[经济学]管理学基础1-8章试题库_单凤儒_题库及答案第二版

[经济学]管理学基础1-8章试题库_单凤儒_题库及答案第二版内容摘要：

最核心、最关键的要素。 ，是指一名管理者 ( )的数量。 ( )。 ( )与 ( )之间的因果关系来研究激励的过程。 ，但人力资源管理与人事管理相比更强调两点：一是 ( )；二是 ( )。 ( )作为支撑基础的。 ( )。 ，以企业的整个活动为研究重点，以 ( )为中心。 ( )是指构成分销渠道层次的中间机构数目的多少。 ( )，认为管理就是计划、 组织、领导、控制的过程。 ( )，各个层次将担负不同的管理职能。 ( )与 ( )。 、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法称 ( )方法。 ( )发展到一定水平的成果，是 ( )的产物。 １７ ( )是指渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少。 运用 ( )，对人进行统驭和指挥的人。 这种概念强调的是组织中正式职位和职权，强调必须 ( )。 54.( )是管理者实施管理的功能或程序。 55.( )是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。 ( )的落实。 ( )。 、审核公司绩效的一种 ( )。 59.( )在管理中是最为核 心的要素。 ( )和 ( )。 ( )的产物。 ( )。 ( )于 20 世纪 50 年代提出来的． ( )，实质过程是 ( )。 ，它的主要特点在于 ( )。 ( )的划分与职权分配问题，反映了组织中的 ( )关系。 ( )的多少。 ( )发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期，是对社会化大生产发展初期管理思想较为系统的总结，标志着管理科学的建立。 ( )和 ( )的关系。 ( )的多少。 71.( )是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。 72.( )是任何社会组织，特别 是营利性经济组织的极为重要的资源，是管理对象的关键性要素。 ( )的组织。 74.( )是现代管理者素质的核心。 75.( )是现代企业的典型形态。 76.( )是一种极为重要的管理机制，是为管理系统运行提供动力的机制，是指管理系统动力的产生与运作的机理。 ，管理环境可以分为 ( )和 ( )。 ( )。 ( )为依据，以 ( )为基础和载体。 ，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以 ( )为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。 ，在对决策问题进行定量化分析基础上进行决策的方法，称( )方法。 １８ ( )是一切社会组织形成的基础。 ，管理者可以分为 ( )、 ( )。 84.( )是管理对象中的核心要素，所有管理要素都是以 ( )为中心存在和发挥作用的。 技术一般包括 ( )和 ( )两类。 ，是以 ( )为前提的。 87.( )是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体，主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。 ( )。 20 世纪 50 年代，现代管理思想的发展异常活跃，众多的学者，从不同方向、不同角度，采用不同方法研究管理问题，各树一帜，建立了许多管理理论学派，形成了管理理论研究的分散化。 美国管理学者孔茨和奥唐奈将这种现象称之为“ ( )”。 ( )。 ( )的划分问题，反映了组织中的 ( )关系。 ( )。 ，和工作环境或条件相关的因素称为 ( )。 94.( )是社会组织动力机制中最基本的力量，是由经济规律决定的。 统。 这一系统主要由 ( )与 ( )构成。 ，和工作本身相关的因素称为 ( )。 ( )的管理，认为管理就是通过其他人把事办妥。 ( )管理思想的基础上发展起来的。 ( )与 ( )之间关系的比较对激励的影响。 100.( )是价格的基础，并构成价格的最低限。 ，管理者可以分为 ( )、 ( )。 102.( )技能的高低，成为衡量一个高 层管理者素质高低的最重要的尺度。 103.( )是对管理系统行为进行修正的机制，其功能是保证管理系统正确运行以实现管理目标，是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。 ( )，对实现组织目标负有 ( )责任的人。 105.( )属于组织文化的中间层，主要由各种组织规范、组织准则、组织制度所组成。 ( )为核心的影响力。 107.( )是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的各种力量、条件和因 素的总和。 ，认为管理就是 ( )。 ( )的多产品 ( )的现代大企业。 ( )。 ( )。 ，管理理论主要是沿着两个方向发展的：一是强调 ( )的作用，二是强调 ( )的作用。 １９ 113.( )是沟通中应用最多、最基本的语言形式。 ( )于 1943 年提出来的。 四、简答题 (每题 4 分 )。 证管理者独立地行使权力。 “经济人”假设及其相应管理方法。 司的含义及其特点。 （物质）文化建设的主要内容有哪些。 ２０。 “自我实现人”假设及其相应的管理方法。 确处理正式群体与非正式群体的关系。 “复杂人”假设及其相应的管理方法。 “社会人”假设及其相应的管理方法。 ，如何正确运用批评与表扬。 — 职能制的 优缺点。 ２１。 ２２ 管理学基础 18 A 卷答案 一、单选题 (每题 1 分 ) ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 二、多选题 (每题 1 分 )； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ２３ ； ； ； ； ； ； ； ； ； 三、填空题 (每题 1 分 )； ； ； ； ； ； ； ； ； 层次 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 预算控制 ； ； ； ； ； 28.业务活动量 ； ； ； ； ； ； ； ； ； 机的激发 ； ； ； ； 预期奖酬 ； ； ； 力 ； ； ； ； ； 活动 ； ； ； ； 拥有下属 ； ； ； ； ； 制 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 管理思想 ； ； ； ； ； 集体领导或专项职能 ； ； ； ； 部环境 ； ； ； ； 81.定量决策 ； ； ； ； 关键线路法 ； ； ； 质量 ； 89.热带丛林 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 本 ； ； ； ； ； ； ； ； ； 务 ； ； ； ； ； ； 四、简答题 (每题 4 分 ) 1 . (1)这一理论最早是由坦南鲍姆和施密特于 1958 年提出的。 他们认为，领导者的力量、被领导者的力量和环境的力量共同决定领导行为的有效性。 (2)菲德勒模式。 他认为，对领导工作影响最大的因素是：领导者的职位与其实际拥有的权力、工作任务结构的明确程度、领导者与被领导者的关系。 (3)佛鲁姆 — 耶顿 — 詹格决策模式。 主张要先对领导环境运用决策树技术进行评估，再选择不同风格的决策方式。 (4)罗伯特豪斯提出的“途径 — 目标”理论。 2 . (1)计划是实施管理活动的依据。 (2)计划可有效规避风险，减少损失。 ２４ (3)计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动。 (4)计划有利于合理配置资源，取得最佳经济效益。 3 . (1)导向功能。 健康的组织文化，可以引导企业的成员采取企业所期望的行动，自觉地实现企业目标；而落后的组织文化，则会将企业的成员引向歧途。 (2)凝聚功能。 企业的文化，可以使其成员形成共同的思想、共同的价值观念，产生对本企业的认同感、归属感和向心力，从而使企业成为紧密团结的整体。 (3)激励功能。 健康向上的组织文化，使每个成员都受到尊重，个人价值获得充分实现，在工作 中受到极大激励，从而提高全体成员的积极性。 (4)约束功能。 组织文化包含多方面的准则与规范，形成效力很大的群体规范，从而有效地约束企业成员的思想和行为。 (5)辐射功能。 企业的文化，不但对企业内部有着重要的影响作用，而且，对企业外部，乃至整个社会都产生巨大的辐射作用。 4 . 外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺岗位工作要求的管理人员。 外部招聘优点是： (1)被聘人员具有“外来优势”，如果他确有能力，便可迅速打开局面。 (2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 (3)能够给组织带来新的管理方法和经验。 外部招聘局限性主要表现在： (1)外聘者不熟悉组织内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，往往需要一段时间的适应才能有效地工作。 (2)可能产生聘用失误的问题。 (3)外聘会挫伤组织内部成员的积极性。 5 . (1)有利于组织目标的实现。 (2)有利于领导者从日常事务中超脱出来，集中力量处理重要决策问题。 (3)有利于激励下级。 (4)有利于培养、锻炼下。