起 负责工程队内部人员考勤工作，按时按规定填写并及时报项目部审核。 负责各作业班组人员考勤汇总，符合上级 规定 要求 ， 做到认真公示，真实准确，客观公正，上报及时，杜绝弄虚作假现象。 （ 3）严格按规定做好 作业班组 和 作业人员管理 工作 ， 建立台帐和档案 ，包括 各种证件和作业人员的 身份证复印件、职业资格证书及复印件 、 特种作业人员上岗证及复印件 ， 作业人员劳动合同 及时签订，人员进出动态管理记录台帐 齐全有效 ，积极准确填报 考勤 表、工资表和 培训记录，把外部劳务管理工作落在实处。 （ 4） 配合安全 人 员 做好特殊工种人员管理工作，认真执行相关规定， 做到 持证上岗，严格按照施工规范和规定要求进行作业。 对特殊工种人员经常 进行 审查 ， 发现不合格的不准使用。 （ 5）配合 相关人员共同做好工程队 员 工 和作业人员的进场培训、安全培训、专项 培训、业务培训等工作。 按照领导的要求，做好本队 14 建章立制 和 完善管理办法等项工作。 （ 6）根据工程队建设需要，做好劳动工资和人力资源 等 方面的相关工作。 服从接受项目部管理监督， 做好项目部和队里领导交办的其它工作。 1工程队出纳员主要职责 （ 1） 在工程队领导的领导下，负责本队 现金 出纳和账目处理工作。 按制度规定办理出纳业务，根据 经审核无误 的凭证付款，不以白条入账，不借用空白支票。 （ 2）账册设置齐全，每日及时登记收、付款凭证 并做到 齐全准确。 按规定及时向项目部报周报、月报等相关财务资料 ，按照财务制度规定及时到项目部 报账。 （ 3） 负责办理本队及所属作业班组生活费的借支手续，按规定完善相关程序。 做到每笔 出纳业务记载认真清晰，符合财务制度规定，做到财务收支 账簿全面准确。 （ 4）负责对现金日清月结，经常核对帐款是否相符，出现现金长款或短款时，及时向项目部财务部门报告，以便核对处理。 （ 5）库存现金数额不得超过规定存款，不得兼管财务印鉴，做到钱帐分开。 同劳资 人 员一起， 制作 本工程队和 劳务 作业人员工资表 ，建立工资台帐，保证把劳务作业人员工资发到个人手中。 （ 6） 做到 每项开支要手续齐全，程序正确，符合规定要求。 服从接受项目部管理监 督， 做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。 15 1工程队资料员主要职责 （ 1）在工程队领导的领导下，负责队里 各种 工程资料收集、填写、整理、归档，上报等工作。 认真学习掌握工程资料和工程档案管理规定，正确应用到实际工作之中，保证工程资料齐全、按时、准确、符合施工规范和业主单位、监理单位要求。 （ 2）根据工程 进度及时向 作业班组 和相关人员收集各种工程技术资料，满足工程建设需 要；对所收集的各种资料进行核查和整理，符合施工现场实际 ； 了解施工动态，掌握现场情况，做好资料管理工作。 （ 3）对收集整理的工程资料，及时交给监 理人员和相关人员签字确认，对不符合要求的及时改进。 做到所有记录、资料、台帐等数据真实准确，无漏项，无差错。 （ 4）按照分类、标识、归档、立卷、保管等程序对资料进行整理，做到卷内、盒内文件和资料目录清晰 ， 存放合理 ， 便于查找使用。 通过 对 日常 各种 资料管理的加强，为竣工资料的正确编制和顺利移交创造条件。 （ 5）严格遵守保密规定，建立资料借出 登记 制度，发放 、 借还图纸或资料履行签字手续，防止出现损坏或丢失等现象。 严格工程资料管理，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据，不得擅自向外借阅图纸资料。 （ 6）加强工程图纸 资料保管，做好防火、防蛀、防盗工作，过期作废的严格履行批报手续，及时撤出销毁，把工程资料编制和管理 16 工作做好。 服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。 1 工程队工班长主要职责 （ 1） 在 工程队领导的领导下，负责 对 工班的管理 和 组织 施工作业。 对班组 的施工生产和各项 工作负责 ， 组织 安排 班组 人 员 安全 、 优质、高效 地 完成 队里下达的 各项任务。 （ 2） 带领班组 人 员认真执行规章制度， 严格按照 技术标准和安全操作规程作业，随时检查班组成员的执行情况， 纠正所属人员影响安全和质量的施工作业行为， 确保生产安全 ，质 量优良，管理规范 ，对不合格产品负责。 （ 3） 建立 健全 班组各项 基础资料，保持班组的设备 和 机具 始终处于 状态良好 ， 在 施工 作业中 符合标准和规定要求，做到不违章，不蛮干，不违反操作规程。 （ 4）关心 爱护 班组人员，做好思想工作，理顺员工情绪，组织好 本班组施工生产活动，在保证安全 质量的前提下分配和 调整 工作内容， 提高工作效率 ， 加快施工进度。 （ 5）要求所带领 的 作业人员遵守规章制度和组织纪律，服从管理，听从安排，积极工作，确保施工生产计划的圆满完成。 （ 6） 批评教育违反劳动纪律 、 作业纪律和操作规程的职工，对直接危害人员和设备安全的 行为 有权 进行处理。 服从接受项目部管理监督， 做好项目部和队里交办的其它各项工作。 17 二、工程队制度建设 工程队作为常设机构，固定组织 ，独立核算的管理实体，建立健全一整套行之有效的规章制度，完善队伍 管理、现场管理和日常管理框架体系，认真抓好贯彻落实工作 ， 是工程队强化管理，实现目标，健康发展的客观要求和必要条件。 工程队要根据项目部规章制度的要求，结合实际情况，结合施工现场，结合承担任务，认真制定 更加 具体 、更便于执行 的日常管理规定，包括考勤制度 、 上下班制度 、 请销假 制度 、 卫生管理制度 、 车辆 和设备 管理制度 、 学习教育培训制度 、各种会议制度 、 后勤食堂管理制度 、 党建工作制度等。 同时要对施工计划统计、成本分析核算、安全质量监控，物资材料设备监管、劳务作业人 员管理等方面完善具体的管理细则，增强规章制度的可操作性和时效性。 通过加强制度建设 在工程队形成有章可循，有据可依，按章办事，制度管人，严格严谨的运行机制和管理格局，真正使工程队的管理正规有效，行为规范，运转科学，业绩突出。 （一）工程队日常管理制度 考勤制度 （ 1）工程队要建立严格的出工考勤制度，安排专人负责，明确工作责任。 （ 2）考勤登记要经本人，考勤员，分管干部，工程队长共同签字确认并进行公示。 （ 3）考勤登记必须事实就是，真实 准确，不准弄虚作假，欺上瞒下。 18 （ 4）对坚持原则严肃认真的考勤人员要表扬奖励；对徇私舞弊的考勤人员要 批评 处罚 或 撤换。 上下班制度 （ 1）工程队要根据季节变化和施工任务需要，及时调整作息时间， 规定上下班时间。 （ 2）规定工作时间的着装和工作要求，按工作需要和领导 要求做好本职工作。 （ 3）严格工作纪律 ， 、熟悉工作内容，履行工作职责，完成好 所担负的工作任务。 （ 4）工作中要互相支持，密切合作，顾全大局 ，提高工作效率。 请销假制度 （ 1）工程队要严格按照项目部的规定实行请假按级批准和填写书面请假单制度。 内部员工各种假别待遇按公司规定执行。 （ 2）工程队员工 请假两天（含）以上的，队领导请假一天（含）以上的由项目部主管领导 批准。 （ 3）所有请假人员必须填写请假单，由本人、分管领导 、 队长签字后，报项目部 领导 审批。 （ 4）休假结束时及时销假，特殊情况的电话续假，没有及时销假或未经批准自动续假的按超假或旷工处理。 卫生管理制度 （ 1）工程队要根据实际建立卫生管理制度，分工负责，明确责任，定期检查，经常抽查， 兑现奖罚。 19 （ 2）划分卫生区域，明确责任 人，确保公共场所和集体共用地方清洁干净，没有卫生死角。 （ 3）员工宿舍制定卫生值日轮流表，督促大家负起卫生责任，创建 卫生舒适的工作 和 生活环境。 （ 4）教育要求员工养成卫生习惯，保持整洁有序，提高个人素质，争做文明员工。 车辆管理制度 （ 1）工程队要加强车辆管理，严格按规章制度办事，保证施工生产和正常工作用车。 （ 2）教育要求驾驶员增强责任心和安全意识，注意爱护保养车辆， 保持车辆 始终 处于完好状态。 （ 3）车辆必须外送检修的先填写报告单，经工程队领导同意，报请项目部领 导审批后才能 进行。 （ 4）车辆加油按项目部规定执行，定期核查，对弄虚作假人员追究责任 并做出处理。 （ 5）严禁私自出车，严禁违章驾驶，严禁酒后驾车，严禁带故障行车，严禁私自将车辆交给别人使用。 （ 6）由于责任心不强，违章违规 驾驶 造成事故 或损失 的，由驾驶人员自己负责。 设备管理制度 （ 1）工程队要重视抓好设备管理工作，就 充分 发挥设备的效能，提高完好率和 利 用率。 20 （ 2）设备操作手必须服从管。