[精品论文]销售物流管理论文工商管理论文浅谈成品油销售企业物流管理体系的优化设计内容摘要：
库存水平 ,降低成本 ,还能为用户提供更高水平的服务 ,加速资金和物资周转 ,使供 需双方能共享利益 ,实现双赢。 因此 ,采用 VMI 方式管理油品库存 ,通过信息共享方式 ,既可实现公司内各销售主体 (销售商 )协助计划调运部门 (供应商 )有效地制定产品需求和配置计划 ,也可以不断进行二次配送计划优化 ,更有效地提高企业采购、库存以及销售管理的效率和效益。 一是计划调运部门(供应商 )拥有库存 ,对于油品销售部门 (销售商 )来说 ,省去了订货部门 ,实现采购任务简化和自动化 ,减少了分公司经营过程中不必要的[管理论文 专业论文 教育论文 管理论文 ]专业资料下载尽在 [管理论文 专业论文 教育论文 管理论文 ]专业资料下载尽在 控制步骤 ,使库存成本更低 ,服务水平更高。 二是计划调运部门 (供应商 )拥有库存 ,会对库存管理考虑更多 ,并能更为有效 地进行统一优化配置 ,可以协调多个油品销售部门的配送节奏 ,进一步降低总成本。 三是计划调运部门 (供应商 )能按照销售时点的数据 ,对需求做出更为准确的批量预测 ,提高了预测的准确性 ,从而及时优化各油库的配置量 ,减少安全库存量 ,使存储与供货成本更小 ,并能更快地响应销售商的需求 ,提高服务水平。 随着成品油消费需求的快速发展变化 ,终端用户 (社会加油站、机。阅读剩余 0%
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